读书笔记 干货整理

心清禅玄
2018-01-13 看过

一、设定愿景和关键要务

1.愿景有激励作用 有了愿景才会有取舍

2.可搜麦肯锡的愿景来学习

3.高管思考并写下如下问题:

* 你为什么在这家企业工作?

* 你如何告诉你孙子你在这里工作30年的原因?

* 十年以后你希望公司是什么样的?

* 这家公司特色在哪儿?如果不存在了,对世界我为什么损失?

4.确定关键要务(3-5个),并提供资源、经常宣贯

二、管理好你的时间

1.参考书《高效人生的七个习惯》,优先处理重要不紧急的事

2.学会拒绝

三、给予反馈和接受反馈

1.勿将考评替代指导

2.每个月找指导对象,给对象设定目标

3.要找教练辅导自己

四、接班规划和工作授权

1.制作公司阵容图

2.针对每个员工做出职业生涯规划,参考书《联盟》

3.定期召开接班会议 ——提拔了别人意味着你可以去做更大的事

4.自己成为培养人才的典范

可学着说:xyz这几件事由你决定。abc需要跟我确定。其他问题也可以问我,除非你觉得这样有用,我才会帮助你。

五、为团队把脉并做出相应调整

1.不断找出公司的问题

2.可成立特别小组,由各部门接班人组成,让其报告“如果公司从零开始的话,你会怎么做?”,从而找出公司问题。

六、领导人要成为团队的典范

1.你的工作状态决定公司的氛围

2.员工在那些方便对管理者行为敏感:

* 管理者面对问题的表现 参考书《只有偏执狂才能生存》

* 是否坚持学习

* 从不推卸责任

* 你怎么协助下属解决问题

七、发挥出你的潜能 变得更加强大

做到以上六点内容

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