腾讯方法 腾讯方法 7.4分

常思一二,不想八九

抓狮子的猎人

书中描写的相同的管理方法或许换一家公司就不适用了,在腾讯垄断级别通讯工具的用户量的支持下,腾讯旗下团队的产品的起点就比其他的创业公司高出了好几个台阶。对于管理方法我持保留意见,但是对于书中一些对于细节极致追求的案例,就一个消消乐里的ui改了10多版,消除物的图标改了50多版。这样对产品的追求,如果不是项目领导的要求,而仅仅只是因为要提升项目品质,那我就很佩服。大部分的个人以及团队可能都做不到这样的极致。看完这本书,我感触最多的其实并不是对于产品开发方面的收获。而只是对于腾讯这种巨头的向往,对我个人而已,在二线城市的我,在技术上的成就应该不会太高,但我内心却很向往这种大公司的产品开发,在腾讯旗下开发产品,每个人想得都是腾讯海量的用户数量,开发的这些都是有可能成为世界级的产品。这样的心态与追求和我现在开发时的状态真心比不了。我不追求极致的技术提升,只是希望自己以后能够突破一下自我,

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