浪潮之颠的弄潮儿

秦明春

《浪潮之巅》整整看了一周,看完也两天了,说实话看的有点粗糙。总觉得说了很多,懂了很多,但是又觉得虚无缥缈。但是不管怎么样,一套高水准的书,非常值得推荐和阅读。

这是一本科普性质的IT发展商业类书。

如果你想创业或者已经是创业人士,推荐你看看,能让你从AT&T、IBM、微软、苹果、英特尔、甲骨文、思科、雅虎、摩托罗拉、google等千亿级的公司兴衰,看到创业“机会和障碍”,了解“计算机到手机终端再到互联网”行业发展路径,感叹和体会各家公司“兴衰转瞬”,带给你很多的警醒。

如果你想了解变换莫测的行业发展趋势,了解工业、计算机、互联网、再到移动互联网发展趋势和关键要素,这本书可以当作基本科普书籍,非常易懂。

如果你是企业管理人员,你也应该仔细去读读。一个企业创业者、ceo、投资者,技术、产品和市场,到底孰轻孰重,到底如何布局,或许能带给你一点思考和借鉴。

不管这本书讲了行业兴衰的逻辑路径,多少经营的道理和方法。但是作为读书者,必须要清醒认识到的是:每个企业都有自己成功的基因和成功的公式,这个是没办法复制的,你能学习的就是去比照和摸清自己的行业发展规律,避免发展的中坑,避开企...

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《浪潮之巅》整整看了一周,看完也两天了,说实话看的有点粗糙。总觉得说了很多,懂了很多,但是又觉得虚无缥缈。但是不管怎么样,一套高水准的书,非常值得推荐和阅读。

这是一本科普性质的IT发展商业类书。

如果你想创业或者已经是创业人士,推荐你看看,能让你从AT&T、IBM、微软、苹果、英特尔、甲骨文、思科、雅虎、摩托罗拉、google等千亿级的公司兴衰,看到创业“机会和障碍”,了解“计算机到手机终端再到互联网”行业发展路径,感叹和体会各家公司“兴衰转瞬”,带给你很多的警醒。

如果你想了解变换莫测的行业发展趋势,了解工业、计算机、互联网、再到移动互联网发展趋势和关键要素,这本书可以当作基本科普书籍,非常易懂。

如果你是企业管理人员,你也应该仔细去读读。一个企业创业者、ceo、投资者,技术、产品和市场,到底孰轻孰重,到底如何布局,或许能带给你一点思考和借鉴。

不管这本书讲了行业兴衰的逻辑路径,多少经营的道理和方法。但是作为读书者,必须要清醒认识到的是:每个企业都有自己成功的基因和成功的公式,这个是没办法复制的,你能学习的就是去比照和摸清自己的行业发展规律,避免发展的中坑,避开企业发展中的“遮蔽”效应。

第一,从商业“浪潮”角度,谈谈几点体会

1-商业发展是有浪潮的,能抓住浪潮的寥寥无几;

2-技术的变革是推动商业浪潮的第一动因,这个是无容置疑的;

3-并不是所有伟大公司成就都是依靠技术变革,有的仅仅是依靠原有技术的重新组合也是能创造奇迹的;

4-不管商业发展到什么时期,实现“产品和用户价值”这个本质是不会变的,只是商业发展越往后,这个实现“链”越来越短,实现的“方法”越来越多样,实现的“效率”越来越高;

5-市场的竞争越来越“垄断化”,“赢者通吃”的局面越来越明显,一旦赢家占据了至高的商业模式,跟随者都必须向他学习或者受他统治,其实某种程度就是在替它引流,但是这也是宿命,具体见书中的“7-2-1”定律;

6-不管你从哪个点切入,一定要去反思自己的“商业模式”是什么,只有找到合理的商业模式,企业才能盈利,否则你只是在引流堆积一堆潮流数据,可是无法变现,然后等着人来买你

......

