轻松而基础的管理读物

Daneestone
2017-10-11 19:16:54

做一个CEO每年至少要看100本书。如果每本书都像这本,我也能做CEO了:P

1) Drivers and Passengers (accept total responsibility for results w/o excuses; be a leader rather than a follower) 2) Keep the Main Thing The Main Thing (Focus on few critical needs and be certain everyone knows them) 3) Escape From Management Land (Get and stay close to your top people and help your best improve) 4) The "Do Right Rule" (Act with integrity) 5) Hire tough (Only hire and retain top performers) 6) Do Less or Work Faster (Manage time carefully by being more efficient at what you do) 7) Buckets and Dippers (Respect, recognize and cheer on your people) 8) Enter the Learning Zone (Continuous learning through reading, listening, trying new approaches, helping others)

第一章 司机与乘客

第二章 要事第一

第三章 逃离管理黑洞

第四章 正确,就要坚持

第五章 只雇用合适的员工

第六章 效率!效率!

第七章 桶和勺子

第八章 进入学习地带 (Read, listen give)

...
显示全文

做一个CEO每年至少要看100本书。如果每本书都像这本,我也能做CEO了:P

1) Drivers and Passengers (accept total responsibility for results w/o excuses; be a leader rather than a follower) 2) Keep the Main Thing The Main Thing (Focus on few critical needs and be certain everyone knows them) 3) Escape From Management Land (Get and stay close to your top people and help your best improve) 4) The "Do Right Rule" (Act with integrity) 5) Hire tough (Only hire and retain top performers) 6) Do Less or Work Faster (Manage time carefully by being more efficient at what you do) 7) Buckets and Dippers (Respect, recognize and cheer on your people) 8) Enter the Learning Zone (Continuous learning through reading, listening, trying new approaches, helping others)

第一章 司机与乘客

第二章 要事第一

第三章 逃离管理黑洞

第四章 正确,就要坚持

第五章 只雇用合适的员工

第六章 效率!效率!

第七章 桶和勺子

第八章 进入学习地带 (Read, listen give)

- 尽管你当了经理后权力增加了,但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。

- 真正的领导者只会花时间解决问题,而不是责备别人。

- 当你把这些都写下来时,你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么,就不会对你构成约束。

- 如果你想靠别人的领会来达到你的期望,最终你会感到失望。

- 在炒公司鱿鱼之前,他们已经先炒了上司的鱿鱼。

- 像管理下属一样来管理一下你的老板。

- 领导者的“首要问题”之一是消除下属的迷惑。

- 你应该学会逃离管理黑洞,并与下属保持联系。

- 你的职责并不是通过关照业绩最差的职员,来降低最底限;你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。

- 做正确的事情并非轻而易举 ——事实上有时真的很难——但要记住,做正确的事始终都是正确的。

- 你做的任何事情都会产生影响,因为员工看着呢——他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。

- 你必须维护正直的形象,就好像它是宝贵的领导财富一样,事实上也的确如此。

- 作为领导者,最重要的任务是要雇佣合适的员工。

- 不要为了填补一个职位空缺而降低标准——以后你会为此付出代价的。

- 压力、焦虑和苦恼的主要原因在于,你觉得生活失控了。

- 如果你想充分地利用时间,就要想办法一点一点地挤时间——这儿挤一分钟,那儿挤五分钟。把零碎的时间加在一起,你就有更多的时间来支配了。

- 每个人都有一桶动力,你是主要的装桶人,装桶的最佳方法是良好的沟通。

- 你要想出人头地,就不能放任自己躺在舒适的地带上自鸣得意。你要追求进步。

- 生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美好的——即使情况恶化时也依然如此。

领导学原则

首要原则:

尊重每位员工

为顾客提供优质的服务

为公司赢取利润

价值原则

正直原则:绩效与领导者获得的信任程度成正比。

责任原则:如果领导和下属都为自己的行为负责,绩效便会提高。

委托原则:领导者雇佣并提拔有才能对员工,绩效会随之提高。

构想原则:如果领导者将自己的构想解释得一清二楚,而且抱有这种构想的原因也令人心悦诚服,绩效便会提高。

同心协力原则

交流原则:员工了解自己的职责,并因为取得对成就而获得奖励,他们对绩效便会提高。

矛盾解决对原则:领导者解除了压抑下属的障碍后,绩效会提高。

乐观原则:绩效与领导对自尊心和态度成正比。

改革管理方式对原则:领导崇尚改革,而且积极地致力于改革事务,绩效会随之提高。

投资原则

授权原则:当员工愿为自己的行为负责时,他们对绩效便会提高。

勇气原则:领导正面影响员工的问题的能力越强,业绩就会同比上升。

榜样原则:领导成为正面的榜样时,业绩会提升。

准备原则:领导越促进自身及员工的成长,绩效水平越高。

`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.¸ SECTIO AUREA ¸.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.•´¯`•.¸¸.•´¯`•.•´¯`•.¸ ><((((º>

0
0

查看更多豆瓣高分好书

回应(0)

添加回应

周一清晨的领导课的更多书评

推荐周一清晨的领导课的豆列

了解更多图书信息

豆瓣正在热议

豆瓣
我们的精神角落
免费下载 iOS / Android 版客户端
App 内打开