鞋狗(Shoe Dog)是指那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买或设计鞋子的人。菲尔·奈特是一只鞋狗，耐克公司里有一群鞋狗。

这是耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传《鞋狗》书名的由来。


菲尔·奈特的故事，从跑鞋开始。人总要有一两件痴迷的事儿，喜欢跑步的菲尔·奈特，选择了跑鞋，确切地说，是日本跑鞋。那种痴迷，不是对世俗成功的渴望，而是单纯地被一个“疯狂想法”攫住，沉迷其中，身体力行。

1962年，年仅24岁的菲尔·奈特来了一次异域之旅，去了日本，去了鬼冢虎。

跑在前面的总是最辛苦，风险最大的，但他还是跑在了最前面。回国之后，他成立了蓝带体育用品公司，拥有鬼冢虎在美国西部的独家代理权。

那个疯狂想法开始落地。


“无论面临什么，都不要停下”，这是菲尔·奈特的跑步哲学，也是他的商业信条。

要么成长，要么倒闭。
从1964年代理鬼冢虎，到1972年耐克品牌的诞生，8年时间里，疯狂成长背后的资金问题是困扰奈特的最大问题，他的蓝带体育公司一直活在死亡边缘。直到1980年上市，蓝带时期的脆弱才真正远离耐克公司。


可以说，在商业这条赛道上，菲尔·奈特在大口喘气，却又一直向前。

所以，菲尔·奈特的《鞋狗》没有商学院那种客观理性的案例拆解，也不是“伟大的经营者”姿态的布道，他把耐克的故事形容为一群俄勒冈体育怪人的发家史，几乎是完整地回忆了1962-1980那段拼搏岁月。

你仿佛能耳听到濒死般的喘息，感受到创新不断的惊喜，体会到那种艰难冲顶后的愉悦。


在这本自传里，你看不到任何“传奇色彩”。

不过，菲尔·奈特还是活成了他的偶像——传奇人物巴顿将军的样子。在所有伟大的将军中，巴顿将军是最注重鞋子的，他说士兵穿着鞋子只是个士兵，但穿着军靴就是个战士。菲尔·奈特对鞋子的痴迷和战士精神的推崇，多半源于巴顿。

这就是偶像的力量。

巴顿将军还说过，不要告诉人们如何做某事，告诉他们需要做什么，让他们创造惊喜。菲尔·奈特也把这句话奉为自己的管理哲学，它造就了耐克的今天，一个商业传奇。


当然，巴顿将军是个怪人，菲尔·奈特也是个怪人，他身边的那帮怪人，也真的很怪。