从0到1 从0到1 7.6分

《从0到1:开启商业与未来的秘密》读书笔记

卓老虎
《从0到1》的作者是彼得﹒蒂尔(Peter Thiel),PayPal的创始人,Facebook的第一位外部投资者,硅谷创投界教父级的人物,除此以外他还曾经是一位天才少年,国际象棋的顶级高手。本书根据他在斯坦福大学开设的创业课程内容写成。

这本书主要观点是,彼得﹒蒂尔认为,创业者或投资者不能满足于对以往产品的复制或轻微改进,在红海里参与激烈的市场竞争,而是应该善于创造和创新,通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒,从而开辟一个只属于自己的蓝海,实现垄断的跨越式发展,这就是从0到1的含义。

第一章的标题为“未来的挑战”,世界必然会不断进步,但是有两种截然不同的进步方式。一种进步方式为水平进步,是一个从1到n,逐步实现全球化的过程;另一种进步方式是垂直进步,一个从0到1,科技不断发展的过程。

在第二章“像1999年那样狂欢”中,作者回顾了20世纪90年代互联网泡沫的破灭,导致每个人开始用不确定的眼光来看待未来,全球化取代科技成为未来的选项,造就了循序渐进的保守商业思想和近十几年来科技的停滞不前。

第三章“所有成功的企业都是不同的”比较了完全竞争和垄断企业两种商业模式。作者认为,竞争导致企业没有...
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《从0到1》的作者是彼得﹒蒂尔(Peter Thiel),PayPal的创始人,Facebook的第一位外部投资者,硅谷创投界教父级的人物,除此以外他还曾经是一位天才少年,国际象棋的顶级高手。本书根据他在斯坦福大学开设的创业课程内容写成。

这本书主要观点是,彼得﹒蒂尔认为,创业者或投资者不能满足于对以往产品的复制或轻微改进,在红海里参与激烈的市场竞争,而是应该善于创造和创新,通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒,从而开辟一个只属于自己的蓝海,实现垄断的跨越式发展,这就是从0到1的含义。

第一章的标题为“未来的挑战”,世界必然会不断进步,但是有两种截然不同的进步方式。一种进步方式为水平进步,是一个从1到n,逐步实现全球化的过程;另一种进步方式是垂直进步,一个从0到1,科技不断发展的过程。

在第二章“像1999年那样狂欢”中,作者回顾了20世纪90年代互联网泡沫的破灭,导致每个人开始用不确定的眼光来看待未来,全球化取代科技成为未来的选项,造就了循序渐进的保守商业思想和近十几年来科技的停滞不前。

第三章“所有成功的企业都是不同的”比较了完全竞争和垄断企业两种商业模式。作者认为,竞争导致企业没有利润,是一种零和游戏,而垄断更有利于创新和社会进步。企业成功的原因各有不同,但每个垄断企业都是靠着解决一个独一无二的问题而获得垄断地位,而企业失败的原因却相同:他们都无法逃脱竞争。这样的解释或许还不够,因此作者在第四章中又详细地分析了为什么人类会如此迷信竞争的力量,以及竞争会让人们把精力过度放在竞争对手身上,从而忽视了真正重要的事情。

第五章中作者描述了垄断企业的四个特征。分别是专利技术(至少10倍改进,如Paypal把支付的便利性提升了10倍,亚马逊的图书量是其他书店的10倍,Ipad比之前的任何平板电脑都至少提升了10倍的性能)、网络效应(人越多越有用,如Facebook、微信等)、规模经济(边际成本趋向于零,软件产业)、品牌优势。作者谈到如何打造垄断企业的路径,即先占领小市场,然后再逐步打入较大规模的市场,在这个过程中尽量躲开竞争。如Paypal首先服务的是eBay的几千个卖家,后来逐步扩大支付市场;亚马逊首先卖书,后来扩展到音像软件,到现在应有尽有;Facebook一开始是哈佛大学生的校内网络,后来发展成全世界最大的社交网络。还有一点垄断企业需要关注的是,一定要打造在未来产生现金流的能力,才能不会后来者超越。

彼得﹒蒂尔接下来讲了一些自己的创业心得,如:

第六章“成功不是中彩票”,成功不能靠运气,而是要有清晰长远的规划;

第七章“向钱看”,尊重幂次法则(社会学上称为马太效应),只投资给获利最大、最有潜力的公司;

第八章“秘密”,相信秘密的存在,勇于探索未知的领域;

第九章“基础决定命运”,创业起步要打好基础,处理好所有权(股东)、经营权(管理人员)和控制权(董事会)的关系。

第十章“打造帮派文化”,要和喜欢的人、认同公司使命的人共事;

第十一章“顾客不会自动上门”,永远不要低估营销的重要性,营销无处不在;

第十二章“人类和机器”,善于利用机器为人类服务。

在第十三章“绿色能源与特斯拉”中,作者分析了为什么清洁技术失败的原因,提出每个创业企业都必须回答七个问题:

1、工程问题:你的技术具有突破性,而不仅是稍有改进吗?
2、时机问题:现在开创事业,机会合适吗?
3、垄断问题:开创之初,是在一个小市场抢占大份额吗?
4、人员问题:你有合适的团队吗?
5、销售问题:除了创造产品,你没有没有办法销售产品?
6、持久问题:未来十到二十年能保持市场地位吗?
7、秘密问题:你没有没有找到一个别人没有发现的独特机会?

特斯拉很好地解决这七个问题,因此成为清洁技术领域少有的成功者。

在最后一章“创始人的悖论”中,作者讨论了为何由特立独行的人(乔布斯)领导公司比普通管理人领导公司更为有力,但也更为危险。

作者最后写道:未来很难预测,但无论有多少趋势可以追踪,未来都不是自行发生的。我们能否在整个宇宙范围实现“奇点”或许不重要,重要的是我们能否抓住独一无二的机会,在日常工作中创新。对我们——全宇宙、全球、全国、全公司、整个人生乃至此刻最为重要的是——独特。独立思考,找到创新的独特方式,重新认识世界,让未来不仅与众不同,而且更加美好。
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