日本人的经营

行走者
2018-02-01 18:23:57

读过《无印良品的改革》,结合本书,体现了日本企业几个共通的经营理念,印象比较深刻。

第一是追求细节。日本企业甚少从0到1的创新,但从1到N的发展却往往做得很好,这其中的关键是把握细节、追求极致。体现在企业的经营方式上,便是“数据化管理”。

7-11便利店贯行单品管理的策略,把数据分析的颗粒度压低。针对单一品类进行“假设-执行-验证”的管理流程,最大限度地分配资源、优化用户体验。

第二是危机意识。不管处于何种发展阶段,企业始终怀有危机感,经营者更是会把危机感传递给每位员工。这对企业的好处是,始终主动求变,保持攻击型的经营策略;同时,还能让企业能够始终怀有初心,不因企业快速发展而迷失。

本书重点提到了“假设-执行-验证”的流程,这与前段时间读的《精益创业》的理念不谋而合。积极求变,在市场分析的基础上主动试错,以合理的指标体系评估成效,形成认知。

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