启示录 启示录 8.5分

《启示录》思维导图参考

Kino
2018-02-13 看过

产品经理的日常。

对于没带过项目或者研发团队的人来说,是本正确的指导书。如果把小项目或者服务都算作产品,那么,为了跨部门跨级别合作,可以参考本书的思路,先是把产品开发分了三个关注点:

1 人员配置和管理

2 流程管理

3 产品管理

再说流程,这是重点,分了四个部分:

1 定义正确的产品

2 正确的开发产品

3 检测和调整

4 完成和反馈

具体可以参考下面的思维导图~ 我做的其他工具书思维导图在全部书评里。

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