第二,从企业“兴衰”的角度,聊聊创业和发展

1-企业“由兴到衰”是个必然的路径,并且速度在越来越加快。想要避免“走向衰落”的宿命,必须跳出企业,看行业发展,在第一条生产曲线外,寻找新的增长曲线;这个往往是很难的,只要少数的公司能做到,核心就在其创业者和ceo。

2-一个顶级的创业者或ceo,必能跳出企业的“舒适区”,看破行业兴衰,并且有魄力,勇于丢掉”现有的生产曲线“,依靠智慧的判断和决策,将资源投向新的曲线;可悲的是很多时候,一些企业正因为自己在原来的生产曲线下“如日中天”,连手上明明有新的技术和产品方向,他都生生的丢掉,因为它没有勇气和魄力“革自己的命”,然后只能等着别人来“革它的命”。

3-一个公司发展大了,每个公司都不可避免有内部有大公司“官僚的病”,外部有受制于投资者的“财务数字病”,一个是管理之痛,一个是经营之难,都是“避无可避”的;

4-所有很多时候一个企业经营者知道企业必然会走向“衰败”,可是它受困“财务数字要求”和“现有资源效率”,只能眼睁睁的看着它沉下去,有时候不得不说是一种“宿命”;

5-一个企业就跟一个人一样,都是有其固有的“基因”,例如微软他只能做微机时代的老大,几次转型都不理想,就是做不好“手机和互联网”。这个是由他企业创始人和企业内在资源、各个利益共同体决定的;

6-企业做大了,一定要避免被投资者牵着鼻子走(书中是指华尔街的投资公司),不要一味盯着财务报表,一定要知道自己发展“第一因是什么”,要么不能停止技术的革新,要么不能停止产品的迭代,更要避免行业的衰败和被超越

.....

第三,从企业“运营”角度,聊聊管理方法

1-自私的基因,在企业管理中也是根深蒂固的。一个企业创业者或者ceo的出身和专长,必然决定这个企业“经营之本”。如果创业者和ceo是技术出身,在他在任期间“技术”必然是第一因;如果是“产品”出身,在他任期必然把“产品”当作第一因;如果是“市场”出身,必然会把市场当作第一因.....然后公司整个资源投向、话语权必然会掌握在老板的“出身基因”派系中。

从不同公司剖析看,这个是没有对与错的,只是由你企业定位和发展时机决定的。

2-高技术高素质人才在未来企业运营管理中是第一因。在技术带来的变革效率远远高于管理带来的效率下,对于公司特别是创业公司而言,人才,高素质的人才,能大大降低的你的管理成本。因为高素质人才聚集在一次迸发的创新力和效率是惊人的,同时高素质的人才“自带的内驱力”能抵消你无形中损耗的管理成本,同时也能某种程度上,避免滋生“官僚病”。

3-未来公司的管理是越来越不需要统一化的管理,需要是营造“创新”的文化和驱动发展的氛围。如果是一个新兴行业的公司,不要想着去用统一标准管理人,作为高层而言你要做的就是找到正确方向,去激发人的活力,去努力打造“创新的氛围”。如果你自己有敏锐的方向感,那你需要做的事指挥乐队按照你的节奏演奏;如果你没方向感,那你就要善于凝聚同样优秀的人,一起去找方向,给大家足够信赖和支持。

......

第四,从个人“发展”角度,聊聊自我准备的方法

正如前面所说,能抓住浪潮的寥寥无几。但是作为普通个人而言,如何在一浪高过一浪的浪潮中,谋得发展,让自己能触摸到浪潮,就很了不起了。

首先,每个人都能做到的是“学习,提升认识,让自己了解和读懂浪潮”。了解了你才能知道方向,知道自己兴趣点,知道自己的差距,然后一点点去弥补。如果触摸不到浪潮,至少所学方法能在自己范围圈内使用。

第二,做好行业和专业准备。知道行业通识和发展,不管从行业上游、中游或者下游入手,先试着去接触这个行业(行业会议),接触这个行业的牛人(学习专栏和社群),多与这个行业中人交往。然后加强自己专业磨练,持之以恒很重要;

第三,行万里路同样重要。书中描写的硅谷,斯坦福神奇的“开放、变革、创新”的空气,真让人向往,如果向往什么,真的要尝试着到真实环境中感受下,这个必将再次深度强化你的认知。

总结:何为好书,如何读好书的感悟

好书,必然能刷新或者重塑一个人的底层认知;

好书,读一遍是不够的,恍恍惚惚,似懂非懂,深度在学习是非常必要的;

好书,商业发展史,任何一个发展拐点,任何一个企业,任何一个人都有数不清的小点,读通任何一个都是了不起的。因此,扩展学习更是必要的。

好书,大逻辑很多,大道理很多。不能再说“懂那么多道理,却依然过不好这一生”。因为,不是道理不好,而是你不会消化吸收。因此,多琢磨,多练习,多转化才有价值。

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