跃迁 跃迁 8.1分

比方法论更重要的是脚踏实地的干事业

渡影寒塘
《跃迁》读完,感觉是很有诚意的一本书,书中讲了不少成为高手的方法,犹如手中拿了一本九阳神功,练好了出去就是高手。然而并不是这样的。给我印象比较深的,是万维纲老师写的序。诚如他所言,鸟类并不知道飞翔的知识,但就是会飞翔。高手也许也是并不知道成为高手的秘诀,但就是成为了高手。另一方面,鸟类学家对飞翔知识了如指掌,但仍不会飞翔。一般人知道了怎么成为高手的方法,仍成不了高手。我们有时候想走捷径,觉得高手都有秘诀,于是不停地去找方法,殊不知,这也许只是原地踏步,或是误入了歧途,真正的途径就是去实践,去拼搏自己的事业。没有了事业,一切美妙的方法都成了空想。脚踏实地干事业,这是第一步。聪明的人知道苦干加巧干,则能事半功倍,这就是一本教人事半功倍的书,让人通过一定的方法,放大自己的努力,得到更丰厚的努力回报。

在看的时候还有一个感觉,一方面粗看起来觉得挺理论的,是那么回事;另一方面细想起来,并和一些成功人士的经历一对比,觉得他们确实就是这样做的,确如书中所说,占据头部,并且极善于联机学习,分享知识,成群结队的成长,比如说新精英团队,罗辑思维团队,所谓物以类聚,人以群分,这群人终将起到了一起。...
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《跃迁》读完,感觉是很有诚意的一本书,书中讲了不少成为高手的方法,犹如手中拿了一本九阳神功,练好了出去就是高手。然而并不是这样的。给我印象比较深的,是万维纲老师写的序。诚如他所言,鸟类并不知道飞翔的知识,但就是会飞翔。高手也许也是并不知道成为高手的秘诀,但就是成为了高手。另一方面,鸟类学家对飞翔知识了如指掌,但仍不会飞翔。一般人知道了怎么成为高手的方法,仍成不了高手。我们有时候想走捷径,觉得高手都有秘诀,于是不停地去找方法,殊不知,这也许只是原地踏步,或是误入了歧途,真正的途径就是去实践,去拼搏自己的事业。没有了事业,一切美妙的方法都成了空想。脚踏实地干事业,这是第一步。聪明的人知道苦干加巧干,则能事半功倍,这就是一本教人事半功倍的书,让人通过一定的方法,放大自己的努力,得到更丰厚的努力回报。

在看的时候还有一个感觉,一方面粗看起来觉得挺理论的,是那么回事;另一方面细想起来,并和一些成功人士的经历一对比,觉得他们确实就是这样做的,确如书中所说,占据头部,并且极善于联机学习,分享知识,成群结队的成长,比如说新精英团队,罗辑思维团队,所谓物以类聚,人以群分,这群人终将起到了一起。普通人有着相同的普通原因,高手也有着相似的成长经历。跃迁这本书就在尝试揭开现时代成为高手的一些暗箱技术。其实,也并不神秘。古典老师很真诚地把他所知道的成为高手的技术教给大家,并且在最后苦口婆心地提醒了这本书的使用方法,能学会多少,能用多少,那就看个人的领悟了。

看完本书,一定要问自己一个问题,在实际中怎么让自己跃迁?书中所讲怎么运用?否则,又变成读鸡汤书了。

第一章高手的暗箱

这一章讲时代变了,我们要调整我们的学习、认知模式,更多地运用科技和社会规律,放大个人努力。

一、这个时代有三个改变。一是认知方式的改变:因为互联网,我们更多是调用知识而非记忆知识。未来世界的认知能力,是找到信息的搜索能力、运用信息的思考能力以及从大量信息里抓取趋势的洞察能力【那就要建立适当的信息源与信息库,并且能整合信息,抓取有用信息,否则,有信息等于没有】。二是思考方式的改变:从独立思考到联机的独立思考。三是核心竞争力的改变:人机合一。人越来越依赖机器,与机器有机融合。(数码相机、教育产业变化)未来职业通用的竞争力是,一个人能够用机器学习和处理信息,用大脑整合和创新思想,用系统思维思考问题。

