从刘备来看领导力 ▏《领导力21法则》书评

娜是我
2018-03-13 19:30:12

01 三顾茅庐

少年时代看《三国演义》,可能很多人都觉得刘备是运气好,因为遇到了关羽、张飞那样厉害又忠诚的人,然后又请出了诸葛亮来帮他,再加上其他很多人的帮助,才使他能够站住三国鼎立的一角。等到长大了,开始工作,慢慢发现刘备不是运气好,是领导力好。

比如三顾茅庐请诸葛亮这段佳话,用现在的话说,就是一个董事长要找个高手来当CEO。诸葛亮那么聪明一个人,真的因为刘备三顾茅庐就被打动了?如果你是个厉害的管理人,别人来找你跳槽,你会因为别人找了你好几次,觉得过意不去就跳槽了吗?肯定不会啊,你要衡量对方是不是能提供你最想要的东西。

刘备肯定是研究过诸葛亮的,而在两个人沟通的时候,以诸葛亮的聪明,他肯定也琢磨了刘备是不是能够提供给他想要的东西。刘备知道诸葛亮要什么,诸葛亮要的不是高官厚禄,而是一个才华可以施展的平台,而诸葛亮通过交谈也知道了刘备是个要天下,并且肯放权的人。两个人才会一拍即合。

现在的企业领导者如果再读《三国演义》一定会想,自己要如何才能做刘皇叔那样的领导,能找到厉害的下属,还能让下属诚心归顺。全球第一领导力大师约翰·C·马克斯

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01 三顾茅庐

少年时代看《三国演义》,可能很多人都觉得刘备是运气好,因为遇到了关羽、张飞那样厉害又忠诚的人,然后又请出了诸葛亮来帮他,再加上其他很多人的帮助,才使他能够站住三国鼎立的一角。等到长大了,开始工作,慢慢发现刘备不是运气好,是领导力好。

比如三顾茅庐请诸葛亮这段佳话,用现在的话说,就是一个董事长要找个高手来当CEO。诸葛亮那么聪明一个人,真的因为刘备三顾茅庐就被打动了?如果你是个厉害的管理人,别人来找你跳槽,你会因为别人找了你好几次,觉得过意不去就跳槽了吗?肯定不会啊,你要衡量对方是不是能提供你最想要的东西。

刘备肯定是研究过诸葛亮的,而在两个人沟通的时候,以诸葛亮的聪明,他肯定也琢磨了刘备是不是能够提供给他想要的东西。刘备知道诸葛亮要什么,诸葛亮要的不是高官厚禄,而是一个才华可以施展的平台,而诸葛亮通过交谈也知道了刘备是个要天下,并且肯放权的人。两个人才会一拍即合。

现在的企业领导者如果再读《三国演义》一定会想,自己要如何才能做刘皇叔那样的领导,能找到厉害的下属,还能让下属诚心归顺。全球第一领导力大师约翰·C·马克斯维尔在《领导力21法则》这本书里就说到,追随这些法则,人们就会追随你。这本书列举了21个领导团队需要的法则,因为一个人不可能完全做到这21条,但是通过团队就可以尽可能多的达到这些法则。并且,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。这本书第一次出版是1998年,这次是重新修订了2017年再次出版,是经受住了时间考验的经典书籍。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维为此书做的序。

约翰马克斯维尔是领导力专家,著有50余本畅销著作,曾经向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学以及很多500强公司开设有关领导力的各种课程。

02 根据书里的法则描述,三顾茅庐就体现了亲和力法则

所谓亲和力法则,是领导者深知,得人之前必先得其心。所以在畅谈天下局势,表达自己的宏愿,做出种种许诺,诸葛亮仍然拒绝了刘备的时候,刘备怎么做的?

