OKR工作法 OKR工作法 7.8分

一本充满真知灼见的管理书,一本正本清源的OKR工具书

FBI
从微信朋友圈看到一篇文章推荐这本书,非常喜欢,马上下单买了一本。
内容非常给力,完全超乎我的预期。国内出版的关于目标管理的好书太少了,之前看过《格鲁夫给经理人的第一课》,印象很深,《OKR工作法》可以和它一起读。《OKR工作法》有很多堪称经典的句子,一边看,一边画了出来。随手摘录几句:
1.OKR全称是“目标和关键成果”(Objectives and Key Results)。O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results)。目标就是你想做什么事情。关键结果就是如何确认你做到了这件事。
2.OKR关注的是目标,KPI关注的是指标。OKR不仅仅是一个绩效和目标管理方法论,更是一种“聚焦目标”的思维。
3.OKR促使团队成员深入思考,主要目标会随之浮现;
•OKR使沟通更顺畅,让每个人都知道什么是最重要的;
•能找到一个衡量过程的指标;
• OKR能让团队集中地为某件事而努力。
4.好的目标能让人大清早从床上跳起来。与KPI不同的是,OKR要求员工走出“舒适区”,最好超出能力范围。
5.OKR要是可量化的。只设置一个公司级别的OKR,除非公司有多条业务线。重要的事情只有一件,这就是聚焦。
6.每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。把OK...
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从微信朋友圈看到一篇文章推荐这本书,非常喜欢,马上下单买了一本。
内容非常给力,完全超乎我的预期。国内出版的关于目标管理的好书太少了,之前看过《格鲁夫给经理人的第一课》,印象很深,《OKR工作法》可以和它一起读。《OKR工作法》有很多堪称经典的句子,一边看,一边画了出来。随手摘录几句:
1.OKR全称是“目标和关键成果”(Objectives and Key Results)。O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results)。目标就是你想做什么事情。关键结果就是如何确认你做到了这件事。
2.OKR关注的是目标,KPI关注的是指标。OKR不仅仅是一个绩效和目标管理方法论,更是一种“聚焦目标”的思维。
3.OKR促使团队成员深入思考,主要目标会随之浮现;
•OKR使沟通更顺畅,让每个人都知道什么是最重要的;
•能找到一个衡量过程的指标;
• OKR能让团队集中地为某件事而努力。
4.好的目标能让人大清早从床上跳起来。与KPI不同的是,OKR要求员工走出“舒适区”,最好超出能力范围。
5.OKR要是可量化的。只设置一个公司级别的OKR,除非公司有多条业务线。重要的事情只有一件,这就是聚焦。
6.每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。把OKR公之于众,谷歌把它们放在了公司的内网上。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录,包括内容和评分。
7.OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR,然后是部门的,最后是个人的。
8.OKR不是唯一一件你需要做的事,而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行,不要把每个任务都塞进你的OKR里。
9.鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施,也要有自下而上的成分,要让所有人都能参与其中。
10.周一的OKR进度确认是一次谈话,而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。
11.周五的总结和庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂,可以让团队保持乐观积极的态度。
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