会讲好故事,就会铸就好团队

這些年來 。
2017-12-25 14:08:05
在工作中,很多时候当上司在上边认真发言,总结,规划。下属却在下边无精打采。觉得这一系列的讲话并没有实质性的作用。当你的员工总是在工作上出错,却屡教不改。你无论怎么讲道理,员工依然不以为然,这些事情,在职场中都存在着。
一个好的团队,领导固然是很重要的,领导不仅仅要有带领团队的能力,而且还要学会如何让员工有团队意识,从而提高团队的效率。这就需要领导会表达自己,学会诉说,学会讲故事。《不会讲故事,怎么带团队》这本书就是一个很好的模板。就好像学生时代,大家很多时候不喜欢老师讲课,而更多的时候喜欢他们讲一些过去的事,再引入到课题,这样学生就会充满兴趣,而不是一味地讲知识点,而忘了结合实例。领导也是同样的道理,很多时候一个真实的案列,一个身边的故事,你讲给员工听,你完全可以把你想对他们说的话,包含在这个故事里。道理谁都懂,但是道理大家也都挺厌倦了。真正好的故事,会让员工激情振奋,从而激发创造力。
这本书清楚仔细地讲解了我们为什么要以讲故事来带动员工,带领一个好的团队。讲故事谁都会,可是如何讲,是要有技巧性的。故事不能反复讲,这个时候我们可以制造故事。而故事什么时候讲,什么时候不讲,这也是要分

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在工作中,很多时候当上司在上边认真发言,总结,规划。下属却在下边无精打采。觉得这一系列的讲话并没有实质性的作用。当你的员工总是在工作上出错,却屡教不改。你无论怎么讲道理,员工依然不以为然,这些事情,在职场中都存在着。
一个好的团队,领导固然是很重要的,领导不仅仅要有带领团队的能力,而且还要学会如何让员工有团队意识,从而提高团队的效率。这就需要领导会表达自己,学会诉说,学会讲故事。《不会讲故事,怎么带团队》这本书就是一个很好的模板。就好像学生时代,大家很多时候不喜欢老师讲课,而更多的时候喜欢他们讲一些过去的事,再引入到课题,这样学生就会充满兴趣,而不是一味地讲知识点,而忘了结合实例。领导也是同样的道理,很多时候一个真实的案列,一个身边的故事,你讲给员工听,你完全可以把你想对他们说的话,包含在这个故事里。道理谁都懂,但是道理大家也都挺厌倦了。真正好的故事,会让员工激情振奋,从而激发创造力。
这本书清楚仔细地讲解了我们为什么要以讲故事来带动员工,带领一个好的团队。讲故事谁都会,可是如何讲,是要有技巧性的。故事不能反复讲,这个时候我们可以制造故事。而故事什么时候讲,什么时候不讲,这也是要分清楚的。讲故事的时候如果像好朋友聊天一样,也是能拉近员工鼓励的一个好方式。本书共给我们讲了32个故事,教我们如何用4步就讲出一个打动人心,激发效率的好故事!
讲故事就是分享一个经验,而把你想告诉员工的话,都隐藏在故事里,这也是一个很好的方式。而当一个领导能讲出一个完美的故事,分享给员工一个有价值的故事,员工自然会觉得这个领导是有能力的,觉得自己在一个十分优秀的团队,而正因为自己身处这样的团队,才能充分大发挥自己的才干,把自己的能力发挥到最大化。
看完整本书,觉得自己从中收获了不少,虽然我不是领导,但是我可以从中学到如何将来更好地和他人沟通,以怎样的方式来和对方聊天会让对方觉得从中有所收获。如果你现在是领导,而你带领的团队还不太让你满意,那你可以试着去读一读这本书,它能带给你不一样的收获,让你的团队变得更加优秀起来!
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