注水过多,反思不够。

深邃之深
是有一定内容和可参考性,粗略讲述了万达微信公众号等的一些项目的运营案例,有一定参考价值,从自体的角度,大致讲述了成功案例运作的过程,粗略、简单。问题在于,通篇没有反思,也不够深入,简单的从转发量、点击率等标准,去判断其成功与否。没能更深入对于企业文化、品牌建设的思考。客观的说,一些单个案例的极大的转发量、阅读量引发了讨论,一定是对本企业的品牌资产是加分的?判断标准的简单化,结论是毫无疑问。
比如来说,其中很成功的案例,万达食堂的丰富与美味健康、万达办公楼的斥巨资对付雾霾等事。公众可以解读为,企业对员工身心健康的关注,也可以解读为企业利润丰厚,地产企业就是有钱,由此推出房地产就是暴利的结论呢?这些展示企业优秀福利和一般认识的巨大差异,当然可以引起极大的社会讨论,是的,非常有话题性的,但对于企业品牌来说,不一定是加分的。诺大的企业集团,在公众号的运作中,呈现出个人自媒体的特点,简单追逐热点、抓眼球的标题,技巧很多,战略思考不够。当然,其中很多是值得借鉴的,以上的意见是用来反思。
企业文化建设,简单二分至少有对内对外两种建设策略,两种有重合部分,但更多在于各自侧重不同,一般而言,对内...
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是有一定内容和可参考性,粗略讲述了万达微信公众号等的一些项目的运营案例,有一定参考价值,从自体的角度,大致讲述了成功案例运作的过程,粗略、简单。问题在于,通篇没有反思,也不够深入,简单的从转发量、点击率等标准,去判断其成功与否。没能更深入对于企业文化、品牌建设的思考。客观的说,一些单个案例的极大的转发量、阅读量引发了讨论,一定是对本企业的品牌资产是加分的?判断标准的简单化,结论是毫无疑问。
比如来说,其中很成功的案例,万达食堂的丰富与美味健康、万达办公楼的斥巨资对付雾霾等事。公众可以解读为,企业对员工身心健康的关注,也可以解读为企业利润丰厚,地产企业就是有钱,由此推出房地产就是暴利的结论呢?这些展示企业优秀福利和一般认识的巨大差异,当然可以引起极大的社会讨论,是的,非常有话题性的,但对于企业品牌来说,不一定是加分的。诺大的企业集团,在公众号的运作中,呈现出个人自媒体的特点,简单追逐热点、抓眼球的标题,技巧很多,战略思考不够。当然,其中很多是值得借鉴的,以上的意见是用来反思。
企业文化建设,简单二分至少有对内对外两种建设策略,两种有重合部分,但更多在于各自侧重不同,一般而言,对内主要有增强员工凝聚力、精神态度、团队意识等等,对外主要有增强公众对企业的好感、信赖感,提升品牌价值等等,在传播策略上必然有所不同,适合于对内的活动未必适合对外。粗略来看,万达公众号的传播似乎并没有很清晰的针对,很多案例看来是更是企业内部使用,对外使用是不是符合万达品牌的定位、品牌内涵、是很难说的,至少品牌建设是否有益,值得探讨。归根结底,似乎没有统一的品牌策略和规划,面目不清。
在对外传播上没能呈现出有一致性的主基调。并没有关注万达公众号,但从文中案例来看,更像一个公众小报的操作手法,当下什么是热点就追什么,加上一些激起好奇心的标题,是能搞大一些传播的程度,但是对企业的品牌建设是否加分,未必。
另外,中信这注水书也真是够了,看着也不算太薄,实际字体、行距奇大,根本也么有多少内容,生生充水成一本书,真是够了。
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