玄德泣曰:“先生不出,如苍生何!”言毕,泪沾袍袖,衣襟尽湿。

你不出山,苍生怎么办?你看看你多重要啊,每个人都喜欢自己被重视。然后刘备竟然哭了,而且衣襟尽湿!没想到哭这个招数,刘皇叔也用的这么顺手,偏偏诸葛亮就吃这套,看他哭的伤心,觉得这个人很真诚,再加上自己不出山,苍生都要受苦了,我太重要了,于是才答应了下来。

虽然人人都知道,得人先得心,那样怎么做?作者在书中告诉你

除非被你打动,人们不会行动……感情先于理智

在亲和力法则中,你自己坦率真诚,身体力行等等很重要,但是有一点人们常常忽略掉,那就是:了解对方。你要向谁展现亲和力,他是什么个性你必须要清楚。世上没有一招赢遍天下的招式。所以,在做好你自己的同时,了解对方很关键。再说,作为领导者,你竟然都不了解你下面人的性格特点,那么你真的要检讨一下啦。

03 要想改变一个组织的发展方向,那就换个领导人!

图片来源于网络

《领导力21法则》这本书中这个说法让我大吃一惊,甚至于反反复复看了好几次,才觉得真的是这样的啊,我原来竟然没有留意到这个问题。这句话是在盖子法则中的。

书里提到一家全球酒店资源管理公司,在世界各地接手一些效益不好的酒店等,他们接手后会做两件事情,第一,培训所有员工,第二,解雇原来的领导者。

为什么要解雇原来的领导者呢?这个公司会接手那些酒店,就说明他们认为外部经营环境没有问题,酒店有经营好的希望。排除了外部因素,那么酒店会经营不好,就是内部原因更多一点了,而这种情况最大可能是领导人能力问题。

因为这个领导人的能力就像一个盖子,当这个人的能力不强的时候,就会全面限制组织的发展。之所以会这样,一个是因为领导者能力不强,眼光有限,规划组织发展的时候会有局限性,还有一个原因是,领导者能力不强,很难留住厉害的下属。就算留下了厉害的下属,但是公司主控者能力不强,会反过来限制这个下属的发展。不管是哪个原因,公司发展都会因此受限。

同样反推回来,当一个组织发展的不好,而外部因素没有大的问题的时候,就说明领导者自身的能力是有问题的。培训员工简单,培训领导者,难度何止是培训员工的十倍。大部分领导者都有一套固有思维,而且因为长期身居高位,反而变得学习能力降低。愿意学习,愿意提升的领导者,他管理的公司本身的问题一般不会太大,就算组织出现问题,也常常是因为外部的很多因素。

正因为盖子法则,这个全球公司在收购了其他公司后直接解雇原来的领导者,是整顿公司最简单和快捷的方法。而对于领导者来说,就需要时刻注意自身的发展,不要让你的能力限制公司发展。

04 成功不是源于你知道什么,而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的 ——美国商业偶像第一人 李·艾科卡

俗话说,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。对于领导者来说,除了自身的发展,最关心的问题就是怎么能组建一个好的管理团队了。《领导力21法则》的核心圈原则中,不但提到了核心圈的重要性,而且提到了你该如何去找到你核心圈中的人。

没有哪个领导者一开始就拥有了自己的核心团队,所以你需要通过三步来建立自己的核心团队: 鉴别→培养→吸收

优秀的人才,各有优点,但是不优秀的人才,有共同之处。 作者给出了一个判断方法:他们在做任何事情时都显得出色、成熟、具有优秀品质吗? 如果答案是“是”那么恭喜你,你可以对他们进行下一步:培养。

在你才开始自己领导职能的时候,你不太可能一下就找到厉害的人来帮助你,而且自己培养出来的人,他会对你心存感激,你也会格外了解他。

然后你需要在培养的人中找出积极的追随者,把他纳入你的核心团队中。这样一步步来,你的核心团队就慢慢建立起来了。

希望今天这三个关于领导力方面的分享可以帮助到你。

领导者,任重而道远,不断地提升自己不但是你对自己的要求,也是团队对你的要求。 路漫漫兮其修远,吾将上下而求索。 但是在这条路上,你不是孤单一人,你会发现很多同路人,大家一起在探索着,进步着。

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