彪悍的人生

袁新2018
2018-03-09 09:48:34
2018年2月7日,马斯克把自己的特斯拉敞篷跑车发射到太空,方向盘旁边的显示屏写着“Don't Panic”,跑车上还带着《银河系搭车指南》这本影响马斯克的宇宙星辰观,车上放的音乐是David Bowie的《Space Oddity》。我老公说,这是你们文科生理解不了的理科生的浪漫,好吧,youwin!在网上搜到了马斯克观看视频时的表情,人类对于太空的热情尽显。

正好我们这周的精讲图书是《硅谷钢铁侠》,我分享我看完这本书的体会,人们常常说自乔布斯以来,马斯克绝对是最伟大的企业家,没有之一。他从小在南非长大,由于社会环境原因收到同龄人的欺凌,整个家族都是一群爱冒险的人,他求知若渴,并且是难得一见的行动力满分的天才,他先后创办了很多家公司zip2、x.com(后改名为paypal)、spacex、特斯拉、太阳城公司等等,横跨若干个人类研究的前线领域,他的个人私生活也挺复杂,还有打不完的口角官司,简直不能想象这样的人生一般人就是开个挂也很难做到,他又是怎么做到的呢?

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他是把行业领域知识与商业管理模式结合的最好的企业家。一旦想要学习某个事物,他会投入比别人多得多的精力,并时刻提高自己的专注力和竞争力。马斯克可以像逻辑学家那样清晰简洁地表达





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2018年2月7日,马斯克把自己的特斯拉敞篷跑车发射到太空,方向盘旁边的显示屏写着“Don't Panic”,跑车上还带着《银河系搭车指南》这本影响马斯克的宇宙星辰观,车上放的音乐是David Bowie的《Space Oddity》。我老公说,这是你们文科生理解不了的理科生的浪漫,好吧,youwin!在网上搜到了马斯克观看视频时的表情,人类对于太空的热情尽显。

正好我们这周的精讲图书是《硅谷钢铁侠》,我分享我看完这本书的体会,人们常常说自乔布斯以来,马斯克绝对是最伟大的企业家,没有之一。他从小在南非长大,由于社会环境原因收到同龄人的欺凌,整个家族都是一群爱冒险的人,他求知若渴,并且是难得一见的行动力满分的天才,他先后创办了很多家公司zip2、x.com(后改名为paypal)、spacex、特斯拉、太阳城公司等等,横跨若干个人类研究的前线领域,他的个人私生活也挺复杂,还有打不完的口角官司,简直不能想象这样的人生一般人就是开个挂也很难做到,他又是怎么做到的呢?

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他是把行业领域知识与商业管理模式结合的最好的企业家。一旦想要学习某个事物,他会投入比别人多得多的精力,并时刻提高自己的专注力和竞争力。马斯克可以像逻辑学家那样清晰简洁地表达,同时非常准确地从一个要点转移到下一个要点。我记得我们上大学的时候有一门金融学的课程,老师当时说如果不能理解或者不能本能的理解金融的思维,没有人会经商成功的。马斯克在大学就明白了这个道理,他学习了大量的商业课程。如果说他创建的第一个公司zip2,让他明白了放弃对公司的控制权以及放弃CEO职位极大的限制了他的决策以及公司的未来的战略发展之后,他开始学会思考掌握控制权的重要性以及团队运作的方式,也开始洞察人性。

以后的创办的每家公司他都牢牢的掌握着公司的控制权,在第二家公司x.com中,马斯克还被经历一场最臭名昭著的背叛,在他与妻子外出度蜜月的过程中,自己的CEO职位被董事会换掉了,他表现的像个王者,因为他知道公司的发展态势一切良好,所以他接受了公司顾问的角色,开始持续注资增加自己的股份。第二个公司他开始变得更理性,他开始渗透的商业营销、顶尖人才招聘、公司的运营理念、财务管理以及公司品牌以及最重要的技术发展趋势方面,甚至在与媒体打交道的公关方面也已经达到的炉火纯青的地步。

一直到后面的建立spacex还有特斯拉等等,前面基础的打牢,无疑为后续的经营发展提供了更多的行动上的指南。在spacex公司的巨大的资金压力和前妻对于他的指责面前,介于信用破产和企业破产的之间,他沉住气在公关媒体,与国际空间站还有投资人以及他的富豪朋友面前打了一套组合拳,稳住了公司的颓势。创业就是一场厮杀,我们看到很多新闻对于一些失败的创业者的报道,有的出家,有的妻离子散,有的跳楼自杀,我无意讽刺,在任何巨大的刺激面前,人都是会崩溃的,但是对于自己一开始做这件事的初心,是否又坚持下去了呢?如果我在创业过程中失败了又会怎么样呢?马斯克告诉我,要变得更加理性,更加清晰自己的目标,更加严谨的做出清晰并有远见的决定,更坚毅的走过来。

