产品经理相关问题集锦

Jacl

* 定义自我

* 自我介绍

* 你为什么想来这里工作

* 为什么你是一名优秀的产品经理、你为什么适合这个公司/岗位

* 为什么要离开现在的工作

* 你业余时间喜欢做什么

* 你对自己未来5年里有什么规划

* 你有哪些优点和不足

* 行为问题

* 你曾遇到过的挑战

* 你有和工作相关的技能和特点吗

* 团队是如何应对某个问题的

* 你从中学到了什么

* 如果这种情况再次出现,你会做哪些不同的选择

* 领导力

* 讲一个你曾经作过的,不受欢迎的决定。

* 你是怎么实现它的?

* 讲一个你激励员工或同事的经历。

* 讲讲你展示主动性的经历。

* 讲讲你给持反对意见的同事做演示的经历。

* 讲讲你必须作一个不受欢迎的决定的经历。

* 讲讲你向其他人或团队推销你的想法的经历。

* 讲讲你构建团队的经历

* 挑战

* 讲一个你曾经面对挑战并最终克服它的经历。

* 讲一个你没能赶在截止日期前完成任务的经历。

* 讲一讲你负责的工作...

显示全文

* 定义自我

* 自我介绍

* 你为什么想来这里工作

* 为什么你是一名优秀的产品经理、你为什么适合这个公司/岗位

* 为什么要离开现在的工作

* 你业余时间喜欢做什么

* 你对自己未来5年里有什么规划

* 你有哪些优点和不足

* 行为问题

* 你曾遇到过的挑战

* 你有和工作相关的技能和特点吗

* 团队是如何应对某个问题的

* 你从中学到了什么

* 如果这种情况再次出现,你会做哪些不同的选择

* 领导力

* 讲一个你曾经作过的,不受欢迎的决定。

* 你是怎么实现它的?

* 讲一个你激励员工或同事的经历。

* 讲讲你展示主动性的经历。

* 讲讲你给持反对意见的同事做演示的经历。

* 讲讲你必须作一个不受欢迎的决定的经历。

* 讲讲你向其他人或团队推销你的想法的经历。

* 讲讲你构建团队的经历

* 挑战

* 讲一个你曾经面对挑战并最终克服它的经历。

* 讲一个你没能赶在截止日期前完成任务的经历。

* 讲一讲你负责的工作中发生的重大改变,你是如何适应那个改变的?

* 讲一个你必须应对变化的优先级的经历,你是如何处理的?

* 讲一个你必须快速做出决定,或者没有足够数据的情况下做出决定的经历。

* 讲一个你在短期内使用了大量数据的经历。

* 讲一个你处理危机状况时的经历。

* 错误与失败

* 讲一个你曾经犯过的错误。

* 讲一个你曾经失败的经历。

* 讲一个你曾经错误分析了状况的经历。

* 讲一个你对自己感到失望的经历。

* 讲一个你不能兼顾自己所有职责的经历。

* 成功

* 讲一些你觉得自豪的成就。

* 讲一个你达成重要目标的经历。

* 讲一个你在工作之外取得的特定见解。

* 讲一个你超出职责要求的经历。

* 讲一个你在问题变得严重之前解决掉它的经历。

* 讲一个你展示出创新性的经历。

* 讲一个你用创造性方式解决问题的经历。

* 团队协作

* 讲一个你要做整个团队的工作来取得某些成就的经历。

* 讲一个你在工作中遇到分歧的经历。

* 讲一个你必须做一些自己不愿意做的事情的经历。

* 讲一个你必须妥协的经历。

* 讲一个你必须解决冲突的经历。

* 讲一个你跟同事之间有挑战性互动的经历。

* 估算问题

* 产品问题

* 设计一个产品

* 通过提问理解问题

* 结构化思维

* 明确目标用户和消费者

* 有哪些使用案例?为什么要使用?使用目的?

* 现有产品是否很好的满足这些需求?这些产品是否存在明显的缺点

* 什么功能或修改能改进这些缺陷

* 改进一个产品

* 这个产品的设计目的是什么?

* 这个产品面临着什么问题?

* 你会如何解决这个问题?

* 如何实现你的解决方案?

* 如何确认你的解决方案是可行的?

* 你喜欢的产品

* 这个产品为用户解决了什么问题?

* 这个产品如何满足这些使用目的?是什么使得这个产品很干净?这个产品的什么地方使得用户爱上他?

* 它和同类产品相比起来如何

* 如果要你来设计,你会如何改进?

* 准备工作

* 选择产品

* 理解产品关键衡量指标

* 用户/下载量

* 用户转化率

* 用户推荐率

* 用户粘性

* 回访率

* 收入/成本

* 分析产品

* 用户群和使用目的

* 优势

* 挑战/重心

* 为什么?

* 优先偏好和价值观

* 竞争对手

* 权衡取舍

* 面试官要什么

* 将问题结构化

* 表现出强烈的直觉

* 掌握主动权,而不要只看着办

* 分析模式

* AIDA

* 注意力

* 兴趣

* 欲望

* 行为

* REAN

* 触及

* 兴趣

* 行动

* 培养

* 4P

* 产品

* 定价

* 推广

* 渠道

* SWOT

* 优势

* 劣势

* 机会

* 威胁

* 5C

* 公司

* 竞争者

* 客户

* 合作者

* 外部环境

* 波特五力模型

* 行业内现有竞争者的竞争能力

* 购买者的议价能力

* 供应商的议价能力

* 替代品的替代能力

* 潜在竞争者进入的能力

* 产品指标

* 用户获取

* 我们有多少用户?

* 用户基数定期增长率是多少?为什么?

* 我们有多少活跃用户?如何定义活跃用户?

* 用户从哪里来?用户会推荐他们的朋友使用我们的产品吗?

* 哪些渠道最利于获取用户?

* 用户活动

* 有多少用户使用某功能?

* 有多少比例的用户完成过某个完整工作流?

* 人们对这个产品有什么看法?他们喜欢这个产品吗?你能对这方面进行量化吗?

* 用户的转化与维希

* 用户转化率是多少?(用户转化即免费用户转为付费用户、游客转为注册用户等等)

* 用户流失率是多少?

* 资金问题

* 用户获取的成本是多少?

* 为一名客户提供技术支持的成本是多少?

* 一个用户可带来多少收入?(即每用户所带来的平均收入)

* 客户的终身价值是什么?

* 我们的收入增长率是多少?

* 附录

* 前1%的产品经理特质

* 大局思想

* 沟通能力

* 简约化

* 分清事务主次

* 预估与测量

* 执行能力

* 理解技术上的权衡取舍

* 理解优秀设计方案

* 撰写可用文档

* 成为一名优秀的产品经理

* 产品策略

* 分清优先级

* 执行力

* 让事情得到解决

0
0

查看更多豆瓣高分好书

回应(0)

添加回应

产品经理面试宝典的更多书评

推荐产品经理面试宝典的豆列

了解更多图书信息

值得一读

    豆瓣
    我们的精神角落
    免费下载 iOS / Android 版客户端
    App 内打开