二、即使大师也在利用“暗箱”技术,放大自己的努。跃迁式的成功都是利用了更底层的规律,激发了个体的跨越式成长。要通过法则,实现跃迁。【什么底层规律?马云、马化腾、罗振宇等用了什么规律?】

三、什么是跃迁。作者定义,如果把个人通过刻意练习、自我迭代而带来的渐进式进步叫作自我迭代,那么利用科技、社会系统的能量,快速跳跃式升级,则是自我跃迁。个人成长分三个阶段:认识跃迁(突然顿悟,利用科技和社会规律放大努力,聪明的努力)-能力跃迁(突然牛B了,代取趋势和规律)-能级跃迁(升职了,有钱了,身价爆涨了)。只要你升级心智、洞察趋势、聪明地勤奋,人人都能享受时代红利【所谓的跃迁,就是量变到质变的换一种说法,并不神秘,所不同的是更注重利用科技和社会规律,强调社会的作用,而不能闭门造车。】

四、现在代容易面临的三大问题:一是无法掌握自己的注意力;二是无法过滤信息,抓不住重点;三是不理解系统,无法与陌生人联机协作。

五、互联网时代,需要我们外包一部分大脑,把不重要的技能外包,聚集核心技能的跃迁。大脑更应该用来观察、思考、创造和影响他人,而不是记忆。

第二章高手的战略

这一章讲,我们要多做高价值的事,即头部区域的事情。

一、说明头部的重要性。(三个例子:巴菲特,棒球手泰德,只打甜蜜区的球; 亚马逊巨蟒,只攻击高价值的猎物。新东方名师,二八法则学技能,快速入门,利用系统放大名气,与最优秀大脑互联)【专业知识过硬,利用平台拓展人脉,扩大流量联机碰撞思想】。在一个流动、开放的社会时,阶层分化是稳定且可预期的,必然是幂律分布(小糖人游戏)。互联网正在让世界越来越流动和开放,所以头部效应越来越显现。但我们可以用两个规律杠杆:对内,通过二八法则三次方,持续放大自我效能;对外,通过移动到系统的头部,获得系统巨大推动力。【好好学习,站好位。问题是哪里是头部?】

二、怎么找头部?头部矩阵:高价值+高优势的地方。【我的头部在哪里?】选择头部的三个注意点:一是不要从当前优势出发,从价值出发。(要深刻理解优势,优势不是相当然的优势,而是竞争优势,要和人比较,并且要看到未来的优势,不要固守过去的优势,要积累优势。 不要因为容易而去做一件事,要因为有价值才做。不要因为便宜而买一件衣服,要因为值得买。我们不怕苦,怕苦得没价值。);二是不要在热闹领域随大溜,要思考差异化优势(罗辑思维);三是要关注属于自己的机会,不要眼高手低,从身边的头部做起。【这里有点打太极了,既说不要从优势出发,又说不一看到高价值区域就上,总结就是不要太极端,既要有高价值,又要有比较优势。】【总结起来就是,从高价值出发,找到身边的头部,发挥自己的差异化优势,从小头部到大头部】【对我们现实有指导意义吗?在现实中首先从身边的区域选起,先把高价值区域列出来 ,再从中先自己有比较优势、差异化优势的区域。】

三、当进入头部后,高手的防守策略:专注头部领域。高手的进攻策略:迭代,不断积累小进步,稳扎稳打。(李昌镐追求51%的概率;曾国藩结硬寨,打呆仗;阿蒙森日行20里到南极。)【都是一种经验的总结 ,很难说是绝对的真理,换句话说,以前有人这么做成功了,有人不这么做也成功。那今人要如何做?必答题:对自己的现实有什么指导意义?自己在专注上做得很不到位,心很大,什么都想学,也许也是因为没有找到头部的缘故,战略未定,所以在战术上很不专注。至于迭代,当然是每天进步一点点,积累优势。】

