什么样的愿景能让员工主动工作?丨职场

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一个朋友在大学带研究生,每次见面聊天都在不停的吐槽:现在的孩子越来越难管,水平越来越次,论文生搬硬拽凑字数。

一个朋友在某公司做HR,微信时常联系也会吐槽:现在的90后的员工,甚至95后的员工越来越多,难管啊,个性的很。

所以真的是年轻人太难管,还是管理的人出现了问题?如何能让人们自发的、主动的、充满激情的工作呢?人们努力工作是为了什么呢?

想象一下:

一家企业里,一个leader带着下属开晨会下达各种命令。晨会结束后在办公室急得乱跳,一会儿跑到A那里催促快点交报告离deadline还有三天;一会儿跑到B那里看项目进度说下一阶段任务要在一周能完成;一会儿跑到C那里大骂“你交上来的东西都是shit”。终于坐到了办公室里,你听到他办公室里电话响了,这时候他换了一种表情,对着电话不停的说:好的好的,领导您放心,一个月内我们绝对能完成任务……<...

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本文由拆书帮三级拆书家鲁丽芳编写,若需转载,请联系拆书帮可乐:447023578

一个朋友在大学带研究生,每次见面聊天都在不停的吐槽:现在的孩子越来越难管,水平越来越次,论文生搬硬拽凑字数。

一个朋友在某公司做HR,微信时常联系也会吐槽:现在的90后的员工,甚至95后的员工越来越多,难管啊,个性的很。

所以真的是年轻人太难管,还是管理的人出现了问题?如何能让人们自发的、主动的、充满激情的工作呢?人们努力工作是为了什么呢?

想象一下:

一家企业里,一个leader带着下属开晨会下达各种命令。晨会结束后在办公室急得乱跳,一会儿跑到A那里催促快点交报告离deadline还有三天;一会儿跑到B那里看项目进度说下一阶段任务要在一周能完成;一会儿跑到C那里大骂“你交上来的东西都是shit”。终于坐到了办公室里,你听到他办公室里电话响了,这时候他换了一种表情,对着电话不停的说:好的好的,领导您放心,一个月内我们绝对能完成任务……

这个场景熟悉吗?或者你是那个上蹿下跳的leader,或者你是A、 B、C中的任何一个人。每个人都忙得焦头烂额,每个人都很沮丧,这种状态持续太久怕是谁都受不了。所以问题在哪里?

进入了信息时代,我们们面临着越来越复杂的任务以及新月异的技术创新。那种让人陷入惊恐不已,从而驱使他们进入手足无措和高度紧张的幼兽状态的方法已委实实难以奏效了。恐惧或许能推动人们前行,但这种方法是不可持续的,最终会导致人们或者疲惫不堪,或者极端的冷漠敷衍。而那种新的、更好的、有该诱人回报的未来图景,则能打动、吸引和推动人们向前,并且从情感上投入其中。借助于愿景,智能状态就出现了。我们就能创建、热爱我们所做的事情工作更长的时间而工作的兴奋感,使得我们想下班后再回来做更多的工作。从技术上讲,献身精神、兴奋和激情存在于大脑的右半球,主要在颞叶。边缘系统包括皮质区域和内部面向颞叶的部分以及额叶和顶叶。该系统作为一个连接器,它把处理更高意识(智能状态)的大脑皮质和管理身体反应(幼兽状态)的爬虫动物脑联系在一起。关键在于,通过智能团队,我们就吧“智能”和“情感+安全”大脑合成在 一起,从而使得两者相得益彰。

这个片段中有很多术语,可能不太好理解,简单来说描述了两点:

1、命令和控制,让人们感受到恐惧,进入一种“幼兽状态”产生本能的抗拒。 这种方式短时间内可能会发挥作用,但长时间使用这种方式会让人倦怠,从而敷衍工作。

2、更有效的方式是一种用愿景来驱动的智能状态。一个好的愿景能够激发人兴奋感,从而更主动的、愿意投入更多时间的去完成自己的工作。

显而易见,我们需要的是第二种方式。那么如何建立一种能激发人家主观能动性的愿景呢?

书中讲了一个这样的故事,说有一群小矮人,不停的偷别人的内裤。他们偷了很多很多,偷来的内裤回被他们屯起来。结果有一次被一个人看到后甚为不解,于是这人问:“你们偷内裤干嘛?”小矮人说:“我们偷内裤是我们事业的第一个阶段收集内裤。”这人又问:“然后呢?收集内裤干嘛?”这时候小矮人的头目出现了,说:“这是我们的第一个阶段收集阶段,我们的第三个阶段是创造利润。”这人问:“那第二个阶段呢?”头目亮出PPT,豁然看见上面写着:第二个阶段???

仅仅是这样一个莫名其妙的愿景已经可以让小矮人们激动不已,但我们能看出来这个愿景真的是莫名其妙。所以创建一个清晰的愿景是让愿景发挥作用的重中之重。

我们来看第二个片段:

无论对于愿景还是沟通来说,清晰度都是至关重要的的。清晰度还可以起到—种简化的作用,也就是我们选择的是清楚方式还是隐晦方式 这个选择能够决定我们与之打交道的那个人是取得成功还是陷于苦恼挣扎之中,而有时候,那个人就是我们自己。对于领导工作而言,清晰度也是至关重要的。当我们清楚自己的目标时,我们会感到上下团结一致干劲倍增,而我们的团队由于有一个清晰表达的前景,也会深受鼓舞。那么,为什么清晰度有时很难做到呢?因为要真正做到清晰,意味着我们需要花时间去发现我们们需要什么,并把它清晰地表达出来,以及确保对方理解我们的表达。沟通的意义在于对方理解了什么,而不是你说了什么,或者你算说什么,或者你“真正的意思”是什么。你的重任是确保对方理解了,而如果他们投有理解,那就试一试,再试一次。清晰度有三个维度:
●说话要清晰(说出我们真正的意思,或表达或表达出我们真正需要的东西)。
●远见和计划要清晰(我们的现状,我们的目标以以及我们实现目标的方法)。
●我们的意图和能力要清晰(对于希望我们团队获得的成果,要具体和全面)。

用小矮人的故事来说,小矮人的愿景是:第一步收集内裤,第三步产生利润。

1、我们要干什么?

第一步我们要收集内裤,每个人每天晚上到阳台偷偷摘掉人类的内裤送到总部。我们要用这些内裤改造成地毯卖钱。

2、我们的目标是什么,计划如何达到这个目标?

我们要再一年内创造520万矮人币的利润。每周至少10万矮人币。每周70万条内裤,一共700个小矮人每个小矮人每周要收集到1000条内裤。

3、我们能够获得怎样的成果?

要用这些内裤改造成地毯,我们有最高科技的机器,能够把内裤拆了重新缝制,速度很快。每70万条内裤可以改造100块价值1000矮人币的地毯,利润可观。这种地毯在市场上非常受欢迎,供不应求。以后还会继续购入新的机器,扩大生产。相信不久,我们就能变成矮人国最厉害的最富有的最受人尊敬的小矮人了。

小矮人们听到这些,欢呼雀跃,怕是连夜去偷更多内裤了吧?

看好你的内裤哦!

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