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编辑解读:学会这些原则,你才能改变你的世界

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2018-03-08 看过

文 | 前沿经济社社长蒋永军

时间就像一条河流,载着我们顺流而下,遇到需要做出决策的现实。我们停不下来,也无法避免与之相遇。我们只能以最好的方式应对。 ——瑞·达利欧

一个人的崇高价值如何体现?财富、社会地位、贡献还是对他人甚至全球的影响力?

他管理着世界上规模最大、最杰出的对冲基金公司——这家公司管理的财富达1500亿美元,他的个人财富也累积到了150亿美元,在《福布斯》排行榜上名列前茅。

他是全球投资行业教父级的传奇人物,他所创立的原则不断被投资界以及各行各业的人士模仿、奉行。他也将注定成为一个时代的标签——普罗大众也开始痴迷于他的生活和工作原则。

他被媒体和公众追捧为“投资界的史蒂夫·乔布斯”,虽然犯过很大的错误,经历过大起大落,以至他的公司破产,最后只剩下他一人。但在他所创立的原则指导下,他东山再起、终登巅峰——和乔布斯相比,他的确更幸运。

如果拿他和巴菲特相比,他小心谨慎,在投资市场中,他比猎犬还要敏锐,比机器还要精准。他又低调至极,媒体在他那里从来无法得到有用的信息,但坊间对他的传说却又神乎其技。和山雨欲来、腥风血雨,如黑色旋风般的索罗斯相比,他既如此成功,又如此有情怀,如春风化雨般,低调、从容地成就了一个时代的投资传奇。

他就是对冲基金“教父”、桥水基金创始人——瑞·达利欧。

瑞的内心独白:“我为什么要发布我的原则”

人生的价值,并不是用时间,而是用深度去衡量的。 ——列夫·托尔斯泰

在对冲基金界,甚至在整个投资界,似乎有一条不成文的规定,所有人都在闷声发大财,却无人提及这其中的秘密或诀窍。而作为投资界的大佬级人物,达利欧却在耳顺之年后,亲笔撰写了一部巨著《原则》来公布他致富的秘密,而且还将他的生活和工作原则公布于世——据说他之所以如此成功完全得益于这些独到的生活和工作原则。这一举动震惊世人,也收获了无数人的顶礼膜拜……

他说:“我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式,是它帮助我发现事实是什么,并且告诉我发现事实后如何行动。”

阿尔伯特·爱因斯坦想用思想改变世界,史蒂夫·乔布斯想用科技改变世界,达利欧却想用自己的生活和工作原则改变世界。

让我们听一听瑞·达利欧的独白,他说,“我现在分享这些原则的原因是,到了生命的这个阶段,我更关心的是如何帮助他人取得成功,而不是让自己变得更成功。因为这些原则给我和其他人带来了很大的帮助,所以我想和你们分享。这些原则的价值到底有多大,你们将如何对待它们,应当由你们自己决定。我这一生犯了很多错误,花了很多时间反省这些错误,在这个过程中,我总结出了自己的原则。

“但在桥水成功预测到了 2008—2009 年的金融危机之后,我个人、我的原则,以及桥水独特的运营方式,得到了很多媒体的关注。这些报道大多数是扭曲的、哗众取宠的,于是在 2010 年,我在我们的网站上贴出了我们的原则,以便让人们自己判断这些原则。让我意外的是,这些原则被下载了超过300万次,我收到了来自世界各地的感谢信。”

达利欧所秉持的原则和使命是,他想用自己的原则影响、帮助他人,并改变我们的这个世界。他说:“我希望这些原则能帮助你策划远大的目标,从失败的痛苦中找到突破的路径,进行高质量的反思,最后创造出你自己的行事原则;希望你能够系统性地遵循你的原则,并能创造出远超预期的丰硕成果。”

在这本书的第一部分,达利欧讲述了他的人生经历,包括最重要的失败经历,因为达利欧坚信,我们从失败中学到的东西要远远超过从成功中学到的,正是这些经历引导他发现了那些指导他决策的原则。

