Ray's Legacy
还算不错。内容有价值，但很难学会，因为
- 没有太新的东西，如果读过类似的书(e.g. Creativity Inc, Lean Startup, Originals) ，大部分内容基本都了解 ，所以读起来没啥意思
- 书中只给了原则，但是没有给应用场景 (context), 所以难以深刻理解和使用。就好比有欧几里德公理，但是只知道这些不代表你会平面几何，更重要的是案例、怎么应用、能解决什么问题等等.
所以，建议这样读，比较好学习书中的内容
1. TED 视频
首先，看作者在TED视频，算是一个不错的介绍
https://www.youtube.com/watch?v=HXbsVbFAczg
2. 看书
主要看第1部分即可，第2、3部分当作条文说明（references），挑感兴趣的看就行
3. 看其他的材料
- Ray Dalio在Youtube上其他的视频，比如 https://www.youtube.com/watch?v=Jz_PzdVJxB0
- Bridgewater自己的视频，包括Ray Dailo的一个访谈，和其他人的想法. 地址: http://bridgewater.com/ http://inside.bwater.com/
- Originals 中企业文化方面的内容，包括Bridgewater的介绍、其他公司的对比
这样能看到Ray Dalio对Principles的思考和运用，会发现他会反复重复这些概念，确实是他的行为准则，也可以更好的理解principles了
Originals的阅读，则是比较全面的介绍，一方面有和其他企业的对比，另一方面，也更为客观，不仅仅写了对Bridgewater的称赞，也写了对其的疑惑，并和Ray Dalio做了讨论
4. 重新看TED视频
这个时候，会发现和最开始看的感觉不一样了。会发现他提到的都是书中的principle, 而没看书之前，其实是不太明白的。这时，对他表达的内容和principles也就更了解了
5. 重新阅读
剥离掉所有案例的书反而变得十分好"回顾"，尤其是这种"站在巨人肩膀上"的书. 大部分书，看一遍就够了，而这本书有不错的留存，看过半年之后，还会回过头来看，比如看这个总结
https://inside.bwater.com/publications/principles_excerpt
我学到的东西如下
1. 核心概念
尽管这本书叫做principles, 但是这些原则，其实都是围绕几个点构建而成的，我觉得这些才是最重要的，也不需要去在乎具体的principle了
(1) 用最好的想法决策 (idea meritocracy)
全书99%的内容都围绕这个点展开，即怎么创造一个idea meritocracy —— 用最好的想法决策，而不是老大说了算 (autocracy)，或者minzhu (democracy).
因为任何一个人，都可能犯错，都会有自己的偏见、问题
那怎么解决这个问题呢？
所以，需要极度的实话和透明 (Radical Truth and Radical Transparency), 发现问题来提供反馈、不断改进，并且需要允许犯错，让不同看法的人互相讨论 (Thoughtful Disagreement) 并且有办法来解决意见分歧 （即Believability-weighted Decision Making）等等 —— 也就是书中的principles了
这对投资来说尤其重要，因为需要规避黑天鹅事件。Bridgewater也确实做到了，2008年金融危机、欧债危机都成功预见，并且屡受政界咨询，堪称传奇
(2) 有意义的工作和有意义的人际关系 (Meaingful Work & Meaingful Relationships)
这是一个非常好的目标，也是我之前没有意识到的
具体而言，做自己热爱的事情，并且和自己欣赏的人一起工作 (Make your passion and your work one and the same, and do it with people you want to be with.)
