传统行业转型升级应该看的书

坐看云起
2017-10-07 23:08:11
【这本书说什么?】
传统企业如何进行互联网转型
【作者是谁?】
刘润,在微软干了很多年,后来自己创业了,在得到的“5分钟商学院”学生十几万,每日分享,让人受益,据说他的讲课费很贵。
【作者想说什么?】
他把2013年说成是中国商业史的新分水岭,BAT座次排定,新三强(京东、奇虎360、小米)势头很猛,他想用把传统企业互联网转型的底层逻辑说清楚,用“互联网加减法”这个模型互联网时代的新的玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌”。

【别人怎么说】
雷军说,本书从战略高度剖析了互联网带给传统企业的机会与挑战;俞敏洪说,互联网的本质就是连接一切,消除距离,并冲击一切基于信息不对称的商业模式,把选择权交回给用户;福布斯中文网总编辑周健工说,PC时代形成最宝贵的流量,在移动时代形成最宝贵的时间,为用户创造价值。

【作者是怎么说的】
互联网的本质是消除距离,提高效率。作者试图用一张图来表达互联网时代商业的变化逻辑及展示。

回归商业本质,就是有买有卖,有人提供产品和服务,有人来消费。这就包含两个环节:创造价值和传递价值。而传递价值包括三个流:信息流、资金流、物流,在产品短缺时代,渠道为王












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【这本书说什么?】
传统企业如何进行互联网转型
【作者是谁?】
刘润,在微软干了很多年,后来自己创业了,在得到的“5分钟商学院”学生十几万,每日分享,让人受益,据说他的讲课费很贵。
【作者想说什么?】
他把2013年说成是中国商业史的新分水岭,BAT座次排定,新三强(京东、奇虎360、小米)势头很猛,他想用把传统企业互联网转型的底层逻辑说清楚,用“互联网加减法”这个模型互联网时代的新的玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌”。

【别人怎么说】
雷军说,本书从战略高度剖析了互联网带给传统企业的机会与挑战;俞敏洪说,互联网的本质就是连接一切,消除距离,并冲击一切基于信息不对称的商业模式,把选择权交回给用户;福布斯中文网总编辑周健工说,PC时代形成最宝贵的流量,在移动时代形成最宝贵的时间,为用户创造价值。

【作者是怎么说的】
互联网的本质是消除距离,提高效率。作者试图用一张图来表达互联网时代商业的变化逻辑及展示。

回归商业本质,就是有买有卖,有人提供产品和服务,有人来消费。这就包含两个环节:创造价值和传递价值。而传递价值包括三个流:信息流、资金流、物流,在产品短缺时代,渠道为王,谁的传递价值越高,虽就是老大,但现在是盈余时代,用户的需求和用户的价值变得更加重要!包括淘宝、去哪儿等互联网公司开始改造信息流,然后余额宝、微信支付改造资金流,而顺丰、菜鸟改造物流,从而提高价值传递效率。
通过提高技术效率也即是提高沟通效率,提高商业模式效率即是商业模式创新提高效率,比如小米手机,提高组织效率也就是市场化效率,比如互联网金融是市场化效率提升的典范。互联网的优势都是效率的优势,传统企业要从技术、市场和组织等角度来提升自己的效率。
作者用四本书讲述了互联网的行业形势、思维模式、商业模式和管理模式。
对于大企业来说,正是因为完美的管理导致大企业走向失败,《创新者的窘境》把这个状态描述的比较清楚;互联网时代不再是主流市场和产品做主了,现在是利基市场的个性产品和需求主导市场,《长尾理论》这本书描述了互联网的思维模式,而《免费》这本书这是把羊毛出在猪身上,狗来买单的商业模式阐述清楚,最后用一本《精益创业》讲述了在互联网时代,速度比质量更重要的管理模式。
最后通过设计传统企业三级跳,一级跳,苦练超级效率,二级跳,抢夺用户时间;三级跳,颠覆价值主张,并提出三个战略建议帮助设计路线图。

【哪些打动你了】
全书有很多地方都打动我了,这里摘取一些我以为有价值的句子分享一下。
如坐针毡、如履薄冰,“每一天,互联网公司都有一家在崛起或灭亡”
转型是炖老汤,唯一的诀窍:炖100年不撤火。
互联网创业的行业方向:1、找一个利润高到你恨的行业;2、这个行业赚的是基于信息不对称的钱;3、不涉及国家垄断的战略资源。
用户和企业之间的距离被消除,有了C2B,线上与线下距离被消除,有了O2O,用户与用户之间的距离被消除,有了P2P。

【跟你是什么关系】
这本书通过举例、逻辑分析,提供了很多方法和工具,重要的是系统梳理了互联网如何帮助传统企业的转型,是值得以后有时间、有问题时细细研读的。比如用户思维:如何像小米一样让C参与设计,像大黄蜂打车一样站在C的视角看世界,像百度百发一样团结C的力量。这是传统企业值得思考的地方,也是互联网时代下所有企业都需要花时间去打造的能力。所谓的互联网思维首先是用户思维,如何把用户紧密的团结在自己周围,这是核心中的核心。还有免费思维、效率思维等等都需要好好体会。

【还有什么要说的?】
这是一本2015年出版的书,互联网是一个迭代更新非常快的时代,因此也感觉到书中的有些内容、有些解读可能需要新的迭代所取代,因此自己要更多的增加自己的解读。
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