从12岁的懵懂少年,他就开始用做球童挣的钱玩股市,再到1975 年,达利欧创建了桥水。在从业8年之后,也就是1982年,在一次错误的投资失误之后,达利欧被打回了原点,公司所有的人都离开了他。在这之后,他发现并成功锻造了自己的生活和工作原则,并帮助他走向了人生巅峰——桥水也得以坚如磐石、锋利如刀。

半个世纪的磨炼:《原则》为何如此轰动

我希望这些原则将帮助你有成效地拼搏,从生活中汲取最大程度的快乐。

——瑞·达利欧

《原则》(英文版)一书于2017年9月由西蒙舒斯特出版公司出版,一上市就登上了美国亚马逊总榜和《纽约时报》排行榜的第一名,迅速成为超级畅销书,同时,风靡华尔街投资圈,人人争相阅读。其热度从美国也迅速蔓延到中国,以至英文版《原则》的销量进入了中国亚马逊销售总榜的前10名。

和之前能够在桥水公司网站上下载300多万次的100多页的缩略版“原则”不同的是,这本长达560页的全本巨著《原则》,既增加了达利欧本人的回忆录,也增加了针对这些原则的指导与实践。其内容更震撼,可读性更高,适合各类读者阅读。

有读者直言不讳地评论,“这是一部令人赞叹不已的书!我曾经读过数千本的书,如果让我推荐一本能帮助你活得更好、更成功的书,那就是这本《原则》……《原则》是那种即使过去几十年也不会过时的书,我会在将来把这本书推荐给我成年的孩子”

事实上,和写书是为了名誉和财富的作者不同,达利欧撰写这本书并不是为了这些,他的目的是传播长久以来使他持续获得成功的原则,以帮助读者去理解这个世界是如何运转的,同时也帮助他们找到真正适合他们自己的生活和工作原则。或者也可以说,达利欧是想通过他的原则影响、改变、服务于这个世界。

这本书的核心篇章是第二部分和第三部分,第二部分讲述的是他的生活原则,在“生活原则”这部分里,达利欧阐明了那些在一切事情上引导他的首要原则。在这部分中,达利欧更深入地阐述他的原则,并说明如何将其应用于自然世界、我们的私人生活与人际关系、企业经营与决策,以及当然,如何在桥水应用这些原则。在这一部分里,达利欧还分享了他探索出来的实现个人目标、做出有效决策的“五步流程”;他还分享了他在心理学和神经科学方面获得的一些深刻见解,并说明他如何将这些见解应用于私人生活和企业经营。这部分是这本书的真正核心,因为它说明了,为什么几乎任何人都可以将这些原则应用于几乎所有事情。

第三部分讲述的是他的工作原则,在“工作原则”这部分中,达利欧对桥水非同一般的运营方式进行了特写式介绍。他解释了桥水如何将这些原则凝聚为一个理念——“创意择优”,力求通过极度的求真、极度的透明来实现有意义的工作、有意义的人际关系。他展示了这在极微观的层面上是如何运行的,以及如何将这一做法应用到几乎任何组织之中,以提高它的效率。达利欧及其团队相信,在独立思考者之间出现的经过深思熟虑的、不掺杂情绪因素的分歧,可以转化为“可信度加权”的决策,这种做法更明智、更有效,能够起到“1+1>2”的效果。这些工作原则是以生活原则为基础的,但由于组织的力量远远大于个人的力量,所以他认为,这些原则比生活原则更为重要。

有别于市场上流行的帮助人们工作和生活的励志书,达利欧的《原则》并不是简单复制我们耳熟能详的原则,然后套用在自己的故事中。他构想的原则完全是在投资实践中进行认真思考而来,也就是说他的原则是经过实践检验得来的。当然,他也说得很明白,他并不是让别人盲从他的原则,而是指导或鼓励读者去思考并创立自己的原则。

读者的评论则是,《原则》一书给你提供了达成你任何目标的清晰框架,不论你是个人,还是一个组织。在这本书里,你会发现数百个对你的生活和工作有用的小点子和智慧火花……这本书的每一页都包含着真知灼见,都能转换成你生活和工作中的智慧。和这本书相比,大部分的书只有10%的内容是有价值的,其余90%的内容都是无用材料的堆砌。

