DevOps:转型从正确地认知开始

北京老李
2018-01-29 看过

作者:北京老李:DevOps布道师、IT管理咨询师。拥有EXIN Agile、EXIN Lean IT、首批EXIN DevOps Master讲师、首批ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作,主要研究方向云安全管理、DevOps落地实施。

1.认知从我开始

从古至今,很多人都生活在错觉中,没有建立想正确地认知,都是等到暮年才明白,自己所做的很多事都是错的,这其中包括你,也包括我。

《史记》中记载着秦始皇20多岁的时候,就迷上了“真人术”和“长生药”,认为自己当了皇帝以后可以集天下之力可以不死。大派炼丹术士海外寻找“”长生不老之药“。其结果是秦始皇死于公元前210年,自称“千古一帝”的秦始皇死于他第五次东巡途中。

2017年12月10日上午,中兴通讯工程师欧某从深圳南山区高新南四跳楼身亡,他自以为只有自己是有四个年迈的老人,四十岁了不能被公司裁掉,公司应养着这些“”老臣”。其结果是自己的冲动,连自己的家都养活不了了,留下无收入来源的妻儿。

2018年1月25日,被誉为“80后最优秀创业者”的茅侃侃自杀身亡,引来很多创投行业人士震惊和惋惜。茅侃侃19岁开始创业,21岁便做了MaJoy的总裁,2015年成立合资公司万家电竞并出任CEO,自常人眼中看这是多么的“”光鲜亮丽”,但结果是......

茅侃侃也不是第一个在崖边跌落的人。。2011年,上市仅3天的万昌科技股份有限公司董事长高庆昌坠楼自杀,据了解他生前患有严重抑郁症;2015年11月,上市公司金莱特董事长田畴因突发心肌梗塞去世,年仅43岁;2016年3月,苏州金龙总经理吴文文自杀身亡,年仅46岁,长期患有抑郁症;2016年10月,“春雨医生”的创始人张锐因心梗猝死,年仅44岁;2017年2月,途牛旅游网预定中心副总经理李波,因心梗猝死,同样44岁;2018年1月,重庆游戏界元老冒朝华因突发脑溢血去世,年仅38岁;

北京老李:活着是成功的基石,成功是为了更好的活着

人生有很多错觉,我们都会认为自己“很行”,而忽略了天、地、人三才法则、而忽略了正确地认识自己,而忽略了正确地认识市场,我们忽略了太多。

古语云;人生不如意之事十有八九,可我却全都不如意,好像我们就应该生时“龙中之凤”,一路“”顺风顺雨”,不经“风雨”天天能见”彩虹”。有这样的人生吗?如果有,说明这些都是错觉,因为我们没有认识到世界的真象。那么什么是世界的真相。

孟子在《生于忧患,死于安乐》总结到““故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。人恒过,然后能改;困于心,衡于虑,而后作;征于色,发于声,而后喻。入则无法家拂士,出则无敌国外患者,国恒亡。”[作者注:我为什么会想到这一句,因为在此我在感谢我的中学语文老师,我现在脑中的印象还是当初,我在教室里罚站,被课文的场景,时至不惑之年,依然能背下这一段]

世界的真相是活下去需要勇气,无论富贵贫贱,活下去是人生第一要务。因为只有活下去才有未来。活下去也是要不段地正确认识世界。因为只有正确地把握世界,才能有美好的明天。

我们都想改变,没钱的希望有钱,没名的希望有名,没房的希望有房,我们有无尽的欲望,但我们只有一生,一天只有24小时,但很多人都在超负荷运转。没有了身体,个体就什么都没有了,无论企业或个人,都应知止。因为《大学》指出“”知止而后有定”。

成功是可期而不可求,但我们必须知道什么时候该认知,什么时候该努力,什么时候该坚持,认知应从“我”开始。

2.认知大道理

很多人都说:“大道理,谁都懂“。但正是在这样,懂大道理的前面,走上了岐路。在此作者也要反问,真的懂吗?

正确地认识世界,认识自己,不仅仅需要了解世界,也需要了解自已,《错觉的法则》是告诉我们如何了解自己,即我们都是平凡人,平凡人可以做不平凡的事,但需要正确地认识自己,认识世界。

认识世界也应了解,我们了解的世界,仅仅是世界的一角,因为我们不可能把所有的时间都放在信息的收集与处理中,认识全部的世界。这也是我们面临的最大的问题。

正确地认识自己,在《错觉的法则》中总结为我们会被大脑所欺骗,其中包括语言欺骗、想象欺骗、肢体欺骗。因为心中有“我执”,所以会强加大脑错识地进行判断。才有了如上各行业人才的错误选择。

人生应正确地认识世界,黑格尔,曾说过“没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,自然界也是如此,人的审美取向多半来自大自然的精密安排。”

世界的一角,也是大自然的体现,人是万物之灵,主宰世界,但你会发现,我们连地震、海啸、台风都主宰世界不了,谈何改变世界。

如果站在这个角度看,你才正确地发现人之渺小。是的正确地认识世界就是要认识到自己的渺小,而不是伟大。世界一定之规,就是世界法则,生存法则,成长法则。只有正确地认识我们才能成长,才能有所收获。

北京老李:凭眼去看世界,也需要看仔细

《错觉的法则》中提到小错觉必变大人生,作者在此请问:太阳是什么颜色才是正确的答案。我们光凭眼睛去看,你会发现,那真是最错误的答案,也是最不正确地答案。我们凭眼去看世界也需要看仔细,因为世界之多态,正是世界是正确全貌,而不仅仅是双态。

