《SPRINT冲刺计划》读书笔记

ZHAO Kelly
本书整体而言比较好读,书的章节非常清晰,分为:
1. 做好准备
2. 星期一:界定问题,画出示意图,回答所面临的迫切问题
3. 星期二:拟写出多个相互竞争的潜在方案
4. 星期三:做决策,并把构想转化成为可以测试的假说
5. 星期四:做出一个实际的原型
6. 星期五:找到真实的用户,做原型测试
这几大部分,并详细讲述了5天冲刺计划中所需要做哪些准备和必要的工作,以及在进行了数千次冲刺计划后的经验总结,是一本非常实用的创新工具书。Relay机器人、Airbnb、Slack等案例分析融汇于冲刺计划“每一天”的描述中,也将冲刺计划如何帮助企业针对某个特定的问题快速产出想法并交于真实的用户进行验证的完整过程通过实例传递给读者。这是一本由GV(谷歌创投)团队倾力合作的一本流程书,也让我们看到了诸如Goolge这样的大公司不只关注产品的研发,更是会鼓励员工不断尝试不同的工作流程和方法,并将他们的经验分享给更多人。

以下是一些个人比较零散的读书笔记:
1. 群体头脑风暴并不是有益的做法,与其大家高声讨论,不如各人安静地独自构思,画出详细的方案草图。因为头脑风暴活动的时间太短,不足以让参与者深入思考。并且头脑风暴的结果只...
显示全文
本书整体而言比较好读,书的章节非常清晰,分为:
1. 做好准备
2. 星期一:界定问题,画出示意图,回答所面临的迫切问题
3. 星期二:拟写出多个相互竞争的潜在方案
4. 星期三:做决策,并把构想转化成为可以测试的假说
5. 星期四:做出一个实际的原型
6. 星期五:找到真实的用户,做原型测试
这几大部分,并详细讲述了5天冲刺计划中所需要做哪些准备和必要的工作,以及在进行了数千次冲刺计划后的经验总结,是一本非常实用的创新工具书。Relay机器人、Airbnb、Slack等案例分析融汇于冲刺计划“每一天”的描述中,也将冲刺计划如何帮助企业针对某个特定的问题快速产出想法并交于真实的用户进行验证的完整过程通过实例传递给读者。这是一本由GV(谷歌创投)团队倾力合作的一本流程书,也让我们看到了诸如Goolge这样的大公司不只关注产品的研发,更是会鼓励员工不断尝试不同的工作流程和方法,并将他们的经验分享给更多人。

以下是一些个人比较零散的读书笔记:
1. 群体头脑风暴并不是有益的做法,与其大家高声讨论,不如各人安静地独自构思,画出详细的方案草图。因为头脑风暴活动的时间太短,不足以让参与者深入思考。并且头脑风暴的结果只是一些纸上的构思,而不是实际的东西,针对各自的做法想的越多,看到的缺点就越多。

2. 在进行用户测试时,重点不是被测者说了什么,重要的是他的表情和反应。

3. 如果构想在冲刺计划中被证实是失败的虽然让人不快,但这个过程产生的报酬反而是最大的。只花五天时间就发现关键的缺陷,可以说极有效率。

4. 与其抽象地讨论和无止境地开会,不如利用表决和交给决策者决定的方式,果断做出决定。冲刺计划应有决策者在场。

5. 在平时的工作中,也可以使用Time Timer,用以紧凑时间安排。

6. 在毫无头绪时,不妨先慢下来,厘清事情的轻重缓急,避免把时间和精力浪费在错误的地方。

7. How Might We(HMW)方法,以提问的方式记笔记,问题的形式是:我们可以如何......?这种开放式的笔记方法可以让我们寻找机会和挑战,而不是深陷问题的泥沼中,又或者太快断定已经找到解决方案。每一条笔记都采用相同的形式,也可以更快地阅读、理解和评估一整面墙的笔记。

8. 有时新想法其实就是生活中其他事物解决方案的灵活运用。

其实还有更多的收获,比如如何画出目标难题的示意图、如何投票做决定、用户访谈时的小技巧等等。
这一本书也适合在工作中实际运用时再翻出来看一看。
0
0

查看更多豆瓣高分好书

回应(0)

添加回应

推荐Google創投認證!SPRINT衝刺計畫:Google最實用工作法,5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!的豆列

了解更多图书信息

值得一读

    豆瓣
    我们的精神角落
    免费下载 iOS / Android 版客户端
    App 内打开