人才盘点 人才盘点 7.3分

读过之后的几点体会

田姐夫
2017-12-28 09:39:58

简单翻看了这本书,理解的不够深入。这本书分为理论篇和案例篇两个部分,案例篇没太细看,理论篇看后还是有些收获的。下面简单写一写。

第一点,人才盘点有什么用,输出是什么。人才盘点就是对组织内部现有的关键岗位(一般是中高层管理岗位、关键专业岗位)的人员进行系统化、规范化的评估,发现哪些人是组织需要的人才、哪些人有潜力培养、哪些人不值得培养。输出一般是人才梯队计划,或者至少是接班人计划。

第二点,人才盘点的工具是什么,怎么盘点。基础工具有两个,一个是胜任素质模型,一个是人才地图(业绩/能力-潜力的九宫格)。评价方式包括360度评估、述职述能、评价中心方法等等。

第三点,选出来的高潜力人才怎么培养。一是培训领域,开发学习地图;二是实践领域,轮岗计划、艰苦岗位锻炼;三是逐渐培养带团队的能力,包括沟通、反馈、鼓舞、指导等。

最后,人才盘点是整个组织人才培养体系的一个环节,是否有效取决于体系的支持。在书中15页列出了人才培养体系发展的4个阶段,中国企业大部分介于“无素质模型”和“有素质模型”的初级阶段;而对标国外优秀企业,他们已处于“聚焦化人才开发”至“战略性人才开发”阶段。这中间的差

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简单翻看了这本书,理解的不够深入。这本书分为理论篇和案例篇两个部分,案例篇没太细看,理论篇看后还是有些收获的。下面简单写一写。

第一点,人才盘点有什么用,输出是什么。人才盘点就是对组织内部现有的关键岗位(一般是中高层管理岗位、关键专业岗位)的人员进行系统化、规范化的评估,发现哪些人是组织需要的人才、哪些人有潜力培养、哪些人不值得培养。输出一般是人才梯队计划,或者至少是接班人计划。

第二点,人才盘点的工具是什么,怎么盘点。基础工具有两个,一个是胜任素质模型,一个是人才地图(业绩/能力-潜力的九宫格)。评价方式包括360度评估、述职述能、评价中心方法等等。

第三点,选出来的高潜力人才怎么培养。一是培训领域,开发学习地图;二是实践领域,轮岗计划、艰苦岗位锻炼;三是逐渐培养带团队的能力,包括沟通、反馈、鼓舞、指导等。

最后,人才盘点是整个组织人才培养体系的一个环节,是否有效取决于体系的支持。在书中15页列出了人才培养体系发展的4个阶段,中国企业大部分介于“无素质模型”和“有素质模型”的初级阶段;而对标国外优秀企业,他们已处于“聚焦化人才开发”至“战略性人才开发”阶段。这中间的差距不仅是胜任素质模型、领导人员接替计划、培训课程体系化这些人力资源管理的“基本功”,更重要的是把人才培养和业务发展乃至战略发展有机结合。

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