深度模仿 深度模仿 6.9分

2星|《深度模仿》:陷入锤子模式,案例太少,洞察力欠缺

左其盛
2012年的书了。我感觉作者陷入了锤子模式(手拿一把锤子看世界全是钉子),尝试用自己的一个理论去解释企业成功的原因。这个理论我感觉也是比较牵强的。

另外书中的实际案例是在太少了。可能日本最近几年比较出彩的商业案例不多了。

总体来说作者洞察力不够强,案例不够精彩。2星。

以下是书中一些内容的摘抄,摘抄不代表认同,仅仅是让读者了解本书的风格:

1:无论是丰田的生产系统,还是7-11的流通系统,都是通过向范例学习原理原则,一边消除实践中出现的问题,一边改进,创建出竞争对手难以模仿的结构。模仿而生的结构,最终凌驾于原创之上。P25

2:因此,总部可以掌握时刻变化的市场信息,并把这些信息反馈给加盟店。如果和总部断绝了关系,加盟店则无法准备适合的商品。日本7-11通过构建持续更新专业知识的系统,保持住了各个加盟店的向心力。P27

3:可口可乐模仿取胜的秘诀是自动贩卖机网。日本可口可乐对比UCC咖啡、佐治亚咖啡取得了逆转性胜利。P35

4:大和运输立即组建了事业部,把新产业的理念集中为“快递商品化计划”。企业的蓝图是:通过米店和酒馆收货,原则上收500日元费用,翌日送达的快递务。P61
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2012年的书了。我感觉作者陷入了锤子模式(手拿一把锤子看世界全是钉子),尝试用自己的一个理论去解释企业成功的原因。这个理论我感觉也是比较牵强的。

另外书中的实际案例是在太少了。可能日本最近几年比较出彩的商业案例不多了。

总体来说作者洞察力不够强,案例不够精彩。2星。

以下是书中一些内容的摘抄,摘抄不代表认同,仅仅是让读者了解本书的风格:

1:无论是丰田的生产系统,还是7-11的流通系统,都是通过向范例学习原理原则,一边消除实践中出现的问题,一边改进,创建出竞争对手难以模仿的结构。模仿而生的结构,最终凌驾于原创之上。P25

2:因此,总部可以掌握时刻变化的市场信息,并把这些信息反馈给加盟店。如果和总部断绝了关系,加盟店则无法准备适合的商品。日本7-11通过构建持续更新专业知识的系统,保持住了各个加盟店的向心力。P27

3:可口可乐模仿取胜的秘诀是自动贩卖机网。日本可口可乐对比UCC咖啡、佐治亚咖啡取得了逆转性胜利。P35

4:大和运输立即组建了事业部,把新产业的理念集中为“快递商品化计划”。企业的蓝图是:通过米店和酒馆收货,原则上收500日元费用,翌日送达的快递务。P61

5:罗多伦的企业理念用一句话说,就是低价格站着喝的咖啡店。也就是像鸟羽先生1971年在巴黎香榭丽舍大街看到的咖啡店那样。P86

6:守破离模式首先是彻底地模仿,然后在彻底模仿的基础上突破从样本中学得的教诲,最后确立自己的方式。也就是说从肯定样本开始,然后通过否定样本,最终调和自身与样本的矛盾部分,描绘出理想的蓝图。P125

7:KUMON难以模仿的重点有两个。一是让学生自学自习。另一个重点是做的事与学校不同。 P144

8:聪明的瑞士厂商却逆向思维,打出了时尚性和品牌。“准确性”在世上泛滥时,作为装饰品,机械表的优美无与伦比。结果,其产品又重新占领了市场。P153
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