德隆内幕 德隆内幕 6.1分

兼并与收购

Cassandra
2018-03-30 21:37:35

1. 并购决非把企业简单相加那么容易。

并购双方在人事、产品品牌、渠道、管理、文化等方面的对接,是决定并购成败的关键过程。

但在德隆变得这么容易,在全球范围有踪迹可循。

(1)第一次并购浪潮:横向并购(洛克菲)垄断性大财团

(2)第二次并购浪潮:纵向并购为主要特征,上下游企业为提高生产效益而合并成集团。(垄断性寡头集团)

(3)第三次并购浪潮:混合并购、复合并购

生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业合并在一起。

(4)第四次并购浪潮:金融界的并购者,战略驱动型资产重组。

(5)第五次并购浪潮:全球战略并购浪潮

跨国并购,产业巨头之间的合并。

2. 德隆的战略取向本质上是金融并购

实业并购的路线是买入企业,提高整体竞争力,获取更大的利润。

金融并购的路线则是买入企业,卖出企业,获取利润。

例如,以自己企业为核心的实业体系卖给别人,自己充当 “二传手”,从中获得差价。

例如,培育资产、再高价卖。

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