决战库存 决战库存 评分人数不足

采购员是供应商的虚拟供应链经理

大辉

拜读了程晓华老师基于制造业供应链管理为背景的小说——《决战库存》,受益匪浅。尤其对书中的三个观点和几组概念有了更深的体悟。结合自己在执行采购岗位大半年的工作经历,做以下总结,作为读后感。 一、预测永远是错的 每周拿到新版的半年度生产计划总有种开奖的感觉,一开始难免会在心里嘀咕:FSCT是拍脑袋拍出来的吗?随着对业务了解的深入,意识到:市场竞争激烈,用户需求急剧变化,加之原材料的供应约束,准确预测近乎天方夜谭。即使借助大数据、数据挖掘等预测工具,也只能提高预测的准确性,准确的预测仍是一种梦想。 而对付预测的不准确和计划的波动,正是执行采购员的价值所在。正如书中所讲:“变才是正常的,不变就不正常了”。面对现实,不要抱怨预测不准确,首先要从心理适应和接受FCST的变化,同时,制定预防措施应对变化,力求做到以不变应万变。 二、采购员是供应商的虚拟供应链经理 执行采购员自身的定位不应该是下单和追料的底层执行者,而应该站得更高,成为供应商的虚拟供应链经理。执行采购员也不能只关注供应商的交付结果,要往前一步,深入了解供应商的采购、生产、库存和交付等环节,主动承担起供应商虚拟的需求管理员、计划员...

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拜读了程晓华老师基于制造业供应链管理为背景的小说——《决战库存》,受益匪浅。尤其对书中的三个观点和几组概念有了更深的体悟。结合自己在执行采购岗位大半年的工作经历,做以下总结,作为读后感。 一、预测永远是错的 每周拿到新版的半年度生产计划总有种开奖的感觉,一开始难免会在心里嘀咕:FSCT是拍脑袋拍出来的吗?随着对业务了解的深入,意识到:市场竞争激烈,用户需求急剧变化,加之原材料的供应约束,准确预测近乎天方夜谭。即使借助大数据、数据挖掘等预测工具,也只能提高预测的准确性,准确的预测仍是一种梦想。 而对付预测的不准确和计划的波动,正是执行采购员的价值所在。正如书中所讲:“变才是正常的,不变就不正常了”。面对现实,不要抱怨预测不准确,首先要从心理适应和接受FCST的变化,同时,制定预防措施应对变化,力求做到以不变应万变。 二、采购员是供应商的虚拟供应链经理 执行采购员自身的定位不应该是下单和追料的底层执行者,而应该站得更高,成为供应商的虚拟供应链经理。执行采购员也不能只关注供应商的交付结果,要往前一步,深入了解供应商的采购、生产、库存和交付等环节,主动承担起供应商虚拟的需求管理员、计划员和采购员等角色。全面的过程控制是圆满完成交付结果的有力支撑。 二、忙就是瞎忙 书中根据工作境界将执行采购员分为三种人:第一种是整天忙追料,但还是天天缺料的事后控制者,也就是救火队员;第二种是有重点、有计划地预防缺料的防火者;第三种是帮助供应商理解我们的需求,建立和合理的生产和库存控制策略,提及时交付率和交付弹性,同时减少呆滞库存损失的人才。 总结来说,就是站得更高、走得更靠前,从事后控制转变为事中、事前控制,做好“谋(预)”的工作。忙,永远解决不了缺料问题! 四、几组概念的区分 程老师在第11章对“安全库存、缓冲库存、风险采购”三个概念进行了详细分析,尤其是澄清了安全库存和缓冲库存的区别,纠正了我的错误认识。第20章和第38章对几个供应链KPI的解析也很透彻,尤其是对执行采购员用到的OTDD和OTDC这两个指标的阐释很到位,同时对ITO和E&S的分析也很生动。 这本书对我这种初入供应链管理岗位的从业者很有帮助,感谢程老师的倾情奉献!

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