要点总结

Laphy
2018-02-09 00:14:30
# 团队的愿景(vision)和关键要务是什么?

* 领导者需要用简短的话语,清晰地描绘出公司或者团队的愿景。愿景要以公司独特的能力和优势作为基础。
* 关键要务(路线图):是指要实现愿景,必须要完成的几个任务。关键要务不能太多,3-5项就可以了。
* 领导者设定了愿景和关键要务之后,务必要把这些信息传达给公司每一位团队成员。

# 你把多少时间用于关键要务?

* 认清对于自己,关键要务是什么。对于每个下属,关键要务又是什么?
* 充分授权。当面对一项工作的时候,问问自己,公司或者团队里面,有其他人可以完成这项任务吗?如果有,那你就不应该去做。
* 尽可能减少琐碎事件占据的时间。
* 第一种是你没有充分授权,许多不重要的工作也在亲力亲为,或者已经授权他人了,但是仍然在亲自参与。第二种原因是你的时间被其他人占用了。比如有员工在向你咨询意见,有员工请你帮忙解决问题,有人邀请你参加某个会议,出席某个活动,等等。

# 你为团队提供了指导吗? (教练角色)

* 获得充分的信息。(员工的表现、项目需求)
* 反馈要及时。
* 反馈要具体可行。
* 不要害怕冲突。只要你的反馈意见有足够的建设性,就

















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# 团队的愿景(vision)和关键要务是什么?

* 领导者需要用简短的话语,清晰地描绘出公司或者团队的愿景。愿景要以公司独特的能力和优势作为基础。
* 关键要务(路线图):是指要实现愿景,必须要完成的几个任务。关键要务不能太多,3-5项就可以了。
* 领导者设定了愿景和关键要务之后,务必要把这些信息传达给公司每一位团队成员。

# 你把多少时间用于关键要务?

* 认清对于自己,关键要务是什么。对于每个下属,关键要务又是什么?
* 充分授权。当面对一项工作的时候,问问自己,公司或者团队里面,有其他人可以完成这项任务吗?如果有,那你就不应该去做。
* 尽可能减少琐碎事件占据的时间。
* 第一种是你没有充分授权,许多不重要的工作也在亲力亲为,或者已经授权他人了,但是仍然在亲自参与。第二种原因是你的时间被其他人占用了。比如有员工在向你咨询意见,有员工请你帮忙解决问题,有人邀请你参加某个会议,出席某个活动,等等。

# 你为团队提供了指导吗? (教练角色)

* 获得充分的信息。(员工的表现、项目需求)
* 反馈要及时。
* 反馈要具体可行。
* 不要害怕冲突。只要你的反馈意见有足够的建设性,就不要担心失去员工的尊敬。
* 领导者亲自指导的员工不能太多,一般来说,他们是你的直接下属。(各级主管都成为教练)。

# 你向员工和下属授权了吗?

* 确定输入
        * 人力资源
        * 时间资源
* 确定输出
        * 具体目标
        * 重要原则
        * 时间点
* 限制
        * 那些事情需要领导参与确认
* 注意
        * 授权即是权力:下放权力,不要过多干预。给下属足够的自主感。
        * 授权也是义务:遇到问题需要先尝试自行解决。
* 通过授权,给各个重要岗位培养接班人
        * 制作公司阵容图,评估每个候选人的优缺点。
        * 为每个接班候选人量身打造职业生涯发展规划
        * 评估跟进。每半年或一年就和各部门主管举行接班规划会议

# 你的团队需要调整和变革吗?(变革者)

* 时刻洞察变化
* 营造“敢于表达,勇于表达”的氛围。
* 不要害怕争论,鼓励多元化的观点,避免进入集体思维的定式中。


# 你是不是团队的典范?

* 你是所有员工关注的焦点,别人会模仿你的行为。
* 三大考验:
        * 你提拔什么样的人?这表明了领导者真正相信何种价值、看中何种价值。
        * 你如何面对压力?当面临压力的时候,言行容易变样。一旦这个时候,你背离了你的价值观和愿景,员工的印象会特别深刻。
        * 你如何面对自己的错误?这个时候,领导者一定不能推卸责任。


# 你充分发挥自己的潜能了吗?

* 定期审视自己的优势和弱点。
* 认清你的热情所在。你可以考虑,把自己缺乏热情的工作,授权给拥有这份热情的人去做。
* 培养适合自己的领导风格。领导者需要根据不同情况搭配多种风格。
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