管理的精华全在雀巢

瑞士企业雀巢，我们对其可能很熟悉，不过正如本书所说，我们所熟悉的只是它的产品和服务，而不是它的管理与理念。
   由于中国很长时间都是自然经济社会，因此我们对于工业文明既热情又冷陌，热情的是我们希望通过师夷长技以制夷，尽快学习其先进技术，在短时间内赶超，陌生的是我们毕竟有着不同的土壤，对于其内在的精神总是很难达到其深层。
   作者以共享价值的创造为引子，给我们娓娓道来其管理的精华，进而在字里行间中让我们对管理既是科学又是艺术有了更深刻的把握，比如对于国人关注的经营管理、产品创新、质量监管及企业文化等进行了中西比较，我们认知到在拥有超过33万名员工、几千个产品品牌的巨型企业能保持一帆风顺，固然是不断创新不断竞争的结果，难怪我们的知名财经大家吴晓波给其做出了一个不凡的评价。
   2008年，雀巢创造了共享价值这一理念，让企业不断地从小到大，发生类似原子弹裂变的成果，我们能够瞧保持对瞬间万变的世界一种快速反应，不完全取决于领导者的远见卓识，也来自于其员工的努力奋斗。之所以是努力的，是因为他们在技术上并不一定是一流的，但是对于企业文化的塑造与追随，却是很多企业员工所不具备的，这个明星企业可以在建立看得见业绩的同时，还在中国的云南和黑龙江建立生产基地，这种长远的观念是我们国内企业不具备的，只有长视，只有谋长远，才能发展得稳健快速。
   我们对其倒金字塔式的创新机制也是非常艳羡的，我们很多国内企业口口声声以消费者为中心，以创新为理念，但是实际上做的是不断伤害消费者情感和利益的事情，这一点无须我们举例说明，就以国内企业三十年河东、三十年河西，就可见一斑了。我们需要的是一种自我否定的勇气，一种在并购中不断取长补短、扬长避短的行为与方向。
   面向未来，我们真的准备好了吗？