如果说,我们连这么简单的问题都不能回答正确,以此类推,我们会发现,我们的人生,有太多我们错误的决定。因为我们只凭眼看世界,而没有凭心去看世界。

如何正确地认识世界,就是要凭心去看世界,凭一个没有被污染的心去看世界,才能得到正确的信息。“人之初,性本善”。

当我们得不到正确的信息,我们就希望买信息,求信息,希望天人可以帮我们,所以骗术横行、天上掉下个林妹妹、一夜爆富。都成为我们生活的一部分,问题就在于我们没有正确地认识世界。

3.认知三性平衡与统一

我们也都认为“演而优,则导”、“”唱而优,则演”,“学而优,则管”具有普遍性,很多人的失败就在于经验主义,惯性把自己带到了失败的轴心。

正如孔子所说“学而优则仕”是指“”所说做好了,可以总结经验,从中学习,取得进步;学习学好了,就可以把这些知识应用到日常做事中”,而不是仕途的仕。正确多面手是具有稀缺性的,而不是普遍性。

我们也总说“不得已”,人生会用很多的理由来掩盖世界的真相,因为“不得已”,佛家曾用心中的第一义,错觉就在“贪嗔痴慢疑”,而是二心,去观察世界,认识世界。

佛教在2000年以前就认识到心灵、灵魂、大脑之间的关系,因为只有平衡好三者之间的关系,我们才能正确地认识世界。佛教是第一个把心灵与灵魂区分,其灵魂定义更加深入地解释了“潜意识”不等 于灵魂。

北京老李:提升人与人之间的协作是一种学问

公元后2017年证明着,有无数亿人在证明着真理与世界的真相,而我们还在真相边游走,做为企业,应知其本能,企业也有企业的灵魂、心灵、大脑。《错觉的法则》一书中提到企业经营三要素:德、知、胆,即德为灵魂、知为心灵、胆为大脑。

无论企业与个人都需要有德。老子在“道德经“指出“孔德之容,唯道是从”,是指在自然界,道创造万物潜在本体内涵,德使万物潜在本体演化为物理世界具体存在的各种事物。想要企业改变世界就需要正确地认知,就要在企业中建立起道德行为规则,企业领导者身体力行,才能梦想成真。

无论企业与个人都需要有心灵。做为企业企业的心灵即企业中层领导,企业中层是真正实现企业战略目标的管理者,因为阳奉阴违成就不了企业转型之痛。

无论企业与个人都需要有大脑。这个大脑不仅仅是“懂事儿会”,还有执行大脑,因为企业的建立就是在模仿人的形态。

4.转型关键靠自己

中国现在正面临经济转型,包括发展模式、发展要素、发展路径、发展行业都要进行转型,中国正在面临GDP增速放缓,以前的黄金三十年,一去不复返。企业运作也是惯性,想实现数字化转型,业务转型首先要打破惯性,只有把惯性打破再重组才能实现企业新模式下的腾飞。

企业转型需要构建商业理性头脑,也需要构建感性头脑。只有这样才能把战略与战术统一起来进行安排,实现企业从道、法、术的协调运作。

企业运作应使用前提条件、已知条件和目标的定义实现企业的梦想放飞,因为无论是个人还是企业都应清楚地认识到前提条件,作任何事都是有条件的,就好像转型,也需要有转型的条件,包括人员知识储备、人员技术学习、组织架构调整、信息系统支持、业务流程建立、服务体系架构、运营支持保障、安全风险识别。所以说转转说起来容易,作起来需要有计划、有远景、有目标、有方向,才能转型成功。

马云曾说:一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。

北京老李:成功有方法,创新有手段,改进有方向

企业的转型也需要不断地进行验证,反馈,形成PDCA 改进环,才能不断地反馈,收集知识,让企业收集一线的信息,而不是妄自猜测、一意孤行,只有正确地信息反馈,才能转型成功。

所以企业转型不是学来的,是实践来的,企业转型不是听来的,是企业摸着石头过河,自己基本自己的企业情况,自己企业领导引导来的。

马云曾经说过:生活是公平的,哪怕吃了很多苦,只要你坚持下去,一定会有收获,即使最后失败了,你也获得了别人不具备的经历。所以,企业的成功正确的认识只有靠自己,企业转型正确地走上阳光大道只有靠自己正确地认知世界,正确地认知企业,正确地认知每一个人开始。

5.转型也是振痛的开始

所以《孙子·谋攻篇》中说到想要百战百胜,其实很容易,就是要知彼知己。知彼知己,百战不殆,不知彼而知己,一胜一负,不知彼,不知己,每战必殆。实现了从正确地认知开始,也应了解转型本身也是一种振痛,没有什么成功是无缘无故,勤能补拙,奋斗可以帮我们发现机遇和把握机遇,“生于忧患,死于安乐”应而为企业人的文化,而不仅仅是“”懂事儿长”或CEO ,当“战队”带不动,说明文化培训应马上开始而不是以后。

因为想要有“输出”,就必须先有的输入,没有输入哪里来的输出。总结转型期是企业振痛的开始,也是输入的开始,先要考虑管理的问题,解决好了管理的问题才是技术问题,因为好的产品都是设计出来的,而不是“缝缝补补”。

IT管理圈有句话叫“”三分技术、七分管理 “,只有正确地理解了管理的道理,才能知彼知己。工具技术做不应放在第一位考虑,第一位考虑的应是如何从正确地认知开始,因为只有从管理上想通了,才能正确地应用技术。实现“技管并行”的道、法、术统一。

2018年1月29日手打版 北京老李

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