罗辑思维，只要五步

工作生活中，耳边时常传来一组混乱的对话。双方都想让对方明白自己的意思，可表述有问题，怎么解释都说不通。最后可能还因此闹的很不愉快，不欢而散。 这大多都是缺乏逻辑性，没有调理，思路不清导致。那么，掌握一套逻辑思考的方法就显得格外重要。 step1:金字塔图——组织语言，快速表达自己的技巧 举个例子理由：“社长已经知道业务协助这件事情了”，结论“可以不用告诉副社长这件事了”听的人会不由自主的推测，“社长好像不喜欢副社长”，等等想发，以此将前后内容联系起来。 但期待对方能准确地猜出你想要表达的，这是没有任何逻辑性的。所以，为了让理论和理由很好地联系起来，说话时意思一定要表达清楚，不能让对方感到困惑。 最重要的是，原因后果间一定要有正确的关联，不能驴头不对马嘴；听起来很可笑，确实很多人常犯的错误。为了避免这种情况的出现，最好是有论点，有结论。在谈话之前先想好想要说的话题就能很大程度上避免出现这种现象。 step2:"并列型"还是“串联型”——把理由连接起来。 通常来说，理由不止一种，而且最好是三种理由，构成最稳定的结构。 并联型很好理解，是最普遍的形式，理由一，理由二……理由三。这种方法的有点是即使有一个理由不充分（即使根据变弱）也能凭借剩下的理由来支撑结论。 而串联型，相对来说比较陌生，是将已发生的事实适用于某个前提，从而能够判断出一些结论的方法。 但要注意的是：串联型的缺点是若依照的规律有错则全盘皆错。所以，如果有确切的把握不妨用这种方法一试哦~ step3:MECE分析法——消除遗漏、避免重复 作为MECE状态的表达方法，比较容易理解的是如下页中画个方形图在其中间切割的方法。但是，如果想组合两个以上的切入口来表达时就需要树状图和矩形图。 树状图的表达方式是把认为重要的切入口放在前面说明，然后按照大分类、中分类、小分类来区分。 矩形图是在横轴和纵轴上填入项目的一种表达方式。其优点是结构简单、直观易懂。缺点是更详细的分析就会变得无比复杂，本身有其局限。 step4运用“树状图”分析深挖 为了抓住问题点，先明确理想状态。而理想状态有两种类型：1.从不好的状态恢复到零（普通的状态）。2.从还不是很坏的状态提升到理想的状态。 一般来说，“从不好的状态恢复到0”（普通的状态），较多用于现状很严重的情况，这些问题就解决了，这样一来应该有的状态也就明确了。 另外，“从还不是很坏的状态提升到理想的状态”主要用于还没有意识到问题本身的情况。现状并不是很严重，但是存在惰性、墨守成规等问题。 step5运用“矩形图”进行评价，得出结论 一般情况下，在决定某事时评估项目不可能只有1个（勉强要说的话也有“便宜就可以”的情况），所以就需要将两个以上的评估项目进行组合，然后进行评估决定。 有3个以上的评估项目时，制作个表（在这里叫矩形图表）在纵轴上写入选项，在横轴上写入评估项目。 在实际评估中可以用点数判断，也可以用圈和叉或勾勾等来表示。并且，若将评估项目的数量减到最少，这样就形成了一个两轴（分别是纵轴和横轴）、相互交叉的矩形图（这里叫做十字矩形图） 接下来考虑评估项目。思考用什么时候来评估减少加班的解决方案，这里试着用知否有可行性、是否有成效性、是否有持续性这3点。 将这些评估项目写入横轴中，然后对每项进行评分。评的分数要根据评估项目尽可能是看得出优劣。如果合计分数之间看不出什么差异，就要考虑根据评估项目的重要性加重分数的比重。这样，合计分数之间的差异就能体现出来，后补选项的差异就能体现出来，后补选项的优先顺序也就能看出来了。 读完这本《罗辑思维，只要五步》，你是不是对语言的逻辑性有了更深入的了解和体会呢。即使在工作中遇到了陌生的同事，从不熟悉的情况；也可以运用学到的这些方法灵活应对；再也不用担心沟通交流有困难啦！ 当然，具体的方法还要靠大家自己去书中体会和寻找；希望大家都能有更多的收获~