《用户体验方法论》

刘丽霞blue
2018-04-06 14:41:01

一句话总结:用户体验方法论,模仿式学习方法论 阅读类型:运营类书籍 阅读评价:三星半 作者:是美国的书籍,作者是卢克·米勒,被媒体誉为“最懂用户体验的人”。先后担任《华尔街日报》和新雅虎移动产品部用户体验设计师。 初衷:为什么阅读这本书 我在建构自己的互联网学习架构,而用户体验是属于其中的一个分支。互联网是一棵大树,有很多分支可以看,用户需求的可以看《用户力》,用户体验的那这本《用户体验方法论》也能看看,用户参与的可以看看《参与感》。 所谓产品,就是找到自己的用户,然后让用户使用,用户使用的很有爽感的东西。 WHY:为什么有这样一本书 这本书的副标题是:最懂用户体验的人教你做用户体验。 一定程度上我是被标题吸引的,因为市面上讲用户体验的书很少,想看看其中有没有什么新观点。 这本书的话,不具有一个很强的逻辑搭建性,其实偏案例教学一些。结合作者本身的时间去写他关于他的用户体验案例。 而他的从业经验是在华尔街日报还有雅虎,互联网浸淫较深,很多别人叫做基础建设的东西,你都没有。 从一个实践参考性来讲,你无法进行一个很好的模仿学习,不具有强参考性。 所以1:它是一个案例教学集,2:它的案例对于中国的互联网不

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一句话总结:用户体验方法论,模仿式学习方法论 阅读类型:运营类书籍 阅读评价:三星半 作者:是美国的书籍,作者是卢克·米勒,被媒体誉为“最懂用户体验的人”。先后担任《华尔街日报》和新雅虎移动产品部用户体验设计师。 初衷:为什么阅读这本书 我在建构自己的互联网学习架构,而用户体验是属于其中的一个分支。互联网是一棵大树,有很多分支可以看,用户需求的可以看《用户力》,用户体验的那这本《用户体验方法论》也能看看,用户参与的可以看看《参与感》。 所谓产品,就是找到自己的用户,然后让用户使用,用户使用的很有爽感的东西。 WHY:为什么有这样一本书 这本书的副标题是:最懂用户体验的人教你做用户体验。 一定程度上我是被标题吸引的,因为市面上讲用户体验的书很少,想看看其中有没有什么新观点。 这本书的话,不具有一个很强的逻辑搭建性,其实偏案例教学一些。结合作者本身的时间去写他关于他的用户体验案例。 而他的从业经验是在华尔街日报还有雅虎,互联网浸淫较深,很多别人叫做基础建设的东西,你都没有。 从一个实践参考性来讲,你无法进行一个很好的模仿学习,不具有强参考性。 所以1:它是一个案例教学集,2:它的案例对于中国的互联网不具有强参考性。 结论:这本书可看的价值型偏低,无法搭建你对于互联网用户体验的脉络之树。 有时候评价一本书看起来爽不爽,主要看它有没有提供给你一些与众不同的角度去看问题,从这个角度来看,这本书其实看起来并不很具有爽感。 本书的联系: 《参与感》 黎万强 了解小米怎么去做用户体验的事情,有较强现实借鉴性 《用户力》 郝志中 了解用户需求是决定产品的唯一和关键因素,并由此作引申 WHAT:这本书写了什么 本书核心:用户需求决定了产品存在,产品存在人机的交互,人机交互的艺术被称为用户体验。 本书主题:用户需求决定用户体验+怎么创造用户体验 HOW:这本书是怎么写的 用户需求决定用户体验:用户想要什么比你做出来什么更重要,所有用户体验的目的是其实是为了让人机之间的交互更流畅,这种流畅本身就意味着你意识不到你在交互。 如果有一本写苹果的交互的书,我想是非常具有参考性的。不用学就上手的人机交互是用户体验做到极致的夸奖。 怎么创造用户体验: 1,知己知彼:了解自己所拥有的系统,技术,资金投入。任何情况下,资源总是有限的,要在有限的环境下,做出一个最佳的交互效果,使资源使用实现最大化。 2,可视化:产品的第一方向是用起来好用,第二方向是看起来好看。好用才会有人用,好看才会有人分享。这应该是作为一个市场产品的基本标准了。实现产品的可视化,这就是细节之美了。乔布斯以前曾为一个像素颜色而去跟高管打电话,这就是对于细节的精益求精。在拼完产品功能以后,接下来就是会拼产品的细节之美了。 3,创新:简单是大美,偏离于产品需求的花样创新是不必要的。任何都是有优先级的,当一个功能的实现不是必要的功能的时候,那么你就放弃它。放弃有时候是比坚持更好的方式。立足产品的需求,不贪多,做好单点功能的深入即可。 4,协作:做好一款产品的交互体验是需要互相的协作配合的,优秀的团队协作能力能够产生1+1>2的效果的。 以上,大概是这本书的主要内容了。

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