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读书笔记_高手

小米糕
2018-03-09 21:34:21
”如果你要计划将来,你就应该相信未来尽在你的掌握之中,只要付出就能有所回报——哪怕这只是一个幻觉,你也应该相信它,只有这样你才能全力以赴。但如果你已经取得成果,回顾往事的时候,你应该意识到你的所得超出了你的应得(you got better than you deserved),你应当为此感到庆幸。
   当你作为一个野心勃勃的执行者,你可以认为你自己配得上你取得的每一个成就——但是作为这个世界上的一个人,你应该知道那完全是胡说八道——没有外界的支持,你无法取得今天的成就。“

这也印证了美国作家菲兹杰拉德的名言:检验一流智力的标准,就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法,还维持正常行事的能力。

从手机故事里,我们大致可得出两个结论:
一,尽量去一个新兴的领域。领域不成熟,竞争不激烈,你就有更大的自由度。
二,如果是一个成熟的领域,那么你就得尊重这个领域的规律不能随便标新立异。虽然今天的手机也讲设计,而且特别讲创新。各家品牌的风格都淡化了,但是每一台新手机都有自己的新特点,你只是无法预测这个新特点会在哪家先出现。,
这就是说没有人想跟别人一样 ,你总得有些新东西。如果一个圈子已经同质







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”如果你要计划将来,你就应该相信未来尽在你的掌握之中,只要付出就能有所回报——哪怕这只是一个幻觉,你也应该相信它,只有这样你才能全力以赴。但如果你已经取得成果,回顾往事的时候,你应该意识到你的所得超出了你的应得(you got better than you deserved),你应当为此感到庆幸。
   当你作为一个野心勃勃的执行者,你可以认为你自己配得上你取得的每一个成就——但是作为这个世界上的一个人,你应该知道那完全是胡说八道——没有外界的支持,你无法取得今天的成就。“

这也印证了美国作家菲兹杰拉德的名言:检验一流智力的标准,就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法,还维持正常行事的能力。

从手机故事里,我们大致可得出两个结论:
一,尽量去一个新兴的领域。领域不成熟,竞争不激烈,你就有更大的自由度。
二,如果是一个成熟的领域,那么你就得尊重这个领域的规律不能随便标新立异。虽然今天的手机也讲设计,而且特别讲创新。各家品牌的风格都淡化了,但是每一台新手机都有自己的新特点,你只是无法预测这个新特点会在哪家先出现。,
这就是说没有人想跟别人一样 ,你总得有些新东西。如果一个圈子已经同质化,也许想要创新就得往圈外看——看谁能从圈外给这个圈子输入新的元素。

一个好的道歉(反思)要有三步:
1.明确动机:不是为了赢得别人的信任,而是为了自己的人格
2.学到东西:态度有问题就解决态度问题,能力有问题就解决能力问题。
3.提出道歉:说明你的错误,也说明你的改变,但是把是否原谅的决定权留给对方。

那么,据此我们得到:
1.最有价值的人类劳动是”有差别的“劳动,是你能不能给手里的资源增加一个创造性的附加值。
2.获得创造性的一个好办法,是人为设定一个限制,逼着自己在一个框架之内寻找发挥。


创造力=大胆尝试新想法×智能

世界观:演化没有目的。社会观:好东西没有设计。价值观:自发演化的东西往往比设计出来的东西好。人生观:符合天道。

亚当斯的3条经验:
1.要发展一个系统,不要在乎小目标的成败。
2.判断一个灵感值不值,与其听大脑的,不如听身体的。
3.在两到三个领域,达到世界前25%的水平。(另一个作家马克·安德森也有类似的建议。年轻人在大学最好能拿两个不同学科的学位,这两个学位距离越远越好。比如工程+MBA 法学+MBA 物理+经济)

你为了获得真正的自由,就非得给自己设定一些限制。所谓真正的自由,也就是财务自由,时间自由,免于疾病和贫困的自由,为了达到这个目标,你必须自律才行。
1.真正的自由是自律。
2.你要对你的世界有极端所有权,任何事情负责到底
3.谦卑使人进步。
 
所谓画布策略,就是学徒要善于给高手创造条件,让高手把事做好——只有这样,高手才愿意带你玩。

进攻与防守

 DEVONthink复杂的算法提供更多地相关内容(但其他功能远不及Evonote)

”契约体制“并不仅仅是一种婚姻观,对于任何严肃的事业而言也应如此。整天问自己要什么,喜欢什么,永远做选择,没有长性,这种生活其实不愉快。自己亲手创造一个更好的关系,一个更好的事业,乃至一个更好地自己,这种成就才最值得追求。

希思兄弟把四部决策过程的指导思想总结成四句话:
1.扩充你的选项(尽量多点选择,寻找亮点,并列选择)
2.用现实检验你的观点
3.从长远考虑
4.为决策错误做好准备

怎么不纠结
1.设立反对派(为了避免自己的情绪导向)
2.从远处旁观 10/10/10法则 10min 10month 10year
3.考虑价值观
 
用别人预测自己
1.你并不比别人特殊 基础比率
2.你特殊在哪里
3.基础比率与你

实干家无需精准调研:2011年的时候,Intuit公司的CEO曾经公开说:”企业家做决定的过程就是3个P,政治Politics、劝导Persuation、PPT“

弗兰克林·罗斯福总统的夫人艾莉诺·罗斯福有句名言:”伟大的头脑谈论想法,中等的头脑谈论事情,弱小的头脑谈论人“

两种目标:外界目标和内部目标。”控制二分法“是斯多葛派哲学中最重要的一个心法。我们应该区分自己能控制和不能控制的东西,接受那些不能控制的,把注意力集中在能控制的东西上,并有勇气去控制。

在论文中,研究者特别从三个方面考察一个人的智慧水平。
1.智识上的谦逊——我知道我需要更多的信息,才能合理评估这件事,我知道未来可能还有不确定性。
2.超越自我——我知道我身在这个事件之中可能会当局者迷,如果能从旁观者的视角看问题,也许更好。
3.考虑他人的观点,达成妥协——我知道不同观点的利弊,能理解这个事情的参与各方的想法和立场。我不仅仅考虑自己的利益,也考虑跟别人的关系。

 37%

 如果你的模型涉及决策判断和预测未来,那么精确写实往往不如粗略写意。事实上,模型越写实,最终效果反而可能越差。——过度拟合。因为所谓的已知数据都是有误差的,精准的拟合会把数据的误差给放大,拟合得过渡精确后反而结果更加糟糕。如果把原始数据修改一点点,模型预测结果会有很大的变化那么基本上就是过度拟合了。


1.限定思考时间。2.限定内容长度。3.在白板上讨论商业计划。

MAYA(most advanced yet accepyable)
最容易被人接受的东西,往往能在熟悉和新奇之间找到一个微妙的平衡。

怎么涉及,才能让人听你的去做一件事呢?福格说了三点。第一,这个人必须自己想做这件事——要有意愿。第二,这个人必须能做到这件事——这件事越简单越好。第三,你得提醒他做这件事——这是一般软件,应用和广告做的事。
以培养用户习惯为目标,说白了就是让用户上瘾为目标,福格又给了两个经验。
第一是让用户第一次接触你的东西就留下一个好印象。第二是让用户能经常获得成就感。奖励随机化。

对数增长与指数增长。

如果一个人看什么都看得特别准,对局面有精确的判断——他可能是一个抑郁症患者。

WOOP (wish outcome obstacle plan)
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