打造Facebook让读者更加近距离了解其领导者ceo,及公司运营价值观特点,深入理解facebook的文化和运营内涵精髓

望星的girl
了解facebook运营管理的价值观和理念,认知其品牌传播的特征,学习对标思维核心特色;当你面对一项新事物或新领域时,要清晰的思考和理解什么是核心?然后设计好思维导图,进而设置流程和执行方案,同时做好运营,facebok能在短短几年中成长成如此规模,自然有其道理!


《打造Facebook》新书发布会,王淮与读者面对面,活动链接:http://www.douban.com/event/18166913/
这本书的书名——《打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年》很嚣张,谁有资格可以说这句话呢,当然,扎克伯格最有资格,但他不会亲自来告诉你,至少从目前的情况来看,近几年都不大可能。而且,这不是一个人的公司。里面的每一人,尤其是工程师,既是公司文化的承受者,同时 也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队,是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的,即其文化。这种文化,包括一些做事的方式,为什么这么做的原因,和对这些做法和原因的认同。写这本《打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年》,是想剖析Facebook文化的精髓,还有这里面的思考过程和前后的变化,详细解释当中最...
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了解facebook运营管理的价值观和理念,认知其品牌传播的特征,学习对标思维核心特色;当你面对一项新事物或新领域时,要清晰的思考和理解什么是核心?然后设计好思维导图,进而设置流程和执行方案,同时做好运营,facebok能在短短几年中成长成如此规模,自然有其道理!


《打造Facebook》新书发布会,王淮与读者面对面,活动链接:http://www.douban.com/event/18166913/
这本书的书名——《打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年》很嚣张,谁有资格可以说这句话呢,当然,扎克伯格最有资格,但他不会亲自来告诉你,至少从目前的情况来看,近几年都不大可能。而且,这不是一个人的公司。里面的每一人,尤其是工程师,既是公司文化的承受者,同时 也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队,是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的,即其文化。这种文化,包括一些做事的方式,为什么这么做的原因,和对这些做法和原因的认同。写这本《打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年》,是想剖析Facebook文化的精髓,还有这里面的思考过程和前后的变化,详细解释当中最有价值和最值得学习的那几点。尤其作为早期员工,我们奠定了这些文化的基础。
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