Deep Work Deep Work 8.3分

作为快餐的定位反而在讲深度。

Esther
2018-03-30 16:54:20

作者会在做其他事情的时候给自己一个主题思考,拒绝社交媒体和网络娱乐。总是在修改日程表。

他不会因为有一点收益就做一件事情,只会在收益于目标利大于弊的时候做。————全书完。

很厌恶作者那种要抢救工作所以要做精英才行的说法。

矛盾,大概前面的部分,是为了卖书而写的,表现的好像受众是大部分人,可是,精英这个词跟大部分人完全是反义词。

心流和匠心的部分也很肤浅,完全是把人当做把响铃和食物联系在一起的实验动物来讲。

仅仅是在说 行为->奖励,

而过程呢只是理论上的有心流快感的牵强的‘奖励’ —— 一个诱惑而已。

问题是,仅仅是心流是不够一个人坚持做一件事的。坚持需要的东西很多。

第二,人的动机是更加复杂的,

人会因为想要某种结果而去行动,不是被奖励而重复行为那么简单。人是有前瞻性的思考能力的,也可以说有想象力的生物。

而且,不同的事物对不同的人来说,价值完全不一样。奖励什么的,价值感才是最重要的因素。

深度不够,内部激励这回事完全被忽略了。

这本书对我的影响——1,日常用非智能机,智能机做备用机。,2,对于自己的学习方式更加信心满满。

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