传奇人物的“传奇”传说

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2017-10-09 16:59:43
一股团队要有着铁的纪律。
团队中有核心成员提出离开,问清理由,不用挽留,已经提出,那么他迟早会走。
早建立了团队,更要早把利益的分配说清楚。
傻瓜般的营销手册与管理手册往往能实现远距离的管理。
一两句话就能说清楚的企业就是最好的企业。
创业者=悟性+勤奋,悟性靠提高同时要不断的勤奋学习,落实在行动。
消费者就是最好的老师,听取他们的意见。
成功=好的产品+好的团队
精品策略,产品不在于多,集中力量。
观察总结生活,充满乐观,从失败中总结经验。
有选择的暴露你的缺点可以换取管理的主动与团队的信任。
任何项目的开始都要做好充足的失败的打算,前期负面因素考虑的越多,往往对后面正常的运营有好处。
(实时的数据不代表实时的策略,
    企业的流程不易太过于优化,
    不做无所谓的决定)
企业家》=团队》=技术
批评人时,1招没人的时机,2姿态不要高,控制声音,3对事不对人,不去点评这个人,4赞-批-赞,5缩小范围,6就事论事不翻旧账,7自我审视共同进步。
重视推广,市场的占有可以从农村包围城市,别人的模式可以复制,但是要有仔细的条件对比(
















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一股团队要有着铁的纪律。
团队中有核心成员提出离开,问清理由,不用挽留,已经提出,那么他迟早会走。
早建立了团队,更要早把利益的分配说清楚。
傻瓜般的营销手册与管理手册往往能实现远距离的管理。
一两句话就能说清楚的企业就是最好的企业。
创业者=悟性+勤奋,悟性靠提高同时要不断的勤奋学习,落实在行动。
消费者就是最好的老师,听取他们的意见。
成功=好的产品+好的团队
精品策略,产品不在于多,集中力量。
观察总结生活,充满乐观,从失败中总结经验。
有选择的暴露你的缺点可以换取管理的主动与团队的信任。
任何项目的开始都要做好充足的失败的打算,前期负面因素考虑的越多,往往对后面正常的运营有好处。
(实时的数据不代表实时的策略,
    企业的流程不易太过于优化,
    不做无所谓的决定)
企业家》=团队》=技术
批评人时,1招没人的时机,2姿态不要高,控制声音,3对事不对人,不去点评这个人,4赞-批-赞,5缩小范围,6就事论事不翻旧账,7自我审视共同进步。
重视推广,市场的占有可以从农村包围城市,别人的模式可以复制,但是要有仔细的条件对比(经济,活动,资金,需求的产业链形式)
人力部和财务部往往有可能因为看不到立即的利益而限制创新,对于创业者来说,创新应该先等等看,等一切搞定了再行动。
管理 一、整体观念 中央集权-趋向扁平
                                 分散决策-加强财务人力约束
        二、全员加入设计变革,全体面对挑战才有活力。
团队是上市公司的核心资产
知人善任,领导有方,处事有度,为人有量,归功于团队。
可以倒做渠道
产品1有效2给消费者带来真正的好处,让他感觉到愿意主动和别人说。
变则通,通则久,创造规则,运用规则。
有美女的地方就有人气,人气就意味着生意。
把自己放在消费者的位置,思考消费者的需求。
往往人性的弱点会带来财富。
内心对下属真诚。
权利的分散会带来不断的麻烦。
家族企业更加让人有归属感,内部人员对企业文化理解与传承更到位。
对于一个商业模式定型,管理到位的企业,行动力的保障比创造力更为重要。
家族企业的优势
1危机时期稳定
2成本控制意识强
3权利分离后,行为可统一
最主要的母公司个人所有,分公司可以考虑控股。
创业初期的权力集中更加稳定。
发现认识到最具有威胁的对手,找到威胁自己的源头。
找到了漏洞的同时更要深入找到源头。
人才是企业的基石,高薪是最低的成本。
企业能否建立一个完整的激励机制直接影响到其发展。
奖励有:直接货币,钱股
