战略罗盘 战略罗盘 8.6分

掌握绘就一个战略罗盘的成功密钥

wintersweet
2018-04-03 13:40:47

战略是什么?如何制定一个正确的战略规划?知名战略专家王成所著的《战略罗盘》,深入浅出地为读者解答了有关战略的一系列问题,流畅清澈的文字,甚至可以让一个战略“小白”按章寻路,制定一个属于自己的完美战略规划。

王成作为知名的战略咨询专家,为许多大企业做过精准有效的战略咨询服务,为企业发展制定了精准的发展规划,获得了企业家们的高度认可。《战略罗盘》作为他呕心之作,凝结了其多年研究、策划和学习的经验。

当今社会,扁平化的地球村中,竞争激烈且复杂多变,新的商业模式更是层出不穷。在这种形式下,企业发展机遇与风险并存,从某种意义上讲,风险甚至更大于机遇。作为企业,尤其是大型集团来说,其产品线枝蔓繁杂,内部结构更是盘根错节,若无一个正确的战略规划,一个上升趋势明显曲线,则极易遭遇一个断崖式下滑的拐点。王成所著的《战略罗盘》,就是一部可助力企业家如何避开下行拐点,实现其又好、又快、可持续发展目标的经典之作。

在《战略罗盘》书中,王成为绘制战略罗盘提出了四种视角:规划、定位、能力、学习。这四种视角,包含着战略规划有无、好坏、快慢、虚实等多维度衡量的重要因素。 张小龙

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战略是什么?如何制定一个正确的战略规划?知名战略专家王成所著的《战略罗盘》,深入浅出地为读者解答了有关战略的一系列问题,流畅清澈的文字,甚至可以让一个战略“小白”按章寻路,制定一个属于自己的完美战略规划。

王成作为知名的战略咨询专家,为许多大企业做过精准有效的战略咨询服务,为企业发展制定了精准的发展规划,获得了企业家们的高度认可。《战略罗盘》作为他呕心之作,凝结了其多年研究、策划和学习的经验。

当今社会,扁平化的地球村中,竞争激烈且复杂多变,新的商业模式更是层出不穷。在这种形式下,企业发展机遇与风险并存,从某种意义上讲,风险甚至更大于机遇。作为企业,尤其是大型集团来说,其产品线枝蔓繁杂,内部结构更是盘根错节,若无一个正确的战略规划,一个上升趋势明显曲线,则极易遭遇一个断崖式下滑的拐点。王成所著的《战略罗盘》,就是一部可助力企业家如何避开下行拐点,实现其又好、又快、可持续发展目标的经典之作。

在《战略罗盘》书中,王成为绘制战略罗盘提出了四种视角:规划、定位、能力、学习。这四种视角,包含着战略规划有无、好坏、快慢、虚实等多维度衡量的重要因素。 张小龙研发的微信,险些在腾讯内部研发的同类多个产品PK中,就“胎死腹中”了,而最终被推出后,迅速“一统江湖”。在《战略罗盘》书中,王成数次用这个案例来告诉我们,企业的战略罗盘应该这样绘就并执行:有好规划(成为一个信息中心,能连接人与人,人与企业或组织,人与物),有精准定位(一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序)、有一批业务能力和执行能力超强的人才(同时研发多种类似产品,允许“试错”),有兼收并蓄的学习能力并且落地执行超快(从开始研发到推出仅用了三个月的时间)。

微信的成功,恰恰告诉我们,绘制一个正确的战略规划,并能坚定地跟着罗盘指针前进,并不是一件容易的事情,更是一个综合考量、系统研究、细致分析、小心论证的一个庞大工程。总结王成的观点,“人无我有,人有我优”。通俗地说,就是立足本企业优势,要不就是寻求差异化发展,要不就是比别人做得更好,“无可替代性”就是最好的总结。

战略不仅是对企业而言,更是对每个人都需要的人生规划。事业重要还是生活重要?全才重要还是专才重要?在职业选择时,是行业趋势重要还是天赋兴趣潜能更重要?短短几十年,人生往何处去,更需要一个罗盘的指引,在摇摆不定的指针中,走出属于自己的人生之路。而这个指针指引的道路,同样离不开规划、定位、能力和学习这四个视角的综合考量,圈定的指针摇摆范围。在你盘算未到手利益的时候,要做好承担最大损失的准备,就获得了一种处理战略问题,最实用的方法。

制定一个正确的战略,并能在执行过程中不断修正,是一个人、更是一个企业家的必备能力。而王成所著的《战略罗盘》,可谓是掌握、提升这种能力的必修课本。详读此书,反复精研,你就会掌握规划战略的基本思维,掌握绘就一个战略罗盘的成功密钥。

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