量变到质变的雪崩

为什么我们的灯泡就两种接口，我们的水管到哪里换都能买到一样的？答案是标准化。标准化的好处是对于不变的东西大家都制造成类似的，然后不会有供应商威胁客户不再供货的风险，不会有我们要为每种产品找相应的零件的问题。

为什么20年前我们的几mb的磁盘无法再使用？因为电脑技术发展太快了，磁盘早就过时了。。不仅仅是磁盘，20年前的胖胖的显示器坏了大概也没法修了，直接买一个当然更好。

很可悲的是，按照现在的技术发展速度，我们如果不学习，我们很多的技能会和磁盘一样，没有用处。所以我们要多学习可以转化到新科技的技能，同事学习新科技。。。
我觉得可以转化到新时代的技能 与人沟通能力，写作能力，领导能力，批判性思维能力等等。。。
或许我们父母辈不是这样的，因为他们那时候的技术变化和现在比实在是太慢了。。


作者拿雪崩来比喻行业的大革新，雪看起来是一整片的，静止的，实际上是一粒粒的雪外加外部作用力和相互作用力。要看懂一个行业，要看懂这个行业的拆分出来到底有哪些优势。把整个物品拆分成很多零部件，看看这些零部件的变化。

什么叫做拆分呢？我觉得这也跟王煜全常常做的一样，从科技，产业，和市场三个方面来看，把整个产业弄透，现有科技是什么，科技的拐点是什么，实验室中的研发的是什么，市场需求是什么。

哪些变化会造成雪崩呢？我看这本书自己举了写例子
1权利

之前是知名记者写的文章才能发表，或者是需要投稿审稿通过才能在特定的杂志中才能看到，而某些杂志只有在相关报亭书店，某些城市才能买到。

很多产品要卖到海外，要通过很多很多各种繁杂的认证，什么符合环境标准啦，公司有在海外的运营多年的经验啊，都是为了让自己国家产品更有竞争。

 
2所有权
25年前？未必人人能买房，家庭都是靠单位分房，估计一个家庭最多买一个房产。
之后是只要有钱就能买多套房产，前几年又开始限制说要离婚才能再买房，于是夫妻纷纷离婚。。


3机械结构
很多年之前是手工作坊，限制都是生产线。

4空间，时间
之前要拍摄活动要么要爬到高塔上拍摄，要么用直升飞机。限制可以用飞行器，不受空间限制。
很多年前没手机的时候，人们说话需要要么等着固定电话，要么见面。现在不认识的人都可以在网络上讨论。
3D打印机打印地点只需要在有打印机的地方。。。

5概念
以前钱的价值是和金银，石油对接的，现在比特币也能叫钱。。。。

好了，了解了要把问题，事情拆分之后，还要做点什么呢？那么就是看各个点，如何击破。

有哪些情况会击破呢
1创造力 也就是王煜全经常说的科技创新，牛校的博士。。
2成本 有可能是因为人工便宜，也有可能是原材料便宜。
3竞争力 这个应该是综合实力吧。。。
4简单化
5专业化
6 协同化优势 也就是罗胖常说的中国打火机为什么便宜，几分钱的打火机也是由很多个不同的工厂组装成的。因为产业的分工够细，够细。。因为协同化优势，就有成本优势。

这个协同化优势让我又想到了王煜全说的木桶理论，把自己的长板和别人的长板对接。对于这个协同化的理论，作者举了很多例子，什么火车啊，网络啊。简单的来说就是这个社会是变化发展的。

这本书最好玩的是他举了一个和我以前举的意义的例子。关于去餐馆吃饭整个流程中有哪些是关键流程，哪些什么不关键的。。

说了这么多理论，说个我碰到的实际例子。
优势
德国的风能公司，现在倒霉的一大堆，因为政策变了，奶妈不再给奶喝了。
以前只要立个风机在哪里，通过认证公司认证，反正别的国家也不容易进来，就能够保持自己不败之地。（权利）

变化
现在公司要自己学会找奶，可是这样一来成本太高，对于客户来说，买风机又不是买汽车，好看，炫耀，舒适都不重要，最重要是安全可靠，能发电和便宜。这个行业被政府喂奶喂习惯了，所以也不知道怎么降价去和其他能源比拼找奶喝了。。所以客户有这个钱投资，还不如投资房产呢。。。（竞争力和成本）

因为德国零部件供应商很贵，如果公司每年产量几百台也没有什么产量优势。很多公司之前也没有什么中国供应商，或者像其他行业那样构造便宜供应链，所以没有什么协同化优势。 （协同化优势）

外加后来对个体购买风机的法规有了很多变化，让小型投资人也更难进入市场，原因不知道是为什么。。。 （所有权）