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彼岸花开
2018-03-07 看过
书比小视频精彩多了,小视频并没有把所有的细节体现出来,所以看的时候还是不知道如何开展瓶颈管理,但是看了书之后会有种跃跃欲试的感觉~
一个企业的目的是什么呢? 是赚钱!!
赚钱的三个衡量指标是什么呢?
是有效产出、运营费用、存量!!
而企业的目的就是要通过运营费用,降低存量,增加有效产出
终极目标是增加有效产出!不要一味的降低成本,降低运营费用,因为没有卵用,还可能有副作用!
所以做一项决策的时候要想一想有效产出有无增加,存量有无降低!
要局部利益服从整体利益,着眼于整体!

瓶颈 管理的步骤:

 1.找到瓶颈(制约因素)
2.尽可能的利用制约因素
3.其他资源无条件的服从制约因素,一切从制约因素出发
4.打破瓶颈,使瓶颈不再是瓶颈
5.重新识别新的瓶颈


但是本书教我的最重要的是态度
首先你要有一个肯做事的团队,这个团队会为了增加有效产出而付出自己的最大的努力
其次要充分发挥头脑风暴的作用,三个臭皮匠顶个诸葛亮
第三,越是简单的常识越容易被嗤之以鼻,请不要将经验主义,尤其是负面的经验主义带到工作中,比如说眼高手低,还没开始做,就说不行!
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