战略德隆 战略德隆 评价人数不足

《战略管理》

傻白甜 🎀
2018-04-06 13:24:49

1. 德隆是一个投资控股型企业,产业是典型的多元化模式。

德隆模式是,投资于上市公司—输出一个战略—通过增资扩股融资收购—整合传统产业的市场。

2. 能够产生现金流的是市场重组而不是资产重组,将自己的核心竞争力定为 “整合能力”。

3. 并购模式:

通过成为上市公司的大股东,参与组建公司的经营领导班子,通过资产重组活动,使其进入高成长行业领域,并带动业绩的高速增长,然后进行股本规模与经营规模同步扩张,使股价进入长期的上升通道,获得投资回报。

4. 德隆三个最核心的东西:

整合能力(核心竞争力)

企业文化

资本市场的深刻认识

5. 投资控股公司,进行战略管理,进行攻略城池,资本市场的独到理解,成熟的资本运作,对产业发展和市场格局的深入解析,以此为基础的战略规划和战略控制。

依靠这两点,通过一系列的收购、兼并、控股、参股。

借强劲的国内资本市场整合,并寻求与国内外的合作伙伴的战略合作机会。(价值创造者)

6. 对上市的国有企业进行投资,取得控制地位,梳理和调整企业的市场战略,进而调整产品结构,选择市场效益好的产品,取得好的投资回报,依靠好

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1. 德隆是一个投资控股型企业,产业是典型的多元化模式。

德隆模式是,投资于上市公司—输出一个战略—通过增资扩股融资收购—整合传统产业的市场。

2. 能够产生现金流的是市场重组而不是资产重组,将自己的核心竞争力定为 “整合能力”。

3. 并购模式:

通过成为上市公司的大股东,参与组建公司的经营领导班子,通过资产重组活动,使其进入高成长行业领域,并带动业绩的高速增长,然后进行股本规模与经营规模同步扩张,使股价进入长期的上升通道,获得投资回报。

4. 德隆三个最核心的东西:

整合能力(核心竞争力)

企业文化

资本市场的深刻认识

5. 投资控股公司,进行战略管理,进行攻略城池,资本市场的独到理解,成熟的资本运作,对产业发展和市场格局的深入解析,以此为基础的战略规划和战略控制。

依靠这两点,通过一系列的收购、兼并、控股、参股。

借强劲的国内资本市场整合,并寻求与国内外的合作伙伴的战略合作机会。(价值创造者)

6. 对上市的国有企业进行投资,取得控制地位,梳理和调整企业的市场战略,进而调整产品结构,选择市场效益好的产品,取得好的投资回报,依靠好的业绩从股票市场取得发展需要的更多资金,完善产业链,把实业股份公司改造为以投资为主要功能的公司。

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