我们都不是天才,不可能像他一样每个领域都是专家,但是我们能做的就是在其他自己不懂的领域找最专业的人。但是专业的人有一个特质,那就是不服。用我老大的话说,在IBM每个做咨询的人都是最聪明的人,特别容易谁也看不惯谁,所以如何让这些聪明人围绕在你的面前听指挥?马斯克是要做榜样型的领导者。第一,具备出色的学习能力和完美的记忆力,亲自参与并与所有人进行即时的互动和迭代。如果你的观点有理有据、分析性很强,迅速拿出行动方案,他会随时给予你相应专业领域的回应,如果你没有这些,他会立刻把你骂回去。在领导之位,如果每天都是夸夸其谈,员工的想法没有及时落实,极大影响公司的发展。就像马占凯当时给百度写的搜索输入理念没有得到及时的落实,从而使马占凯投入快速回应的搜狐,这个错判导致在搜狗输入法上线两年之后,百度在输入法上都没有什么动作,丢失了这一片市场。第二,细节要求严格,时间管理上更是严苛。他会假设一切工作都顺利的情况下,制定出最激进的时间表,然后假设每个人都可以更加勤奋的工作,以便加快生产进度。注意一下,马斯克养的这波人还是全球最顶尖的学校毕业的尖子生,对此也诟病不断。如果在中国,这又如何结合呢?想起我做过的一个客户,在每个板块拿最高的工资招聘最顶尖的人才,再次基础上每天每周及时提保工作进度,发现问题随时上报随时学习随时解决,不仅如此,股票期权、快速决策以及扁平化的公司结构相结合,打造自己的生态链,截止到目前这家公司的产值在原有的基础上翻了翻。老板还惯有的一套针对不同性格的人的管理技巧,有些人上来就是一阵骂,骂完让他滚回去工作;有些人又采用怀柔政策,引导他们掌控自己的时间。第三点,他会不断挑战你,如果你能经受住考验,他就会决定是否可以信任你。这就是找到志同道合的人的关键,在x.com是这样,在spacex还是这样,很难现象他的员工的承受力,但是就像昨天的文章中写的那样,他的员工对他又畏惧又敬佩还崇拜,有的还愿意为他献出生命。

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他是结构化思维的实践者,并把自己的思维落实到行动。结构化思维中最重要的就是五步法:发现问题定义问题了解实质—结构化分析—提出假设—验证假设—实施交付,这是我们每个人都可以习得的必备技能,下一次好好讲讲这个。如我们上文所说,对他人生影响最大的一本科幻小说,道格拉斯·亚当斯的《银河系漫游指南》,“作者在书中指出了最困难的部分是提出问题。”马斯克说,“一旦你了解了问题所在,答案就变得相对简单了。”所以在把科研成果成果与商业计划结合的在一起的时候,他发现旅游的时候大家不方便,他发现银行业没有与技术相结合已经远远落后于时代,他发现探索太空领域的美国机构对于探索火星一点兴趣也没有,“埃隆在改变整个宇航业的商业运作模式,在保证安全性的同时降低成本。他把科技产业的优势都集中在一起了,比如开放的办公空间、畅通的沟通互动模式,而传统宇航界的做法与之截然相反,整个运作机制仿佛是为了拟定繁复的条文和审查手续而存在。于是他找出合伙人以及员工进行结构化的分析,找出技术实现的各种可能性,以及商业模式探索的可能性,制作出模型。然后不断的提出假设,为什么存在这样的问题,如何操作可以实现它,然后验证假设是否成立,最终确定这一方案的可行性。不仅如此,他还是个行动力超强,每天工作16个小时,再买不到合适的火箭之后,主张自己团队做,很短时间内就把成本算出来了;公司每辞职一个人呢,他就把这个人的职责顶上,不仅做的很好,还成为这个领域的专家。于是他每一项工作都完成的很好。

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有的人会不习惯他的强硬、类似于疯子的洞察力和行动力、对于戏剧化的风险的渴求、对员工变态的要求、骂起人来像个粗鲁的屠夫,这些也是这么多年媒体抨击他的要点。但是看完这本书,你会无时无刻不感受到他各个领域融会贯通后的强大,他在汲取了足够多的技术参数、足够多的商业技能以及足够多的对人性的洞察之后,有一种把这些都攥着手心的宏阔的平衡之美。我读这本书受到的最大的感触就是找到你的目标,到优异的环境中去,去遇见同等优异的人,去闯去冒险去创造,我们俗人所要求的安全感真是太浅薄了,在你的知识能足够支撑起你的视野你的野心之后,去攥住它掌握在自己的手心里。
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