像机器一样进化:瑞·达利欧的生活原则

为了拥有最好的生活,你必须知道最好的决定是什么,而且要有勇气做出最好的决定。 ——瑞·达利欧

什么才是成功的生活?达利欧说,“了解现实如何运行,构想我要创造的东西,将其实现,是让我非常兴奋的事情。努力争取伟大的目标会让我容易失败,因而我必须不断学习并想出新的主意,才能继续前进……理解现实,接受现实,现实地行动,既是务实的,也是美妙的。”

因此,瑞·达利欧把“做一个超级现实的人”列为第一大生活原则。他认为:梦想 + 现实 + 决心 = 成功的生活。取得成功、推动进步的人对现实背后的因果关系有深刻的理解,并利用原则来实现自己的愿望。反过来也成立:不深深扎根于现实的理想主义者制造问题,而不是推动进步。

他还认为,对于快速学习和有效改变而言,极度头脑开放、极度透明是价值无限的。而且,拥抱极度真相和极度透明能够给你带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。

达利欧高度赞叹进化的力量,不要固守你对事物“应该”是什么样的看法,这将导致你无法了解真实的情况。他认为进化是宇宙中最大的力量,是唯一永恒的东西,是一切的驱动力。一个东西要好,就必须符合现实的规律,并促进整体的进化;这能带来最大的回报。他甚至认为,进化是生命最大的成就和最大的回报,不进化就死亡。

在达利欧看来,自然的一项根本法则是,为了赢得力量,人必须努力突破极限,而这是痛苦的。但“没有痛苦就没有收获”,痛苦+反思=进步。

达利欧相信进化是宇宙间最伟大的力量,我们都在以大致相同的方式进化。从概念上看,进化就像是一系列反馈环,或者一直向上持续改善,或者保持水平,也有可能持续下降直至毁灭。你的反馈环是什么样子,将由你自己决定。

在生活原则这一部分中,瑞·达利欧还独创了实现人生愿望的“五大流程法” 。

在他看来,个人进化过程通过五个不同的步骤发生。如果你能把五件事都做好,你几乎肯定可以成功。这五个步骤是:(1)有明确的目标。(2)找到阻碍你实现这些目标的问题,而且不容忍问题。(3)准确诊断问题,找到问题的根源。(4)规划可以克服问题的方案。(5)做一切必要的事来践行这些方案,实现成果。

首先你要选择你追求什么,即你的目标。你还要成功就必须做好每一步,而且必须按顺序一步步来:认真做好每一步,你将获得必需的信息,以便继续到下一步并将其做好。你必须以清醒、理性的方式来推进这个过程,从更高的层面俯视自身,做到一丝不苟的诚实。如果你被自己的情绪压倒,你就退后一步,暂时停止工作,直到恢复清醒的思考能力。必要时,向冷静、善于思考的人请教。

达利欧意识到,影响合理决策的两个最大障碍是你的自我意识和思维盲点。这两个障碍让你难以客观地看到你和你所处环境的真相,难以通过最大限度地利用他人的帮助来做出最好的决策。所以,达利欧认为,决策者需要保持“极度的头脑开放”,如果你能获得这种能力(只要练习你就能),你将能更有效地应对各种现实情况,大大改善自己的生活。

但尽管大多数人能变得极度头脑开放,但有一些人不可能。学不会极度头脑开放的人就不会经历从蛹到蝶的变化。变得头脑开放不一定意味着失去决断能力,事实上,因为这能降低人的犯错概率,所以这应当能增强人的自信心。

达利欧认为,成为真正头脑开放的人需要时间。和所有真正的学习一样,这也主要是一个养成习惯的问题,反复多次练习之后就会变得像本能一样,不这样做反而无法忍受。

达利欧作并为一个职业的决策者,他用了一生来研究如何有效决策,不断在寻找能降低犯错概率、实现更好效果的决策规则与系统。他了解到的最重要的东西之一是,大部分日常决策是潜意识性过程,比通常认为的要复杂。但尽管世界上并没有最好的决策方式,但存在着一些有效决策的普通规则。

简言之,学习如何以最好的方式决策,并拥有勇气做出最好的决定,需要你:(1)追求你想要的东西;(2)通过极度的头脑开放从失败中汲取良好的教益;(3)不断改变和进化,使自己能力更强,勇气更盛。

