WHAT TO ASK THE PERSON IN THE MIRROR

暖医

对于大多数领导人来说,90%困难来自能够及时退后一步,花时间提出正确的问题,所谓正确的问题,就是能帮助你洞见眼前局势,重新整顿,再往前迈进的问题。

如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易许多。金钱,其实是成功实现愿景后随之而来的副产品,它可以提供诱因,激励出你希望看见的行为类型。

生而为人,我们通常只有在精神集中时才能有高水平的表现。的时间就是你最珍稀的资产,如果这项工作是其他人都可以完成的事,并将你拖离你真正应该费劲心思而且只有你能完成的大事,那代价可就高了。这个代价,就是耽误整个组织真正需要你去做的大事。你利用时间的方式,正说明了你所坚信的东西,也道出了你希望组织去做些什么。

教练制的实行应该远远早于年终评估。拥有一群会对你的领导能力挑三拣四的部署,是你最宝贵的资源之一。你需要学习,我们所有人无不如此。

领导人是公司典范。学会在面临压力时管好自己的行为是领导人的必备素质。当压力袭来,我已学会(而且持续学习)先从一数到十,不要反应过度,而且在感觉焦虑的时候要保持冷静。情绪上做好“随时可离去”的准备相当管用:这意味着你知道自己不做这份工作也可以好好生活。...>

显示全文

对于大多数领导人来说,90%困难来自能够及时退后一步,花时间提出正确的问题,所谓正确的问题,就是能帮助你洞见眼前局势,重新整顿,再往前迈进的问题。

如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易许多。金钱,其实是成功实现愿景后随之而来的副产品,它可以提供诱因,激励出你希望看见的行为类型。

生而为人,我们通常只有在精神集中时才能有高水平的表现。的时间就是你最珍稀的资产,如果这项工作是其他人都可以完成的事,并将你拖离你真正应该费劲心思而且只有你能完成的大事,那代价可就高了。这个代价,就是耽误整个组织真正需要你去做的大事。你利用时间的方式,正说明了你所坚信的东西,也道出了你希望组织去做些什么。

教练制的实行应该远远早于年终评估。拥有一群会对你的领导能力挑三拣四的部署,是你最宝贵的资源之一。你需要学习,我们所有人无不如此。

领导人是公司典范。学会在面临压力时管好自己的行为是领导人的必备素质。当压力袭来,我已学会(而且持续学习)先从一数到十,不要反应过度,而且在感觉焦虑的时候要保持冷静。情绪上做好“随时可离去”的准备相当管用:这意味着你知道自己不做这份工作也可以好好生活。

停止学习,便不再成长。

从某种程度上讲,你必须相信自己拥有能为公司贡献独特价值的才能,而公司雇用拥有这般才能的你是再幸运不过的事情。一个领导人,会努力找出自己相信什么,并且有勇气采取措施。需要有驾驭时间的能力,让自己跳出当下情绪,恢复洞察力——创造生活中的反思空间:每3—4个月度假一次、将闲散时光明确纳入平日行程、好好照顾自己、保持生活平衡指持续投入能让你的心思脱离工作活动。

0
0

查看更多豆瓣高分好书

回应(0)

添加回应

哈佛商学院最受欢迎的领导课的更多书评

推荐哈佛商学院最受欢迎的领导课的豆列

了解更多图书信息

值得一读

    豆瓣
    我们的精神角落
    免费下载 iOS / Android 版客户端
    App 内打开