每个人都是有故事的

风中追风
2017-12-25 23:03:31
话说有天晚上刘邦喝了不少酒,乘着酒兴赶路。月色苍茫,小径蜿蜒。在逃往芒砀山泽的小路上,走到前面的人忽然惊叫一声,忙回头向刘邦报告:“前面有一大蛇挡道,请绕道而行吧!”刘邦醉意朦胧,朗声大笑道:“英雄豪气,所向披靡,区区一蛇,安敢挡吾道路?”说话间,拨开众人,仗剑前行,果见一巨蛇横卧路中,摇头摆尾。刘邦正欲用剑砍去,只见那白蛇道:“我乃贵为天子,焉游四海,诛秦平分天下。”

  刘邦不允,白蛇道:“你斩吧,你斩我头,我乱你头,你斩我尾,我乱你尾。”刘邦酒壮英雄胆,说:“我不斩你头,也不断你尾,让你从中间一刀两断”。说吧一剑下去把白蛇斩为两段,顿时蛇血喷溅,染红了土地,至今这里长出的草还是红的。

  白蛇化作一股青气飘荡空中,喊道:“刘邦还吾命来,刘邦还我吾命来。”刘邦道:“此处深山野林怎还你命,待到平地准还你命来。”刘邦贵为大于,金口玉言,后来王莽篡权杀了汉平帝,把四百年的汉室分成两半。传说王莽乃是白蛇投世,至此也算还了刘邦所许之愿。

这个故事可谓是家喻户晓,就连帝王也需要给自己一个身世背景。

还记得你小时候依偎在父母怀中听故事的情景吗?爸爸妈妈给我讲个故事吧!——想







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话说有天晚上刘邦喝了不少酒,乘着酒兴赶路。月色苍茫,小径蜿蜒。在逃往芒砀山泽的小路上,走到前面的人忽然惊叫一声,忙回头向刘邦报告:“前面有一大蛇挡道,请绕道而行吧!”刘邦醉意朦胧,朗声大笑道:“英雄豪气,所向披靡,区区一蛇,安敢挡吾道路?”说话间,拨开众人,仗剑前行,果见一巨蛇横卧路中,摇头摆尾。刘邦正欲用剑砍去,只见那白蛇道:“我乃贵为天子,焉游四海,诛秦平分天下。”

  刘邦不允,白蛇道:“你斩吧,你斩我头,我乱你头,你斩我尾,我乱你尾。”刘邦酒壮英雄胆,说:“我不斩你头,也不断你尾,让你从中间一刀两断”。说吧一剑下去把白蛇斩为两段,顿时蛇血喷溅,染红了土地,至今这里长出的草还是红的。

  白蛇化作一股青气飘荡空中,喊道:“刘邦还吾命来,刘邦还我吾命来。”刘邦道:“此处深山野林怎还你命,待到平地准还你命来。”刘邦贵为大于,金口玉言,后来王莽篡权杀了汉平帝,把四百年的汉室分成两半。传说王莽乃是白蛇投世,至此也算还了刘邦所许之愿。

这个故事可谓是家喻户晓,就连帝王也需要给自己一个身世背景。

还记得你小时候依偎在父母怀中听故事的情景吗?爸爸妈妈给我讲个故事吧!——想必你我在小时候都眨着眼睛如此这般哀求过父母满足自己听故事的渴望。纵然时间过去了这么久,当我们回忆起来的时候依然历历在目。

听故事可以说是我从小就养成的一种心里习惯,无论是在日常生活,职场、公司做管理层、还是创业者。用故事的形式来讲诉自己的想法,需求等,大家会更乐于接受。

最近有幸拜读,肖恩,卡拉汉《不会讲故事,怎么带团队》一书。肖恩卡拉汉是:世界有名商业故事咨询公司Anecdote创始人。Anecdote为优SHOU*选发现和讲述有影响力的故事,其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语11种语言覆盖约70个国家,其客户包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳等众多世界500强企业。《不会讲故事,怎么带团队》一书由中国友谊出版社进行出版,书中分为三大块,第一块:告诉你讲故事的重要性,第二块:教你如何讲故事,第三块:都有谁在讲故事,取得了什么效果。

书中大量篇幅在说,职场中如何讲故事,领导者如何讲故事,在我看来生活中也应该多讲故事。

你还记得你第一次和有着共同兴趣的陌生人聚会的场景么,记得那是2012年的某一个周末,我们在论坛上面聚集起来的一个小团体,在现实生活中聚会,大家都彼此不认识,需要各自介绍下。其中有一个朋友,我现在还能记得他的名字,他是这样介绍自己的:在我上小学的时候,有一次在上课我在睡觉,老师突然点我的名字问:历史上哪个皇帝活的时间最长,我当时就懵了,随口就来“玉皇大帝”,从那以后大家都叫我玉皇大帝,大家也可以这么叫。无论这个故事是真实还是虚构,相比其他人直接介绍我叫某某,更容易让大家记住他。

有一次我和孩子走在街上,孩子问我那位老伯伯为什么在那跪着找别人要钱。我就给孩子讲了一个虚构的故事:这个老伯伯小时候上学不好好学习,长大了找不到好工作,干最脏最累的活,老板还不给他发工资,他就没钱吃饭只能到街上要钱了。他立即就说:“我要好好学习,不然我长大了也会和老伯伯一样”。无论是真实还是虚构,只要能让听着主动明白你的意思,对他有所改变,这就是我们故事的力量。

在生活中,或是教育孩子中,我始终坚信,给孩子讲讲小故事,让他自己来理解我要表达的意思,会让他记忆更深刻。

作为管理者的你,我相信你也会有很多用故事的形式来告诉,你的下属或者员工该怎么做。

在去年年终的时候,我们部门做出的产品很不如人意,眼看就要和年终奖说“拜拜”了。我把大家叫到一块开会,在大家还没有来之前,我在门口地毯上面故意仍了一个笔芯,等大家都进来了,我去关门准备开会的时候,我弯腰把笔芯捡起来放在桌子上面,当然大家都看到我捡笔芯的动作了。然后我就问大家刚才捡笔芯的事,是大事还是小时,大家都说是小事,每个人都可以捡。我有问:如果这个笔芯我不捡,就直接关门,那么们可以关住么,大家都说“关不住”。然后就继续开会,后来我们的产品和各种小问题,小毛病,在很短的时间修改完成,还拿到年终奖。在《不会讲故事,怎么带团队》中给种行为定义为制造故事。如果直接直接和他们说哪些哪些小毛病,小问题,下属很可能意思不到这个问题。他可能认为这个小问题,改不改没有太大问题。你就需要制造一些故事来让你的下属主动发现小问题带来的大问题。


上述只是我在制造故事来教育和管理下属的一个瞬间,《不会讲故事,怎么带团队》书中以大量案例和科学研究,论证讲故事给团队带来的帮助。以及,告诉你怎么来讲故事,什么时候该讲故事,什么时候不该讲故事,哪些公司在讲故事带来哪些好处等等...

如果你想让你在你的团队更有话语权,如果你想更容易和你的上市沟通,如果你想然给你的创业团队更加凝聚.....那么你可以学习本书的各种讲故事的方法,它都会告诉你怎么做。
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