人、文化与机器:瑞·达利欧的工作原则

任何组织或机构若想正常运转,其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。 ——瑞·达利欧

一个机构就像一部机器,主要由两组部件构成:文化和员工。二者之间相互产生影响,因为机构的员工塑造了机构的文化,而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧,而是公开妥善解决,喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。

工作原则的首要原则是打造良好的文化。要相信极度求真和极度透明。关于极度透明,几乎每个人都能得以了解几乎所有的事物。如果人们得到的信息不全面,就容易受他人影响,也无法做出自我判断。如果工作中做不到全面的实事求是和公开透明,就会导致公司里面的人被分割为两个阶层——信息灵通的掌权者和其他不明真相的人——因此达利欧让实事求是和公开透明都达到极限。对他来说,在公司里无处不在的创意择优 = 极度求真 + 极度透明 + 兼顾考虑可信度进行决策。

要做有意义的工作,发展有意义的人际关系。对相互交往要一清二楚。要认识到机构规模过大对建立有意义的人际关系构成威胁。要知道很多人只是假装为你工作,而实际上在追求个人利益。要珍视诚实、能力强、表里如一的员工。

要营造一种允许犯错,但不容忍罔顾教训一错再错的文化。意识到错误是事物演化过程中的自然连带部分。不要纠结于一时的成败,要放眼于达到目标。要观察错误模式,判断是否因缺点而引起。记住在经历痛苦后要反躬自省。知道哪些错误可以接受,哪些错误无法容忍,不要让你的下属犯不可接受的错误。

当遇到冲突时要求取同步和掌控分歧、超越分歧。要保持开放心态,同时也要自信果断。如果由你主持会议,应把握好对话。如果你发现自己无法调和主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系。

做决策时要基于对观点的可信度评估。采用精英式创意机制,需要你了解每个人观点的长处。关注可信度最高、与你观点不一致的人,尽量理解其推理过程。

工作原则的第二大原则是用对人,因为比做事更重要的是找对做事的人。之所以要用对人,是因为用人不当的代价高昂。要让合适的人做合适的事,要记住人与人存在差异,认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作。对待你的团队要像体育界管理者那样:没人能靠一己之力单独取胜,但每个人都必须战胜对手。出色的人不容易找,所以要想着怎样留住人。找人不仅是干份具体工作,你还要愿意与其分享你的生活。考虑薪酬时,要提供稳定性也要让人看到机会。要记住维系伟大的合作关系,比金钱更重要的是体贴和宽厚。

为了恰当地用对人,还要持续培训、测试、评估和调配员工。要懂得你和你的下属将经历个人成长。要准确地评价人,不做“好好先生”。严厉的爱既是最难给的,也是最重要的爱(因为它很不受欢迎)。要知道了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果,这比了解他们做了什么更重要。

工作原则的第三大原则是建造并完善你的机器,像操作一部机器那样进行管理以实现目标。要从高层面俯视你的机器和你自己。应对每个问题的手段都要服务于两种目的:(1)让你与目标更为接近,(2)能够对机器(员工和设计)进行培训和测试。要了解员工及其工作的动力,因为人是你最重要的资源。要深入探究你的机器以了解你能从它那里期待些什么。不要对所有人等同视之,要合理对待,有所区别。确保你和你的员工承担相应的责任,也欢迎别人监督你负起责任。

要对出现的问题进行反思,不能容忍问题的发展与蔓延。进而,对问题进行诊断,探究根源。为了应对问题,还要建造并改进机器。当然这些都要按照既定的计划执行,还要运用工具和协议来指导工作开展,同时为了取得成功,所有机构都必须建立制衡机制。

在这本书的结语中,达利欧直言不讳地说,“我希望这些原则能帮助你策划远大的目标,从错误的痛苦中找到突破的路径,进行高质量的反思,最后创设出你自己的行事原则,希望你能够系统性地遵循你的原则,并能创造出远超预期的丰硕成果。”

“一想到我当下正在努力把我认为有价值的东西毫无保留地贡献出来,把这些原则告诉给你们,我就能感到一丝欣慰,一丝满足。”这应该是瑞·达利欧的肺腑之言。

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