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《战略型组织:战略型企业VS财务型企业》

傻白甜 🎀
2018-04-06 12:59:45

1. 德隆的战略型组织,以企业为单位设立,分两大类型,战略型企业和财务型企业。

(1)战略型企业主要是为德隆企业战略的目标服务。

战略型企业的投资不是注重当前的财务回报,而是注重企业的成长性及对整个行业的控制性。

(2)财务型企业

是为实现企业战略目标提供资源的企业,当前的收益率是德隆是否保留财务型企业的一条重要标准。

财务型企业的投资不像战略型企业,具有产业指向性和长远性,财务型企业主要是以当前投资收益率为标准,涉猎的产业比较广泛,投资不具有长远性,也没有产业指导性。

2. 战略型企业和财务型企业的主要差异表现为:

(1)战略型企业要达到产业整合的目的,财务型企业要达到收回投资与盈利的目的。

(2)战略型企业的投资注重成长性和市场占有率分析,而财务型企业的投资注重当前投资回报率分析。

(3)战略型企业由德隆相对控股并对企业经营管理产生直接的影响,财务型企业则不追求对企业的控制权和经营管理权。

财务型公司,就是要尽早,尽量地把收益变现。

3. 战略型企业的投资程序是国内外市场调查—产业分析—战略投资与战略规划—项目运作—产业整合

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1. 德隆的战略型组织,以企业为单位设立,分两大类型,战略型企业和财务型企业。

(1)战略型企业主要是为德隆企业战略的目标服务。

战略型企业的投资不是注重当前的财务回报,而是注重企业的成长性及对整个行业的控制性。

(2)财务型企业

是为实现企业战略目标提供资源的企业,当前的收益率是德隆是否保留财务型企业的一条重要标准。

财务型企业的投资不像战略型企业,具有产业指向性和长远性,财务型企业主要是以当前投资收益率为标准,涉猎的产业比较广泛,投资不具有长远性,也没有产业指导性。

2. 战略型企业和财务型企业的主要差异表现为:

(1)战略型企业要达到产业整合的目的,财务型企业要达到收回投资与盈利的目的。

(2)战略型企业的投资注重成长性和市场占有率分析,而财务型企业的投资注重当前投资回报率分析。

(3)战略型企业由德隆相对控股并对企业经营管理产生直接的影响,财务型企业则不追求对企业的控制权和经营管理权。

财务型公司,就是要尽早,尽量地把收益变现。

3. 战略型企业的投资程序是国内外市场调查—产业分析—战略投资与战略规划—项目运作—产业整合—经营计划。

财务型企业的投资程序是国内市场调查—投资回报率分析—投资与管理方式—项目运作—经营计划。

都把市场调查与分析作为投资的必要前提,有效地避免投资的盲目性和最大限度地降低风险性,提高投资的有效性。

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