让日常工作不再日常

微晓
2018-01-04 21:11:32

这本书将工作分为两种类型,一种是有意义的工作,一种是无意义的工作。

有意义的工作是只要去做,就会得到好评的工作,也可以叫做【创意工作】

而无意义的工作,是拼命去做,往往都很难获得很高评价的工作,如果犯错或者未按时完成,往往还会被批评。这种也叫做【日常工作】


太多人陷在了日常工作中,习惯了工作的态度就是遵守期限、不犯错,这是永远没法提升的。

这本书表达的主要意思就是我们要给自己争取到更多的创意工作,让我们的工作更有价值,更能得到好评。

开了一个好头,后续就容易有源源不断的创意工作落到你头上。这也类似陀螺,在一开始需要用上很大的力气,但开始旋转后,就可以根据惯性不断旋转。

阻碍你进步的两个常见问题:不知道方法 以及 慢性的忙

让日常工作不再日常

对于如何让日常工作不再只是简单的日常工作,书中提供了9种思考的模式

思考模式1——推测委托者的期待值,然后做一些大大超出预期的成果

思考模式2——调查委托者关心的事(把握方向)

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这本书将工作分为两种类型,一种是有意义的工作,一种是无意义的工作。

有意义的工作是只要去做,就会得到好评的工作,也可以叫做【创意工作】

而无意义的工作,是拼命去做,往往都很难获得很高评价的工作,如果犯错或者未按时完成,往往还会被批评。这种也叫做【日常工作】


太多人陷在了日常工作中,习惯了工作的态度就是遵守期限、不犯错,这是永远没法提升的。

这本书表达的主要意思就是我们要给自己争取到更多的创意工作,让我们的工作更有价值,更能得到好评。

开了一个好头,后续就容易有源源不断的创意工作落到你头上。这也类似陀螺,在一开始需要用上很大的力气,但开始旋转后,就可以根据惯性不断旋转。

阻碍你进步的两个常见问题:不知道方法 以及 慢性的忙

让日常工作不再日常

对于如何让日常工作不再只是简单的日常工作,书中提供了9种思考的模式

思考模式1——推测委托者的期待值,然后做一些大大超出预期的成果

思考模式2——调查委托者关心的事(把握方向)

思考模式3——想想工作成果的使用者 和 使用场景

例子:做会议纪要时考虑到使用者的主要场景是下一次开会时,回顾上一次自己的发言,所以作者会做一份总体会议纪要,以及针对每个人的会议纪要,便于参会领导回顾。

思考模式4——想象“继任者”和“竞争对手”的行动

想想继任者和竞争对手的角度

继任者会指出你手头工作有哪些问题?

优秀的竞争对手会如何处理你遇到的问题?

思考模式5——关注公司的主要目的

思考模式6——把提供“惊喜”放在心上

要让工作伴随惊喜,要关注速度、方便、附录这三大要素。
速度——提前很多完成某项要求做完的工作
方便——提前想好,为他人的工作提供方便
附录——比如优秀的会议记录
如果确实想不到,可以考虑直接问“这次我负责做的这件事情,你有什么要求和期望,请务必告诉我,我想尽可能的完善这项工作!”

思考模式7——通过“数据化”和“分析”发现原本看不见的东西

书中的例子是通过整理各个地区

思考模式8——搞清努力的方向(先明确目的,不要背道而驰)

思考模式9——自己决定期限(明确目标、方向后,做事的方法)


真.自我品牌营销

获得自我品牌的好处:

1)自己的意见获得通过的权利 2)犯错误也不会失去信赖

那如何获得自我品牌?

1) 你有一套让他人信任、得到任何的工作方式。比如书中的作者,老板认同他是一个“做好充分调查,采取一切手段,总是在积极解决问题的职场人士”。
2)取得工作成果。这是最核心的部分。

强求的乞丐得的少、摆正工作目标的态度

要记住,在作出成功时获得表扬,并不是我们努力的目的。

我们要基于自己的信念,价值观做工作就好,至于评价,就交给别人了。这样的工作态度才能更让别人信赖。

做事完善的工作理念

完成80%的工作,只能获得80%的评价;完成100%的工作,有时候可能可以获得150%的评价。

辛辛苦苦花了一个晚上统计的表格,如果最后再花两个小时加上分析,你有可能可以获得超出预期的表扬。但如果仅仅是统计,别人通过你的统计作出了分析,那别人会因为发现亮点而得到肯定,而你只能得到一句“辛苦了”

其实都是你的责任的工作理念

周围人遇到了问题,不要先去想,幸好问题不是发生在自己身上。可以想想的:

1)如果发生在自己身上,会如何处理?

2)自己也可以做些什么,避免问题的再次发生?(例子:如果我事先提醒下xx就好了,下次我们会注意相互提醒的)


最后再总结一下全书内容:

1)明确目标:减少or转换日常工作 for 更多的创意工作

2)摆正工作态度:有责任心、做事完整

3)掌握方法:总结归纳、超出预期、把握方向

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