读书笔记:6个问题读完《横向领导力》

此去经年
2017-08-06 11:34:49
Q1: 不是主管,如何带人成事?

第一步:培养和锻炼独自工作的个人能力
第二步:对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解
第三步:“参与式”领导方法(提问、作答、行动)


Q2: 为什么一般的方法(“告知”式)无法影响他人?

原因一:告诉别人应该做什么暗示了他们的地位比你低(将你的要求误解为指责;认为你分配给同事的任务没有之前重要)
原因二:告知不能说服别人(不能理解为什么要改变;没有参与思考的过程;没有看到你把想法付诸行动)

对应地解决方法:对事不对人;斟酌人们如何看待自己的角色;邀请同事共同制订改变计划


Q3: 如何培养和锻炼独自工作的个人能力?

五个基本要素
Purpose 制定一个能够激励和指导你的目标(面向未来,鼓舞人心,可以衡量)
Thinking 迅速找到解决问题的方法(辅助工具:四象限法、饼图、推演楼梯等)
Learning 在工作中不断学习(尽早行动、及时总结)
Engagement 让工作具有趣味性和挑战性从而产生吸引力【不能等别人来鼓励自己,应该自己鼓励自己】(循序渐进实现目标、寻找机会充分发挥你的能力)
Feedback 区分感谢、建议、评估(及时尽





















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Q1: 不是主管,如何带人成事?

第一步:培养和锻炼独自工作的个人能力
第二步:对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解
第三步:“参与式”领导方法(提问、作答、行动)


Q2: 为什么一般的方法(“告知”式)无法影响他人?

原因一:告诉别人应该做什么暗示了他们的地位比你低(将你的要求误解为指责;认为你分配给同事的任务没有之前重要)
原因二:告知不能说服别人(不能理解为什么要改变;没有参与思考的过程;没有看到你把想法付诸行动)

对应地解决方法:对事不对人;斟酌人们如何看待自己的角色;邀请同事共同制订改变计划


Q3: 如何培养和锻炼独自工作的个人能力?

五个基本要素
Purpose 制定一个能够激励和指导你的目标(面向未来,鼓舞人心,可以衡量)
Thinking 迅速找到解决问题的方法(辅助工具:四象限法、饼图、推演楼梯等)
Learning 在工作中不断学习(尽早行动、及时总结)
Engagement 让工作具有趣味性和挑战性从而产生吸引力【不能等别人来鼓励自己,应该自己鼓励自己】(循序渐进实现目标、寻找机会充分发挥你的能力)
Feedback 区分感谢、建议、评估(及时尽早感谢,就事论事建议,尽量不下结论评价)


Q4: 什么是“参与式”领导方法?

第一、提问——开放式问题,征求他人的意见“你觉得造成问题的原因可能是什么?”
第二、作答——提出你的想法,公开你的思考过程,鼓励别人怀疑你的想法
第三、行动——与人们预期不一致的示范行为,表面我们正在共同努力


Q5: 如何有效地组织并解释自己的思路?

“四个象限”结构框架

一、数据——问题是什么?
二、分析——可能的原因是什么?
三、方向——应该采用哪些策略?
四、下一步——之后应采取哪些具体步骤?


Key:敢于站出来、主动提供帮助的就是领导者

一些广为使用的假设:

目前出现的问题是别人的过错。
我无法在很大程度上改变别人的行为。
我所进行的尝试很可能不会有结果。
如果某种方法之前不管用,那么我们就不需要再次使用这种方法了。
尝试我不擅长的事情可能会很尴尬。
这些想法中有一些是没有用的。
有些事已经糟糕得无以复加。
从总体上看,世界是一个可怕的地方。我们所有人到最后都得死。
我不需要牵扯到这件事中。
遇到问题时,我可以选择视而不见。

另一些你可以选择的假设:

也许我可以改变目前的局面。
想改变别人的行为,最简单的做法就是改变自己的行为。
只有亲自尝试过,才知道哪些方法有效。
在正确的方向上,坚持不懈的努力往往会获得回报。
每个人学习新技能时都要尝试他不擅长的事情。
我可以对其中的一些想法进行修改,使之成为有用的想法。
目前的改进空间是最大的。
做一名乐观主义者更加有趣。
我参与的事情越多,我的生活就越充实。
我可以选择提供帮助。


思考:
在自己工作范围之外,提供帮助
不要等到别人鼓励自己,要自己鼓励自己
换位思考,不是告知,而是共同努力
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