我一遍遍的阅读地阅读美国宪法,寻找管理公司的思想-斯隆

偏偏一滴水
难以去介绍这本书,我认为此书可以作为案头书,从他的思想,做决策的考虑,到职业经理人的价值观。
简短摘录几点与我有借鉴意义的地方。
1. 公司重大研发项目的信息披露和管控,识别研发上的巨大的不确定性,消除混乱,谨慎的使用双重政策管理研发与其它事业部之间的联系;
2. 公司在集权与分权之间管理政策、理念指导,明确管理思想,确保组织和竞争优势,既不会软弱无力,也不会僵化的命令模式;
3. 委员会、扩大会、专项会使得跨部门沟通发挥协调能力,保持信息清晰,各部门能考虑到公司整体利益;
4. 营造客观、坦率、公开、主动的公司氛围,提升士气,避免讨价还价;
5. 通过红利计划、经理证券公司计划使很多人思想中建立了一种非常重要且持续的要求,就是要获得整体的成功,这与普遍意义上狭隘而分散的利益有所不同,保证团队形成一个协作、建设性的团队,同时不需要牺牲个人的理想和主动性,确保他们能够在工作中一直尽最大的努力。
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