关于赢,建立团队,职业成长的无水分指南

九斗
2018-04-01 看过

一本很浅显的书。

以下只是摘要

一·协同力需要让使命,行动与结果协同起来。

使命:目标远大,鼓舞人心,切合实际。

二·提升领导力

1-领导者要体谅下属

2-领导者要将自己视为首席解释官

3-领导者要为下属的前进道路扫除障碍

4-领导者要愉快地展示慷慨基因

5-领导者要确保让下属快乐工作

----------越挫越强----------

直面创伤,留住优秀人才,基于数据认真分析影响成本业绩与增长因素,重塑你的战略流程,根据现实检查你公司的社会架构,不做无谓的担忧。

-----------五张幻灯片---------

1-评估公司所处的竞技场

竞争对手,市场份额,优缺点,内部状况

2-分析对手最近活动

从产品,技术及人员变动分析。新产品,新技术,新渠道。

3-自己的状况

4-分析潜伏的变量

5-分析自己的优势

-----------六个增长工具-----------

为公司注入新鲜血液

集中资源

重新定义创新,每个人参与其中

利用最优秀的人才实现增长计划

为员工提供合理的薪酬

通过任何必要手段拉拢抵制增长计划的人。

“将保守派很大一部分奖金与新增长计划成功程度联系起来”

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