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讲解谷歌文化和故事很深入的一本书

dingsihan
书本讲了关于谷歌是如何从斯坦福实验室里一步一步成长到今天这个巨人的。

从刚开始的斯坦福里的两个博士生创始一个页面排序的算法开始,然后到拿到第一笔风投租了别人家的车库开始创业,然后上亿的用户,购买大量土地来建立数据中心这样的基础设施,收购youtube,到现在google成为了一个如此巨大的机构,和不同的公司有关于版权和垄断方面有大大小小的公司。现在的google如此之大,以至于他也错过了当时社交网络facebook和twitter这样的好的创业想法。

谷歌的文化整体而言有两个核心构成:不作恶 和 工程师文化。不作恶是他的内部口号,也是google的行为准则:在做任何事之前都评论一下这是否有利于人类,有利于大众。另一个文化并不是 官方的宣传口号,而是创始人骨子里的东西,那就是工程师文化:也就是说偏重于技术发展和创新,创造一个良好的环境(包括工作的硬件,环境,以及公司扁平的结构),让工程师在里面自由的玩耍,发挥和创新。工程师文化来源于创始人的教育背景(蒙特梭利的自由教育法)和学术背景。特别是那种不拘于形式或者随性的作风特别有学术圈的感觉:一切形式,例如穿着都不重要,重要的是结果(发的专业文章)和个人兴趣爱好。

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书本讲了关于谷歌是如何从斯坦福实验室里一步一步成长到今天这个巨人的。

从刚开始的斯坦福里的两个博士生创始一个页面排序的算法开始,然后到拿到第一笔风投租了别人家的车库开始创业,然后上亿的用户,购买大量土地来建立数据中心这样的基础设施,收购youtube,到现在google成为了一个如此巨大的机构,和不同的公司有关于版权和垄断方面有大大小小的公司。现在的google如此之大,以至于他也错过了当时社交网络facebook和twitter这样的好的创业想法。

谷歌的文化整体而言有两个核心构成:不作恶 和 工程师文化。不作恶是他的内部口号,也是google的行为准则:在做任何事之前都评论一下这是否有利于人类,有利于大众。另一个文化并不是 官方的宣传口号,而是创始人骨子里的东西,那就是工程师文化:也就是说偏重于技术发展和创新,创造一个良好的环境(包括工作的硬件,环境,以及公司扁平的结构),让工程师在里面自由的玩耍,发挥和创新。工程师文化来源于创始人的教育背景(蒙特梭利的自由教育法)和学术背景。特别是那种不拘于形式或者随性的作风特别有学术圈的感觉:一切形式,例如穿着都不重要,重要的是结果(发的专业文章)和个人兴趣爱好。

这本书我觉得还是很有谷歌的单方面观点的,比如,在讲谷歌退出中国市场的时候,他单方面的说是因为政府需要谷歌过滤很多敏感内容,而谷歌为了不作恶的原则,退出了中国市场。但是我觉得书本说的不够深入,我感觉作者并没有从事物的多个角度去看这个事,而过于简化的把中国政府比作独裁者,谷歌比作不作恶的大善人。

到了公司后期,谷歌这艘船已经非常的大,已经逐渐赶不上那些小的年轻的互联网的步伐了。而且作为大公司,收到的社会舆论的指责也越来越多。很多时间和精力被消耗在政治、道德讨论这些方面。而很多优秀的工程师选择加入那些小的公司来实现个人理想。我个人觉得这是在公司大了之后无可避免的,因为公司太大了。但是同时,公司大之后,资源更加多,而且可以集中区攻克更大的项目,比如现在的无人驾驶,谷歌大脑,深度学习,和书中所提到的谷歌目录。这些都是非常有意义的大的项目,小的公司难以有这样的资源来完成。

个人觉得很有意思的点:
两位创始人都是在蒙特梭利的教育方法中成长的,这种让孩子自由玩耍,自由钻研,而不是设定限度和条条框框的教育方法很有意思。
很多改变生活方式的东西其实都很简单,可能工程师一个周末就可以实现的一个想法,却能够成就一个很好的产品。
创始人那种要改变世界的想法,貌似是美国MIT stanford的学生特色。
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