第三章联机学习

这一章讲了学什么、怎么学、怎么兑现的问题。

一、学什么?首先要识别信息的来源,信息的源头叫一手信息,然后中经过各种转述、升级或降级变成二三四。。手信息。我们要识别各种信息,丢掉那些变了味的、降了级的、错误的多手信息。【作者倾向向一手信息靠拢,但我觉得一手信息未必便比二手更高明。有时候经过高手转述或升级后的二手信息,可能比一手信息更有用、更深刻。当然,如果自己能创造一手信息,那是值得追求的。】

二、怎么学?功利读书法。有目标导向、有即时反馈、最近发展区。简单地说,就是能解决当下问题、学了有地方用、难度适中的知识最有效。【我理解就是带着问题学,为了解决现实中的问题而学。亦即《如何阅读一本书》中的主动阅读。】

三、如何调取知识?知识晶体,知识点之间形成稳定的架构。【把分散的点结构化,进一步图形化,助于记忆提取】关联、树状、序列、数据等

四、联机学习。向人学习,用答案换答案。(例子:学五渣、李小龙、认知德扑、春秋战国百家争鸣、文艺复兴)【其实也不是什么新概念,过去有解决不了的问题,我们也会问老师、问朋友、问其他知道答案的人。只是现在互联网时代,我们问别人的途径更多、更便利,而且可以更容易接触到知识的源头,所以问别人就显得效率更高。】

五、终身提问者。终身学习者很补偿贸易陷入为学习而学习的窘境。【我们需要时刻问自己:为什么学,以问题为抓手,学是为了解决问题,这就是功利性学习的另一种说法。从问题出发,也即从实践出发,解决现实中的问题,学以致用。】所以作者主张从问题出发,建立问题树。问自己,我们面临什么样的问题?我们如何知道自己已经解决了这个问题?我们会遇到哪些挑战和障碍?我们有什么可能的解决方案。专注于你的问题,调用多元知识。在目标上专注,在手段上多元。未来没有专业,真正的专业是你“特别擅长解决某类型的问题”【从问题的角度对专业重新定义。】一些建议:1、列问题单,不断提问,不断解答。2、用写书的形式解决问题。3、怎么提好问题?一是准备充分、目标清晰,二是组合提问,三是输出答案。4、五个思考角度:一是证据:证明自己知道的是对是错的证据;二是视角,不同角度看问题;三是联系,和其他问题、知识联系;四是猜想,如果它与众不同,是什么样;五是相关,它为什么重要。

六、知识IPO,变现。要有输出,输出倒逼输入。(例子:德鲁克知识输出)。

七、知识体系。建立自己知识体系的四个步骤:站在知识源头,萃取知识晶体; 联机学习,用地块晶体换回来更多晶体;以问题为中心学习,创造自己的问题树;用知识IPO让知识变成价值。

第四章破局思维

这一章讲介绍了系统思维的基本概念和使用方法。高手只是因为他们思考比我们深入、见识比我们广、看到了更大的系统。这个世界的绝大部分运作,都不在你眼前发生,世界早已先你而行。如果你看不懂系统,就永远无法理解事情的本质。【在哲学上,对系统有专门的论述,是指由若干相互联系、相互作用的要素按一定方式组成的统一整体。系统性是事物的基本属性。】【我发现,大多这种论述成长、思维的书籍、观点等,最终都可以在哲学上找到根。这些作者或是牛人,都是结合自己的或是别人的经历,把它们再讲给我们听。从个角度看,这一章至少是三手信息之后了。可见,要学好一手信息,那就去学好哲学。特别是马哲的一些基本观点,学好后,如一柄利剑,所向披靡。】

一、升维,解决那些看似无解的问题——轮回问题(例子:永远的减肥、你为什么不陪我、产品销售部门互相报怨、拖延问题)。【第一序改变】:系统内改变、状态改变、量的改变;【第二序改变】:对系统的改变、改变模式、质的改变。 【想起了李笑来专栏里的万能钥匙,打开锁的钥匙不在锁上,而在别处。解决问题的方法往往不在问题上,而在别处。其实,就是换角度看问题,换层级看问题,往往能得到其他维度上的解答。也可以理解为没有看到问题的实质,问题的实质也许要换个层级才能看清】【反思自己历来的兴趣学习,都是三分钟热情,问题的实质并不是能力或是天赋问题,而是有无恒心问题,是能否找到方法快速入门,用20%的时间学习领域80%知识。】所谓的跃迁,就是一次次让自己做第二序改变,一次次地破局。改变系统,才能打破轮回。

