历经千锤百炼不如一次视觉思维的归纳

玉兔格格

《一页纸工作整理术》为视觉化思考之父丹·罗姆继经典作品《餐巾纸的背面》后的有一部力作。试图教你用一张纸、一支笔,抑或一张餐巾纸轻轻松松解决工作难题! 丹·罗姆是细腻的作家,以读者为出发点思考,开篇即强调视觉化思考的重要性,并展现了系统学习视觉化思考的方法的计划;丹·罗姆又是工具整理的王者,《一页纸工作整理术》将人解决问题的方式按照自己的思维整理出来:四个不成文规则;看-观察-想象-展示;五个关键问题,六种观察方式;更重要的是丹.罗姆是思维的导师,每当我再读到该工具之后对其结合自己的工作的实用性有质疑的时候,一个鲜明的案例就出现了。 书中留给我影响最深的是“瑞士军刀”的留个刀头:谁/什么,在哪,多少,是么时候,怎么,为什么,该视觉化思考工具区别于之前的所学的六合分析法5W1H。比较下来,各有优略势,视觉化思考工具注重在大脑构建事物视觉性的变化趋势,从而发现背后的深层原因,有层层推进的感觉,需要一定的视觉概况能力;而5W1h更加强调的是分析事物的六个基本要素,优在简单实用,劣在形象性;丹.罗姆书中给了视觉化思考工具的一个很赞的案例:汤姆森集团价值百万美元的图标。任务其实很明确:基于已经搜集到的数据,...

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《一页纸工作整理术》为视觉化思考之父丹·罗姆继经典作品《餐巾纸的背面》后的有一部力作。试图教你用一张纸、一支笔,抑或一张餐巾纸轻轻松松解决工作难题! 丹·罗姆是细腻的作家,以读者为出发点思考,开篇即强调视觉化思考的重要性,并展现了系统学习视觉化思考的方法的计划;丹·罗姆又是工具整理的王者,《一页纸工作整理术》将人解决问题的方式按照自己的思维整理出来:四个不成文规则;看-观察-想象-展示;五个关键问题,六种观察方式;更重要的是丹.罗姆是思维的导师,每当我再读到该工具之后对其结合自己的工作的实用性有质疑的时候,一个鲜明的案例就出现了。 书中留给我影响最深的是“瑞士军刀”的留个刀头:谁/什么,在哪,多少,是么时候,怎么,为什么,该视觉化思考工具区别于之前的所学的六合分析法5W1H。比较下来,各有优略势,视觉化思考工具注重在大脑构建事物视觉性的变化趋势,从而发现背后的深层原因,有层层推进的感觉,需要一定的视觉概况能力;而5W1h更加强调的是分析事物的六个基本要素,优在简单实用,劣在形象性;丹.罗姆书中给了视觉化思考工具的一个很赞的案例:汤姆森集团价值百万美元的图标。任务其实很明确:基于已经搜集到的数据,提出一个恰当的品牌定位策略,为公司上市进行基本的准备工作。面对众多的数据,使用六六法则可以很高效的整合现有的资源,并理出自己的思路: 1. 找出“谁”和“什么”,具体点就是找出影响战略的竞争公司,找出自己涉及的主要的领域; 2. 找出“有多少”,从海量数据中知道自己和其他公司在数量或者排名的优势及差距; 很多行研或者分析就会在此处终结,但是那不是全面的分析;需要继续进行接下来的步骤: 3. 找出“在哪里”,以标准的评判准则:市场分组和知名度排序,使用坐标对公司,产品,收益,品牌金字塔,产品数量,市场地位进行标示;知道汤姆森所在的市场位置;这是这个分析的一个关键,梳理了之前的谁和多少的内容,数据化整理;有了市场的清晰展示,接下来的工作就水到渠成; 4. 得出“在什么时候”,在什么时候关注的是今天和两年后,根据在哪里的图示,找出未来的发展方向; 5. 总结“怎么样,为什么”,这便是该份整理的亮点:实现“什么时候”的途径。通过前四个分析的梳理可以找到为汤姆森铺路的两大可能性:1.以旗下已有知名度来推广集团品牌;2.收购路透社; 画图的过程与视觉系统的工作原理类似:每一种方式都可以画出相应的图来说明问题的某个方面,我们的视觉系统将视觉信号分解成不同的部分,然后各部分再被整合到一起形成新的愿景,我们通过这个新的愿景来认识世界。

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