商业的本质就是回归到人

以何至美
2017-11-27 09:48:30
以何至美编辑
     “大众创新,万众创业”的热潮滚滚而来,众人都激起了无比壮观的创业雄心,但一旦投入实体创业,我们都不得不面对一个很现实的问题——在商言商,什么东西都要由市场说了算。如果我们对商业的本质没有透彻的觉悟,对商业的风险没有充分的评估,再多的激情最后都会消失殆尽。所以很多人都会恶补有关商业、经济管理方面的知识,有“全球第一CEO”之称的韦尔奇的新作《商业的本质》就是个不错的选择。

     《商业的本质》是韦尔奇过去10年走访世界各地不同大小、不同行业的数百家公司,对快速翻新的商业变革进行反思和总结的又一著作,是对管理圣经《赢》的一种延续和进一步的升华。

       全书共分为三大部分,第一部分是“商业篇”,在这一篇章中,韦尔奇探讨的是不同的企业如何采取相对应的组织和运行模式才能在市场上出奇制胜。其中不乏一些很“老套”的问题,比如,如何充分调动每一位员工的积极性的问题、如何留住优秀人才的问题等等,通过大量鲜活案例地阐述,韦尔奇又进一步明确了协同力、领导力的重要性。

   






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以何至美编辑
     “大众创新,万众创业”的热潮滚滚而来,众人都激起了无比壮观的创业雄心,但一旦投入实体创业,我们都不得不面对一个很现实的问题——在商言商,什么东西都要由市场说了算。如果我们对商业的本质没有透彻的觉悟,对商业的风险没有充分的评估,再多的激情最后都会消失殆尽。所以很多人都会恶补有关商业、经济管理方面的知识,有“全球第一CEO”之称的韦尔奇的新作《商业的本质》就是个不错的选择。

     《商业的本质》是韦尔奇过去10年走访世界各地不同大小、不同行业的数百家公司,对快速翻新的商业变革进行反思和总结的又一著作,是对管理圣经《赢》的一种延续和进一步的升华。

       全书共分为三大部分,第一部分是“商业篇”,在这一篇章中,韦尔奇探讨的是不同的企业如何采取相对应的组织和运行模式才能在市场上出奇制胜。其中不乏一些很“老套”的问题,比如,如何充分调动每一位员工的积极性的问题、如何留住优秀人才的问题等等,通过大量鲜活案例地阐述,韦尔奇又进一步明确了协同力、领导力的重要性。

      在第二部分“团队篇”中,韦尔奇从如何招聘人才、激励人才、培养人才以及留住人才几个方面阐述了如何打造一支卓越团队。就像前言中他所说的,商业归根到底是一项“团队运动”,必须依靠团队的力量。而在其中团队成员之间特别是领导与下属之间互相信任是韦尔奇特别推崇的。

      本书最后一部分是“职业管理篇”,韦尔奇试图从职业生涯的管理的角度,告诉读者商界成功人士之所以每天都能精神饱满地投入的商界竞争,保持着高效的战斗力是因为他们清楚地知晓自己的职业生涯应该如何度过,在激烈的商界竞争中如何找到自己人生的方向标和价值所在。

        无论你是想补充MNA理论知识,还是找到商业竞争的实战策略,抑或是在经济缓慢发展大背景下寻求突破,《商业的本质》都能如你所愿。最难得的是,韦尔奇将很深奥的商业知识,通过一个个实例和清晰的管理框架,深入浅出地展现在我们面前,有一种大道至简的感觉,就如他所阐述的商业本质一样。

      韦尔奇在书中不止一次的强调,人才是任何一家企业最重要的资源,因此采取包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式,才是企业谋求成功的具有决定性的因素。而快速解决顾客问题,提高客户的满意度,则是企业长期生存能力的关键。让每个员工感到自己被尊重,让每一个员工以主人翁的姿态参与企业发展过程;把顾客的需求放在首位,围绕着如何为客户提供更好地服务来发展企业,这就是我们平时所说的以人为本,也就是韦尔奇所强调的商业的本质所在。
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