二、系统。改变的第一步就是识别所在的系统。(看不到系统的人例子:三季人)系统包括元素、元素间关系、系统的功能。元素是第一序,关系是第二序【作者在文中说只要不改变系统的内在结构和功能,即使替换所有的元素,系统也会保持不变,或缓慢变化。我认为这在一定程度上忽略或缩小的元素的作用。没有乔布斯的苹果还是以前的苹果吗?没有马云的阿里巴巴还会是现在的阿里巴巴吗?我想未必。在这一点上,我们既要看到系统的作用,也要看到元素的作用。系统限制了元素,决定了元素的整体形态,但元素有时也会强大到影响系统甚至改变系统】还原论:把复杂的事情拆分成很多的元素。

三、从时间角度看系统,看到回路,过去、现在和将来的关系。作者举了4种增长引擎:形成好的习惯; 从兴趣培养到能力凑成;快速学习的知识IPO;企业管理中的“信——任”循环。4种死亡螺旋:穷者越穷; 投入足; 工作狂循环;做自己。怎么创造正循环、停止负循环?1、识局,看清循环;2、搭建正循环系统,破坏负循环系统,切断自毁线路;3、学习一些能自增长的技能:读写能力、破英语、社交能力、解决问题、聪明的善良。【反思,自己身上有哪些正、负循环?】

四、从空间角度看系统,看到层级。(层级不同志看问题不同的例子:三个乞丐、王健林和快递小哥)以勤奋为例。高效能人士的自我管理体系——高效能塔:1、资源层——个人投入的时间、精力、金钱、情感资源——低水平的勤奋努力;2、方法论层——使用资源、提高效率的方法论——中等水平的勤奋努力;3、目标层——选择做什么、不做什么,以及背后的价值判断——高水平的勤奋努力【战略思维,常问自己选对了吗?做对了吗?】(成长界的王语嫣:上层缺一棵清晰的问题树,底层缺好的执行力和精力管理)以核心竞争力为例。就是要聚焦,做更少但更好的事。不要陷入越忙越没有竞争力的境地,要想得足够明白,足够了解关系,就敢少做事,找杠杆支点。【照这样说,自己并没有想明白自己的核心竞争力是什么,还是在全面开炮,还没有完全聚焦。】多层系统的两个特点:上层决定下层;下层无解,向上一层。

五、控制点,把控复杂系统。(例子:把控NBA比赛)三个原则:多层布点;单点可控;目标折射:在多层系统,直线可能会失效,需要根据层级特性调整切入点,最后成功路径是一条折线或曲线。(所谓成熟,就是理解了世界的复杂性,不再要求一味走直线。在路线问题上,牛脾气折射,在最终结果上专注不动。两点之间,阻力最小的线最快。)让自己失控的一些行为:1、思维惯性,当一个复杂系统出现问题,不要停留自己熟悉的层面上,退后一步,看到系统;2、困在底层,当问题在一个层面失控,向上跃迁一层,重新定义问题;3、过于封闭,比自洽更重要的是开放

第五章内在修炼

这一章讲我们的内在修炼。因为真正的改变都是逆人生的。我们可以了解所有跃迁技术,但推动跃迁的关键动力,是我们要成为什么样的自己。古典老师说一定要读完最后一章,因为他所主张的都在这里。他主张了什么呢?两个字可总结:心智。说到最后,还是回到了《拆墙》里所说的心智模式。【我觉得这是一个人的根本】经过这许多年的变化,在心智的理解了上也有了新的变化。他认为现在世界最大的、最底层的变化就是连接。在面对世界时,要开放而专注。在面对自己时,要迟钝而有趣。在面对人际关系时,要简单善良可激怒。做一个极致的聪明和善良的人。
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