《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》notes

包子入侵
2018-04-03 09:17:36

一、传统HR专业体系建设vs从业务需求和痛点出发解决问题

1. 建议不要从HR的几个模块出发去思考HR重点工作,而是从业务实际运作中的痛点去发现业务对HR部门的真实诉求,再去确定HR需要做哪些重点工作。

2. 由基于专业体系建设与开发的“从我出发”的思维,转变为解决实务问题、创造业务价值的“从他出发”的思维。

二、HRBP要懂业务,帮助提升经营业绩

3. HR管理体系建立的最终目标和衡量结果,就是提高组织的作战能力,提升经营效果。

4. 从HRBP角色和产出结果出发,倒推可以通过哪些关键活动,来达到相应的成果产出。

5. HRBP是否能产生有价值的观点,是否能做出有效的行为举措,很大程度上都取决于对战略与业务的洞悉程度。

三、一些可以尝试的方向

6. HRBP角色:战略伙伴、企业文化传播者、HR效率专家、员工关系管理者、变革推动者、HR解决方案整合者。

7. 增值性工作:组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目(包括对后备干部的例行审视)、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理(手册与培训)、业界竞争分析。

四、为什么H

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一、传统HR专业体系建设vs从业务需求和痛点出发解决问题

1. 建议不要从HR的几个模块出发去思考HR重点工作,而是从业务实际运作中的痛点去发现业务对HR部门的真实诉求,再去确定HR需要做哪些重点工作。

2. 由基于专业体系建设与开发的“从我出发”的思维,转变为解决实务问题、创造业务价值的“从他出发”的思维。

二、HRBP要懂业务,帮助提升经营业绩

3. HR管理体系建立的最终目标和衡量结果,就是提高组织的作战能力,提升经营效果。

4. 从HRBP角色和产出结果出发,倒推可以通过哪些关键活动,来达到相应的成果产出。

5. HRBP是否能产生有价值的观点,是否能做出有效的行为举措,很大程度上都取决于对战略与业务的洞悉程度。

三、一些可以尝试的方向

6. HRBP角色:战略伙伴、企业文化传播者、HR效率专家、员工关系管理者、变革推动者、HR解决方案整合者。

7. 增值性工作:组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目(包括对后备干部的例行审视)、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理(手册与培训)、业界竞争分析。

四、为什么HR要多读书的一种解释

8. 读书是精神的旅行。正如旅行一样,你没读过的书,对你来说只是一个名字,没有任何意义和感觉,而当你真正读过后,就会有直观的感受与印象,就会感叹“原来是这个样子”,然后书中的场景就会印在你的脑海中,成为你以后思考问题、做出决策的“思维背景”。书会不知不觉、潜移默化地影响着你。读的书越多,这种可供你思考的空间背景越广阔,这样你就有开阔的视野与多路径的思考能力。

9. 读小说可以提高识人的能力,迅速读懂人心。一个识人的规律是,你曾体验或探索过的人性与心理的深度(即你曾到达过的地方),决定了你看人能有多深,而这种体验与观测可以是亲身体验,也可以是阅读他人的故事,比如看小说,特别是刻画人物心理入木三分的文学名著。

五、GRPI模型

10. GRPI模型分为目标goal、角色role、工作流程process、人际关系interpersonal四个部分。

11. 角色可以被用来定义团队成员在工作中的职责,以及在工作中的重点任务,前者应该根据职位职责来描述,后者应该根据分解的目标来建立。具体可以思考以下两个问题:第一,团队的工作目标可以划分到哪几个职位上,每个职位的工作范围、具体职责是什么,有哪些具体的输出,可以用哪些指标衡量该职位的履行情况?第二,团队阶段性(如年度)的重点任务清单中,哪一个团队成员适合完成某特定的任务?

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