不过难度非常大，绝大部分人也没有条件做到。但这确实是很多人生活工作不开心的原因，因为只是想着挣钱，对待工作、同事的态度也就很一般
Ray Dalio 自己是做到了这两点的。现在退休不做CEO了，但是依然做投资，因为这是他从小时候起的爱好，自己也说要一直做到死；对于同事、员工，他当作自己的extended family, 把Bridgewater当作famility business来做，和co-CIO之一有父子般的感情. 当然这并不是说就对员工无限好了，具体见Part III 第2章
(3) 原则性的思维方式
仔细读了这本书，觉得重要的并不是具体的principles，而是
- 分析、提炼自己的原则
- 学习别人的原则
Ray Dalio自己也会想，那谁谁这么NB（e.g. Steve Jobs, Elon Musk ...），他们是怎么做决策的呢？他们的principles又是什么？具体说明可见Introduction
(4) Life Principles是对Work Principles的衍生，不必细读
2. 一些细节
(1) 计算机辅助决策 (computerized decision making)
Bridgewater的核心工作方法之一，是不断总结投资、交易上的principle, 并将其变成算法，然后用电脑在历史数据上测试，看其可行性；另外，也在尝试把Work Principles也变成程序，来帮助决策
很想看看具体是怎么做的，不过没什么资料
(2) 投资之道 (Holy Grail of Investing)
作者发现的投资之道，就是上图。具体我没太读懂，大意应该是多样化投资 (diversitification) 可以显著减少风险，但是不会降低太多收益 (Part I, 第4章)
(3) 人的类型
为什么有的时候，人们之间交流像是“鸡同鸭讲”？我说的东西很明白，怎么你就偏偏听不懂呢？放在我的行业，就是为什么PM和工程师/设计师相爱相杀。。。。
表面上这是沟通的问题，但实际是因为人和人的思维方式有很大差别，有的人侧重于大局、抽象的概念，有的人则更关注细节。所以当PM和工程师谈论大局的时候，工程师觉得是扯淡，因为他们比较难看到大局；工程师觉得PM思考不仔细不负责任，是因为PM不擅长思考细节
具体怎么办？
- 让所有人明白，不同的人具有不同的特点/类型，互相理解
- 根据人的特点，安排合适的工作；团队由互补的人组合而成
- 根据几大性格测试（e.g. MBTI）进行测试（下图），然后把每个人的特点量化公开，这样你就知道和你在交流的人是什么类型，相应调整交流的方式
具体见Part II, 第4章
不过，按阳志平所说，这种方法科学上是有问题的，具体见 http://mp.weixin.qq.com/s/ri-P-UasC0ffqjAQ0strzw
(4) 相关工具
Bridgewater内部有很多工具来支持实际实施这些principles，比如TED视频里面的Dot Collector, 上面的性格评估工具等，之后会放出来，应该会很棒。具体介绍见Appendix
据说硅谷有大公司也很感兴趣，我猜是Google
(5) 和中国的关系很好
- 参与了中国证券市场早期建设的咨询工作，开设了Bridgewater中国分部，算是最早在中国开业的美国私募股权公司，不过最后实在没有精力管理，也就关掉了 (Part I, 第4章)
- 送自己的小孩在中国读过书，后来小孩在中国建立了慈善机构
- 和高层关系很好，最敬佩的人之一是Wang Qishan，对Wang的评价非常高.
(6) 批评与存在的问题
- Youtube上的评论一则
- 自己公开的数据也是40%的新员工离职率（18个月内，而且考虑到在加入之前，已经对这个环境有预期了）；新员工通常需要18个月以上才能适应
读到最后
- 如果能够去这种地方实习就好了。因为很喜欢这种文化，自己也是类似的思维方式；在实际环境中工作，也更好学习本书的内容。国内貌似没有类似的公司
- 最喜爱的是Ray的真诚，这本书内容只是还好，但很敬佩他，几乎毫无保留的把自己的想法分享了出来。换句话，这本书和接下来的书，是Ray's Legacy
- 尽管开头说到，书中内容很难学会，但另一方面，拜其简单和抽象，半衰期很长，而且作者本身的出场率也很高。因此随着时间退役，可以逐渐思考这些原则，这相比于一般的非虚构快餐书又不在一个级别了
我最喜欢本书的地方
- 关于人类型的介绍。算是比较新的概念，也解答了自己的一些疑惑
- 原则性的思维方式。这是一个很有意思的做法，以后有机会多尝试
非常期待之后的app和economic principles，应该会更有料
关键词：思维、人生