               间接货币,假期,物品
定性不定量
别给企业定过大的目标,别单纯的用数字去量化目标,踏实做好每一件。
领导者,出主意,用干部。
经理人,管人管钱管事。
说到做不到就别说。
执行力的培养
            1主动工作
            2敢于负责,注重细节
            3永不放弃
追求完美,专注细节
搭班子,定战略,带队伍
说到做到,严己宽人,只认功劳,不认苦劳
绩效考核:爆发足,积极性高/抗压性低,打压创新
对于人才的考核:不只是高学历,学历领悟能力,热情,用好用活人才,培养人才
创造一个有规则,更有革命性的力量,整合各方面资源,从人财物到一种商业模式。
先了解适应规则,在想着打破规则
市场竞争不充分的时候,研发推动市场
公司应该去发现自己最擅长,有特点的领域。
可先通过大客户或最大的利润产品,之后逐渐转移重心。
发挥优势项目,使其独一无二
把握思考消费者的心理。
管理经验不可一味地套用,最好从无关紧要的地方开始,逐渐试探。
创意产业的第一要素是人。
体系化管理,将项目管理标准化,量化的管理方式套入创意执行流程-提效率弥补专业知识不足。
既掌握了项目进度,又能不压抑创意人员的自由度
建立评估体系,引入竞争机制
人才-找人,培养人,用好人
聚焦在聚焦,别急着多元化
在模仿的基础下因地制宜
几乎全部人力-主营产业
集一半财力-主营产业
留一半财力-容易变现且无需要过度的精力
721-7为消费者服务
       2做好终端建设与管理
       1处理经销商
只有打动了消费者才能成功
1体验式穿行并不适合所有企业
2企业价值标准并不一定和顾客需求挂钩
3只对大众,小众无效
对于创新管理的成本应该长期分摊
陆空配合进行宣传,陆-地面推销,空-电视广告,重复再重复,不断强调。
聚焦战略,集中力量去突击大公司薄弱环节
第一法则,人们往往只对第一印象深刻
广告就像走钢丝,与其走走停停不如鼓足勇气走到底。
直接简单的表达方式容易被人记住
成熟市场中的真实广告效果更好
广告只是一时,回头客才是硬实力。
软文广告
冒险的天性让创业者更容易成功
军事化的管理1员工素质,企业所处行业
                       2老总素质
当一个人走入迷途,激情和决策越迅速,失败越彻底
防止领导失败
                        1缩短任期
                         2分享权力3不要相信自己的对外形象4掌握真相5弥补自己缺点
6保持平衡7牢记工作目标8保持健康9建立个人支援系统10具有创意11具有反省能力
中国社会缺乏对失败的容忍,企业家只有低调踏实才可以避免不必要的麻烦。
在媒体前用强硬的态度维护自己公司形象。
制定一套规范性说辞,应急预案。
无论怎么的多元化,一定要保持主力业务的优势,并且最好都与主业务有关联,抵住诱惑。
企业要避免江湖式的管理,缺乏管理意识的担当。
领导要与团队有化学反应。
坦然接受批评,为过去的失败承担责任
要理想不要理想化
人越是低谷时越是能学到东西
说到做到,口号实用,不要空洞。
成功者的经验都是存在扭曲的,从失败中学习总结。
专心专注
14种死法
1不正当竞争2恶意消费者3媒体围剿4媒体对产品不客观报道5主管部门把企业搞死6法律制度的弹性7被骗8红眼病9黑社会敲诈10得罪有权的官员11得罪恶势力12造假13企业家自身的安危14企业内部风险
创业失败的原因
1没先进行详细的市场调查2生意贪大求新超过自己的能力3没从自己擅长的领域开始,导致一定深入后失去了竞争力4缺乏依法经营与自律的观念5思维局限,不能立足长远,总想赚快钱,寻找短平快项目6注重硬件投入却舍不得投入软件7创业初期财务不谨慎对业务前景过于乐观8单纯以为商业经营不求人9忽略当地文化背景10创办人缺少必要经营企业经验
创业精神-追寻现有资源之外的机遇
做第一个创新,第一个淘汰自己产品的人
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