靠前指挥

素有“沙漠之狐”之称的德国陆军元帅隆美尔，在多年的戎马生涯中，总结出一套独到的作战经验，收到包括巴顿等众多名将的推崇。这其中最重要的一条经验，就是指挥员在战场上要“靠前指挥”。隆美尔认为，指挥员应该具备“骑士风度”，在战场上要亲临前线指挥，以大无畏的精神鼓舞军队士气。所以，每次战斗他总是笔直地站在坦克上大声鼓励士兵前进。隆美尔以这种不可思议的指挥方式和勇敢精神，构建了自己胜利的资本，并在多次危险中挽回败局。

在以勇气和体魄取胜的冷兵器时代，统帅确实需要有冲锋陷阵的胆略，但随着热兵器时代的到来，指挥官更需要具备的才能是在后方运筹帷幄、决胜千里。然而，隆美尔反其道而行之，几乎是以创造性的方式，摆脱坐镇指挥的固定模式，带领少数参谋人员亲临一线，与前方将士同袍同泽，却多次取得成绩。

从指挥的角度分析可知，不仅仅是勇气造就了隆美尔，这种“靠前指挥”的方式的确具备一定的科学性。战争的规模越大，指挥的层级越多，指挥的流程就会越长，命令从指挥官下达到战斗人员自然就需要更多的时间，而战机却转瞬即逝，因而，行动迟缓的军队必然遭到失败。

“靠前指挥”的方式不仅在作战指挥上有积极意义，在生活和工作中也是如此。如果能在把握全局的同时，多抽取时间到基层和一线走一走、看一看，必将会让工作受到意想不到的效果。

由此可见，“靠前指挥”对我们的工作和生活大有裨益。