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初生CEO的入门课

五斗先生

对于我这种单纯从技术体系爬上来的人来说,两方面的亏缺在所难免,首先是公司组织行为学方面的知识,另一方面就是涉及到公司整体经营方面的只是。本书就是一本小册子,简单明了地对CEO日常关注的公司经营方面的知识进行了阐述。而且难能可贵的是,作者没有列举过多枯燥的公式和经济学术语,因此可读性很强。

我非常推崇作者在开篇的时候说的他老师那段话,他说老师喜欢把一些深奥的理论转换成普通的陈述方式告诉学生,这样学生的接受能力会得到大大的提高。为人师者、或者说学习基本都会经历这么一个过程:生吞活咽(略带强迫地读和记忆)-自我消化和转换为自己的知识(提取信息并用自己的方式解读)-以最简单的方式陈述(将知识进行演绎)——所以我很多时候说不出来某句名言的原话是什么、作者是谁:)。这个过程没问题,怕的是在演绎过程中可能会产生走样,因此最后还需要再进行一次复盘(有本书),将原始信息再进行一次复述。

在书里面列举的几项指标和百度上列出的计算方式略有出入,可能和作者所处的年代和环境有一定的关系,无伤大雅。读完之后我已经能够看懂自己公司财报了,这就足够了——即使我现在还不能和CEO们直接对话。作者在某个不起眼的地...

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对于我这种单纯从技术体系爬上来的人来说,两方面的亏缺在所难免,首先是公司组织行为学方面的知识,另一方面就是涉及到公司整体经营方面的只是。本书就是一本小册子,简单明了地对CEO日常关注的公司经营方面的知识进行了阐述。而且难能可贵的是,作者没有列举过多枯燥的公式和经济学术语,因此可读性很强。

我非常推崇作者在开篇的时候说的他老师那段话,他说老师喜欢把一些深奥的理论转换成普通的陈述方式告诉学生,这样学生的接受能力会得到大大的提高。为人师者、或者说学习基本都会经历这么一个过程:生吞活咽(略带强迫地读和记忆)-自我消化和转换为自己的知识(提取信息并用自己的方式解读)-以最简单的方式陈述(将知识进行演绎)——所以我很多时候说不出来某句名言的原话是什么、作者是谁:)。这个过程没问题,怕的是在演绎过程中可能会产生走样,因此最后还需要再进行一次复盘(有本书),将原始信息再进行一次复述。

在书里面列举的几项指标和百度上列出的计算方式略有出入,可能和作者所处的年代和环境有一定的关系,无伤大雅。读完之后我已经能够看懂自己公司财报了,这就足够了——即使我现在还不能和CEO们直接对话。作者在某个不起眼的地方说过一句话:观察公司的这些(经营)数据......慢慢地这些信息就会变成常识。

剩下几个问题需要我自己找资料解决:服务业中的周转率是如何计算的?资产、尤其是流动资产如何评估?我所处的行业是软件和信息化服务,没有库存的一说。

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